Bienvenue à Mike Lueck, EiR

« J’aimerais que les gens demandent ‘Pourquoi ?’ plus souvent. Cette question est fondamentale. Nous ne sommes pas des marionnettes ; les raisons derrière nos actions devraient résonner en nous. »

Nous sommes ravis d’accueillir Mike Lueck, un ingénieur chevronné qui a passé 16 ans chez Google, en tant que nouvel Exécutif en Résidence chez Inovia. 

Mike envisageait une carrière en mathématiques jusqu’à ce qu’il découvre les sciences informatiques à l’Université de Waterloo, au début des années 1990. Sa participation au programme coopératif de l’université lui a ouvert de nouveaux horizons. Il a ensuite travaillé pour plusieurs entreprises technologiques au Canada et aux États-Unis, notamment pour une startup spécialisée dans la technologie mobile qui fût rachetée par Google. 

Au cours de sa carrière, Mike s’est consacré pendant quatre ans à l’infrastructure publicitaire de Google. Sa mission principale était d’assurer la capacité de cette infrastructure à supporter les expérimentations simultanées de milliers d’ingénieurs. Il a occupé le rôle de chef technique sur plusieurs projets, une fonction qui implique une multitude de responsabilités, allant du mentorat à l’assurance qualité.

Après avoir quitté Google, Mike a passé deux ans et demi au sein de l’entreprise de logiciels Datadog. L’étendue de son expérience fait de lui une ressource précieuse pour les fondateur·rice·s qui ont des questions sur leur stratégie technologique, de l’embauche à l’infrastructure. 

Nous avons récemment discuté avec lui des défis de la vie après Google, des raisons pour lesquelles les bons dirigeants doivent déléguer et de l’importance de se demander « Pourquoi ? ».

DITES-NOUS QUELQUE CHOSE QUE LA PLUPART DES GENS NE SAVENT PEUT-ÊTRE PAS SUR VOUS.

J’adore la construction. Pendant la Covid, après avoir emménagé dans une nouvelle maison, j’ai entrepris de finir le sous-sol et de construire une grande terrasse à l’arrière. J’aime beaucoup travailler le bois, utiliser des outils électriques et le processus de construction.

POUVEZ-VOUS NOUS PARLER DE L’UN DES PLUS GRANDS DÉFIS OU ÉCHECS DUQUEL VOUS AVEZ APPRIS ?

Après 16 ans passés dans une entreprise où j’avais pleinement assimilé la culture et les processus, mon passage à Datadog m’a confronté à des défis significatifs desquels j’ai beaucoup appris. L’entrée dans un nouvel environnement m’a fait réaliser les difficultés à connecter avec les gens dans un nouveau cadre professionnel, à les encadrer efficacement, à adopter une approche pragmatique et à accorder aux membres de l’équipe l’espace nécessaire pour leur développement. Ce cheminement a mis en évidence l’importance de la communication. Désormais, j’accorde une attention particulière à l’amélioration de mes compétences en communication, reconnaissant leur rôle essentiel dans l’efficacité du coaching et le soutien à la croissance professionnelle.

QUEL EST LE MEILLEUR CONSEIL QUE VOUS AYEZ REÇU AU COURS DE VOTRE CARRIÈRE ?

Lors d’une présentation sur le leadership, j’ai été frappé par une phrase : « Ne soyez pas là ». Ce conseil nous rappelle qu’il faut reconnaître ses points forts et là où notre présence est essentielle. L’idée est de rechercher les occasions de prendre du recul lorsque vous avez quelqu’un en qui vous avez confiance pour s’occuper des tâches à accomplir. Cette approche vous permet, en tant que dirigeant, de vous concentrer sur ce que vous êtes le seul à pouvoir faire. Par exemple, je peux élaborer un projet puis déléguer sa mise en œuvre à un ingénieur junior, ce qui lui permet de développer ses compétences pendant que je me concentre sur les domaines où mon expertise est cruciale. 

QUELLE QUESTION SOUHAITERIEZ-VOUS QU’ON VOUS POSE PLUS SOUVENT ?

J’aimerais que l’on me demande plus souvent « Pourquoi ? » Cette question est fondamentale. Nous ne sommes pas des marionnettes ; les raisons qui motivent nos actions devraient nous interpeller. Une grande partie de mon rôle consiste à encadrer des ingénieurs débutants, et je crois qu’il faut leur donner les moyens de s’interroger et de comprendre les motivations qui se cachent derrière différentes approches. Cette pratique de questionner pour comprendre contribue non seulement à leur développement personnel, mais permet également à l’ensemble de l’équipe de travailler plus efficacement. Il s’agit de favoriser une culture axée sur un réel dialogue et une collaboration réfléchie.

QU’EST-CE QUI VOUS DONNE DE L’ÉNERGIE ? COMMENT PRENEZ-VOUS SOIN DE VOUS ?

Je pratique beaucoup d’activités de plein air. J’aime marcher, faire du vélo, de la randonnée et du camping – en fait, simplement sortir et profiter du soleil. 

DANS VOTRE RÔLE CHEZ INOVIA, QUELLES QUESTIONS LES FONDATEUR·RICE·S DEVRAIENT-ILS·ELLES VOUS POSER ?

Je suis plus une personne de back-end que de front-end, donc les questions sur la technologie, les bases de données, la conception et l’architecture sont tout à fait dans mes cordes. J’ai également beaucoup de connaissances en matière de mise en place de processus efficaces, de développement d’une équipe d’ingénieurs, de priorisation des tâches et de facilitation de dialogues constructifs.

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