Au cours de la dernière année, le monde du développement de produits a été complètement transformé par la génération de code propulsée par l’IA. Bâtir n’a jamais été aussi rapide. Les barrières qui ralentissaient les équipes disparaissent à vue d’œil, et la vitesse à laquelle de petites équipes peuvent livrer des logiciels de qualité a augmenté de façon exponentielle. Pourtant, malgré cette accélération, une partie de la boucle de produit ne suit pas la cadence : décider quoi bâtir ensuite.
Le signal est fragmenté. Le feedback qualitatif arrive de partout. Et la responsabilité de donner un sens à ce qui compte réellement repose encore sur des humains qui doivent jongler avec des flux d’information disparates.
Le problème : les équipes de produit sont structurellement trop loin du « signal »
La plupart des organisations de produit fonctionnent par défaut avec des boucles sous-optimales. Les ingénieurs — ceux qui bâtissent concrètement le produit — sont souvent trop loin de la réalité des clients. Ils finissent par travailler à travers des couches d’interprétation filtrées, plutôt que de toucher directement au signal brut.
Pendant ce temps, le feedback produit surgit partout : Slack, Discord, les issues GitHub, les traces Sentry, les avis sur l’App Store, les fils de discussion de la communauté, les journaux de performance, etc. Le volume continue de s’accumuler à mesure que les produits prennent de l’ampleur. Le signal est abondant, mais fragmenté et bruyant. Résultat? Quand les équipes tentent de tout regrouper, il devient plus difficile de focuser, la priorisation ralentit, et l’écart entre ce qui est bâti et ce qui compte vraiment s’agrandit.
Les meilleures équipes trouvent des moyens de garder les ingénieurs près du problème. Les autres s’embourbent dans les goulots d’étranglement, les feuilles de route (roadmaps) qui traînent et une baisse de la vélocité produit.
Voici Modem — Le premier PM agentique qui boucle la boucle entre le signal et l’action
C’est pourquoi nous sommes ravis d’annoncer aujourd’hui notre investissement dans Modem, le premier gestionnaire de produit (PM) agentique conçu pour apporter le contexte produit directement aux équipes d’ingénierie et les aider à livrer les bonnes choses plus rapidement. La ronde de financement de pré-amorçage de 4,2 M$ US a été menée par Accel, avec la participation d’Inovia.
Modem écoute sur tous les canaux où le signal produit existe organiquement — et transforme le tout en un contexte structuré, cohérent et priorisé. Lorsque plusieurs clients signalent le même bogue sur différentes plateformes, Modem fait automatiquement le pont : qui l’a signalé, pourquoi c’est important, quand ça a commencé et quelle est l’ampleur des dégâts. Modem garde les carnets de commandes à jour, avertit les équipes lorsqu’un feedback isolé devient une tendance, et boucle la boucle en mettant à jour les billets et en avisant les parties prenantes lors de la livraison des améliorations.
En éliminant la « petite paperasse » du produit et en effectuant le tri automatique à grande échelle, Modem garantit que l’ingénierie reste proche du problème, sans créer de bouchons ou de dépendance envers une seule personne. Les équipes restent agiles. Elles livrent plus vite. La direction du produit reste ancrée dans l’utilisation réelle.
De Sentry à Modem : un fondateur qui a vécu le problème de l’intérieur
Derrière Modem se cache Ben Vinegar — un bâtisseur d’expérience qui a passé une décennie à façonner certains des outils de développement et produits d’observabilité les plus respectés de l’industrie. Notamment, Ben faisait partie de l’équipe initiale chez Sentry, où il a aidé à faire passer l’entreprise d’un projet analytique open source à l’une des plateformes de développement les plus réputées au monde. Au cours de son mandat, il a occupé des rôles de direction tant en ingénierie qu’en produit.
Ben a vécu à répétition le problème que Modem cherche à résoudre. Il a vu de ses propres yeux comment les meilleures équipes donnent les moyens aux ingénieurs d’être au cœur du problème — et non en aval — et comment des produits révolutionnaires émergent lorsque les bâtisseurs ont un accès direct au signal de l’utilisateur, sans couches de filtres.
Pourquoi cela correspond à notre vision du futur du logiciel
Chez Inovia, nous croyons que les frontières fonctionnelles dans le développement de produits vont s’effondrer. L’excellence produit sera portée par des profils hybrides « PM-ingénieurs » opérant en connexion directe avec la réalité de l’utilisateur. L’essor du développement agentique exige que la priorisation le devienne aussi. Modem se situe exactement à ce point d’inflexion — et nous croyons que l’entreprise a le potentiel de devenir une infrastructure de catégorie supérieure dans la prochaine ère de création de produits.
Nous sommes fiers de faire équipe avec Ben et l’équipe de Modem alors qu’ils bâtissent le premier PM agentique — et aident à définir la suite du développement de produits. C’est un domaine en pleine mutation, et Modem est positionné pour être l’une des entreprises qui mènent ce changement.
P.S. — Modem commence à accueillir ses premières équipes. Pour ceux qui bâtissent dans cette nouvelle frontière du développement logiciel agentique, leur liste d’attente est maintenant ouverte.