{"id":8473,"date":"2023-04-18T15:14:03","date_gmt":"2023-04-18T19:14:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=8473"},"modified":"2023-04-19T11:42:27","modified_gmt":"2023-04-19T15:42:27","slug":"session-avec-les-entreprises-en-portefeuille-dinovia-sur-les-ressources-humaines-et-le-talent-lavenir-du-travail-avec-prasad-setty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/session-avec-les-entreprises-en-portefeuille-dinovia-sur-les-ressources-humaines-et-le-talent-lavenir-du-travail-avec-prasad-setty\/","title":{"rendered":"Session avec les entreprises en portefeuille d\u2019Inovia sur les ressources humaines et le talent\u00a0: L\u2019avenir du travail avec Prasad Setty"},"content":{"rendered":"\n

Le milieu de travail change rapidement, en raison de l’\u00e9volution des dynamiques sociales et des nouvelles technologies qui fa\u00e7onnent notre fa\u00e7on de collaborer et d\u2019innover. Nous avons r\u00e9cemment tenu une session pour les leaders RH de notre portefeuille sur l\u2019avenir du travail avec Prasad Setty<\/a>, un leader des RH chevronn\u00e9 qui a pass\u00e9 15 ans dans des postes de direction chez Google. Lorsque la pand\u00e9mie a frapp\u00e9, Prasad a dirig\u00e9 l\u2019offensive de Google d\u2019un point de vue du talent, en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 son \u00e9volution et \u00e0 l\u2019avenir du travail.<\/p>\n\n\n\n

Prasad nous a fait part de ses r\u00e9flexions sur l\u2019avenir du travail, en mettant l\u2019accent sur les tendances qui fa\u00e7onnent le paysage actuel et futur, sur la connectivit\u00e9 et sur l\u2019incidence de l\u2019intelligence artificielle (IA) et du machine learning<\/em> (ML). Dans ce blog et les conseils pratiques<\/a> qui l\u2019accompagnent, nous nous pencherons sur les principales le\u00e7ons de la session et soulignerons l\u2019importance d\u2019apprivoiser le changement et de garder une longueur d\u2019avance. <\/p>\n\n\n\n

\n
T\u00c9L\u00c9CHARGEZ NOS CONSEILS PRATIQUES<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Le paysage actuel<\/mark><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie a vu \u00e9merger des tendances qui fa\u00e7onnent ce \u00e0 quoi ressembleront les milieux de travail du futur. De plus, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui est r\u00e9cemment arriv\u00e9e sur le march\u00e9 du travail, ou qui est sur le point de le faire, cherche \u00e0 obtenir des employeurs une proposition de valeur diff\u00e9rente de celle des g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes – les in\u00e9galit\u00e9s sociales, \u00e9conomiques, raciales, sexuelles et climatiques sont toutes au premier plan des attentes des employ\u00e9s envers leurs employeurs.<\/p>\n\n\n\n

Pour le secteur de la technologie en particulier, ces tendances doivent \u00eatre prioris\u00e9es. Selon l\u2019indice Flex<\/a> de Scoop, plus de 80 % des entreprises sond\u00e9es offrent des options de travail flexibles ou enti\u00e8rement \u00e0 distance. Les entreprises de technologie accordent \u00e9galement plus d\u2019importance \u00e0 leur proposition de valeur aux employ\u00e9s et \u00e0 la fa\u00e7on dont elles se d\u00e9marquent pour r\u00e9pondre aux besoins croissants de plusieurs g\u00e9n\u00e9rations de travailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Comprendre ces tendances et mettre en place des mesures concr\u00e8tes est essentiel pour b\u00e2tir des entreprises qui survivront dans le contexte actuel et futur.<\/p>\n\n\n\n

Nouvelles tensions au sein de la main-d\u2019\u0153uvre<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Avec les mod\u00e8les de travail hybrides<\/a> toujours au premier plan des discussions et les nouvelles attentes de la main-d’\u0153uvre, il est essentiel de r\u00e9pondre aux nouvelles sources de tension qui ont \u00e9merg\u00e9. Premi\u00e8rement, il y a la dualit\u00e9 entre le bien-\u00eatre individuel et la coh\u00e9sion organisationnelle et d’\u00e9quipe. Il est essentiel de trouver un \u00e9quilibre entre ces deux \u00e9l\u00e9ments pour maintenir un milieu de travail sain. Deuxi\u00e8mement, il y a une tension entre s\u00e9rendipit\u00e9 et structure. Bien que la structure offre des rituels et de la clart\u00e9, elle peut nuire aux conversations et aux interactions spontan\u00e9es essentielles \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et \u00e0 l\u2019innovation. Enfin, la distance physique peut engendrer la m\u00e9fiance entre les employ\u00e9s et les gestionnaires, le pr\u00e9sent\u00e9isme y jouant un r\u00f4le important. Les gestionnaires peuvent se sentir plus \u00e0 l\u2019aise lorsque les employ\u00e9s les entourent, ce qui peut influencer la prise de d\u00e9cisions organisationnelles. Pour cr\u00e9er un milieu de travail r\u00e9ussi, les entreprises doivent composer avec ces tensions et concilier soigneusement les besoins et les d\u00e9sirs de leurs employ\u00e9s avec les besoins et les points de vue des dirigeants.<\/p>\n\n\n\n

Dans la conception de mod\u00e8les de travail efficaces pour r\u00e9soudre ces tensions, il est essentiel de r\u00e9pondre \u00e0 trois besoins fondamentaux pour am\u00e9liorer l’exp\u00e9rience des employ\u00e9s. Premi\u00e8rement, il faut reconna\u00eetre que le temps est pr\u00e9cieux<\/strong>. Les organisations doivent aider leurs employ\u00e9s \u00e0 utiliser leur temps de fa\u00e7on efficace et efficiente<\/strong> pour accomplir leurs t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n

