Afin d\u2019illustrer l\u2019interaction entre la strat\u00e9gie et l\u2019ex\u00e9cution, nous avons cr\u00e9\u00e9 la boucle Strat\u00e9gie et Ex\u00e9cution.<\/strong> La strat\u00e9gie est n\u00e9cessaire pour fournir l\u2019orientation n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019atteinte d\u2019objectifs communs. L\u2019ex\u00e9cution est la fa\u00e7on de traduire la strat\u00e9gie en actions. Le temps, l\u2019\u00e9nergie et l\u2019expertise dont l\u2019\u00e9quipe a besoin pour s\u2019acquitter de ses t\u00e2ches de fa\u00e7on constante sont souvent sous-estim\u00e9s ou, pire encore, mal compris. Il faut faire preuve d\u2019une grande attention aux d\u00e9tails [voir la note 1].<\/p>\n\n\n\n La strat\u00e9gie oriente l\u2019ex\u00e9cution, et les apprentissages tir\u00e9s de l\u2019ex\u00e9cution contribuent \u00e0 fa\u00e7onner la strat\u00e9gie; il s\u2019agit d\u2019une boucle continue. Nous croyons que les chefs de la direction et les dirigeants doivent \u00eatre bons \u00e0 la fois dans la strat\u00e9gie et dans l\u2019ex\u00e9cution malgr\u00e9 l\u2019id\u00e9e fausse selon laquelle les dirigeants ne sont g\u00e9n\u00e9ralement bons que dans l\u2019une ou l\u2019autre [voir la note 2].<\/p>\n\n\n\n Le MER touche toutes les \u00e9tapes du c\u00f4t\u00e9 Ex\u00e9cution de la boucle.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le MER identifie les composantes d\u2019un cadre de revenus que les dirigeants connaissent et dont ils discutent habituellement. Nous avons regroup\u00e9 tous les \u00e9l\u00e9ments de fa\u00e7on logique et \u00e9labor\u00e9 \u00e0 quoi ressemble une bonne et une mauvaise ex\u00e9cution pour chaque groupe. Nous avons \u00e9galement introduit les concepts de \u00ab Basecamp \u00bb et de \u00ab Summit \u00bb comme bases de r\u00e9f\u00e9rence pour les membres de la haute direction afin de mesurer les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voici comment les chefs d\u2019entreprises et leurs \u00e9quipes de direction peuvent utiliser le mod\u00e8le :<\/strong> <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n a) \u00c9valuer leur situation par rapport \u00e0 chaque composante du cadre de revenus (code de couleur : rouge, jaune ou vert) <\/p>\n\n\n\n b) \u00c9tablir un ordre de priorit\u00e9s en termes de composantes \u00e0 b\u00e2tir ou \u00e0 faire \u00e9voluer. Ici, il s\u2019agit moins de savoir si le chef d\u2019entreprise est au courant, mais plus de savoir si l\u2019\u00e9quipe de direction sait comment op\u00e9rationnaliser le tout. Il s\u2019agit d\u2019un outil pratique qui renforce l\u2019alignement, la clart\u00e9 et la culture n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter avec pr\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n Les principaux \u00e9l\u00e9ments du MER sont d\u00e9crits ci-dessous. <\/strong>Consid\u00e9rez qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un menu d\u2019\u00e9l\u00e9ments parmi lesquels choisir pour les am\u00e9liorer. <\/p>\n\n\n\n \u00c9l\u00e9ments de base<\/strong> qui doivent \u00eatre mis en place en premier : <\/p>\n\n\n\n Les projets qui doivent \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s<\/strong>, en ordre de priorit\u00e9 : <\/p>\n\n\n\n Le MER fournit une feuille de route pratique aux chefs d\u2019entreprises et \u00e0 leurs \u00e9quipes de direction pour comprendre l\u2019interaction entre la strat\u00e9gie et l\u2019ex\u00e9cution, et optimiser leur cadre de croissance. Commencez \u00e0 l\u2019utiliser d\u00e8s aujourd\u2019hui et faites-nous part de vos commentaires<\/a>!<\/p>\n\n\n\n Faites passer votre ex\u00e9cution au niveau sup\u00e9rieur, t\u00e9l\u00e9chargez le MER<\/strong> (mod\u00e8le en anglais). <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.inovia.vc\/wp-content\/uploads\/2023\/04\/Strategy-Execution-Loop_KS-final.pptx-1024x576.png\")
<\/figure>\n\n\n\nComposantes du MER<\/strong><\/h2>\n\n\n\n