Deuxi\u00e8mement, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de collaboration<\/strong> est essentielle, en particulier dans les organisations fond\u00e9es sur la connaissance. Ce concept fait en sorte que tous les membres de l\u2019\u00e9quipe peuvent \u00eatre vus, entendus et appr\u00e9ci\u00e9s pour leur contribution, peu importe l\u2019endroit et le moment. <\/p>\n\n\n\n

Enfin, la connexion humaine et organisationnelle<\/strong> est essentielle pour resserrer les liens entre les employ\u00e9s et leur organisation. Alors que l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de collaboration met l\u2019accent sur les interactions ax\u00e9es sur les t\u00e2ches et les projets, la connexion humaine met l\u2019accent sur les relations plus vastes et plus profondes entre les coll\u00e8gues et l\u2019organisation. Entretenir ces liens peut conduire \u00e0 une loyaut\u00e9 et \u00e0 un engagement accrus et pr\u00e9venir la rotation du personnel en p\u00e9riode de conflit ou de difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En r\u00e9pondant \u00e0 ces trois besoins fondamentaux, les organisations peuvent mieux s\u2019adapter au mod\u00e8le de travail hybride, cr\u00e9er un environnement plus inclusif et favorable, et am\u00e9liorer la productivit\u00e9 globale et l\u2019engagement des employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour cr\u00e9er un milieu de travail qui favorise l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019efficience, il faut se concentrer sur trois aspects cl\u00e9s : <\/p>\n\n\n\n

  1. Augmenter le temps de concentration :<\/strong> Encourager le travail en profondeur<\/a>, qui implique une concentration sans distraction, ce qui permet aux employ\u00e9s de performer \u00e0 leur plein potentiel sur le plan cognitif. <\/li>
  2. Supprimer les interactions de faible qualit\u00e9 :<\/strong> R\u00e9duire le temps consacr\u00e9 aux r\u00e9unions non productives ou sur des canaux de communication distrayants. <\/li>
  3. Favoriser la s\u00e9curit\u00e9 psychologique :<\/strong> Cr\u00e9er un environnement o\u00f9 les employ\u00e9s se sentent \u00e0 l\u2019aise de partager des id\u00e9es et de prendre des risques interpersonnels sans crainte de jugement. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

    L\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de collaboration<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    L\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de collaboration est essentielle au succ\u00e8s des nouveaux mod\u00e8les de travail, car elle permet aux employ\u00e9s de se sentir repr\u00e9sent\u00e9s, de participer \u00e9quitablement et d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 des renseignements \u00e9gaux \u00e0 travers tous les lieux et les fuseaux horaires. Pour favoriser l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de collaboration, les organisations peuvent se concentrer sur deux grands domaines : la technologie et la structure.<\/p>\n\n\n\n

    1. L\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de collaboration favoris\u00e9e par la technologie :<\/strong> De nos jours, les outils de productivit\u00e9 offrent aux employ\u00e9s de nombreuses fa\u00e7ons de faire conna\u00eetre leur pr\u00e9sence et de se faire entendre. Pour que cette fonctionnalit\u00e9 soit utile, il est important que les \u00e9quipes de ressources humaines et de technologie \u00e9tablissent des normes en milieu de travail qui favorisent l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de collaboration. <\/li>
    2. L\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de collaboration favoris\u00e9e par la structure :<\/strong> L\u2019intentionnalit\u00e9 dans la conception de l\u2019\u00e9quit\u00e9 en mati\u00e8re de collaboration est cruciale. Cette intentionnalit\u00e9 consiste \u00e0 examiner les types d\u2019interactions synchrones et asynchrones qui se produisent et \u00e0 s\u2019assurer que chaque type de collaboration (ex. une rencontre entre un employ\u00e9 et son gestionnaire versus une s\u00e9ance de remue-m\u00e9ninges en \u00e9quipe) comporte des balises et des fa\u00e7ons d\u2019\u00e9changer clairement d\u00e9finies. <\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Favoriser la connexion<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

      La connexion, qui fait r\u00e9f\u00e9rence aux interactions sociales profondes entre les coll\u00e8gues et leur organisation, joue un r\u00f4le essentiel dans la promotion du bien-\u00eatre et de l\u2019innovation en milieu de travail. Pour favoriser la connexion dans le nouvel environnement de travail, les organisations peuvent se concentrer sur les aspects suivants :<\/p>\n\n\n\n

      1. La connexion rendue possible par l\u2019espace physique :<\/strong> La conception d\u2019espaces<\/a> de travail privil\u00e9giant la lumi\u00e8re naturelle, la r\u00e9duction du nombre de colonnes et la disposition horizontale peut encourager l\u2019interaction et la cr\u00e9ation d\u2019une communaut\u00e9. L\u2019application de ces principes de conception peut am\u00e9liorer la connectivit\u00e9 au sein de l\u2019organisation.<\/li>
      2. La connexion rendue possible par la technologie :<\/strong> Les technologies \u00e9mergentes, comme le projet Starline<\/a> de Google, sont prometteuses pour am\u00e9liorer les interactions \u00e0 distance et renforcer le sentiment de connexion entre les employ\u00e9s, peu importe o\u00f9 ils se trouvent.<\/li>
      3. La connexion rendue possible par le capital social :<\/strong> Les organisations peuvent b\u00e2tir leur capital social<\/a> en se concentrant sur trois types de capital :