{"id":8023,"date":"2023-03-08T15:28:48","date_gmt":"2023-03-08T20:28:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=8023"},"modified":"2023-03-10T17:43:43","modified_gmt":"2023-03-10T22:43:43","slug":"dentrepreneur-a-entrepreneur-kristine-steuart-cofondatrice-dallocadia-comment-encourager-les-femmes-a-diriger-et-faire-croitre-des-entreprises-technologiques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/dentrepreneur-a-entrepreneur-kristine-steuart-cofondatrice-dallocadia-comment-encourager-les-femmes-a-diriger-et-faire-croitre-des-entreprises-technologiques\/","title":{"rendered":"D\u2019entrepreneur \u00e0 entrepreneur \u2013 Kristine Steuart, cofondatrice d\u2019Allocadia\u00a0: comment encourager les femmes \u00e0 diriger et faire cro\u00eetre des entreprises technologiques"},"content":{"rendered":"\n

Hugues Lalancette<\/a>, associ\u00e9 chez Inovia, s’est r\u00e9cemment entretenu avec Kristine Steuart<\/a>, ancienne cheffe de la direction et cofondatrice d’Allocadia<\/a> et entrepreneure en r\u00e9sidence<\/a> chez Inovia, pour discuter de son parcours en tant que femme entrepreneure en technologie. En tant que cofondatrice d’Allocadia\u00a0 avec sa s\u0153ur Katherine Berry, Kristine a partag\u00e9 les apprentissages r\u00e9alis\u00e9s tout au long de son parcours et sa vision de comment nous pouvons inspirer plus de femmes \u00e0 cr\u00e9er et d\u00e9velopper des entreprises technologiques. Son objectif ultime est de permettre \u00e0 un plus grand nombre de femmes d\u2019assumer des r\u00f4les de leadership dans l\u2019industrie et de d\u00e9velopper de solides entreprises qui stimulent l’innovation et cr\u00e9ent de la valeur pour leurs clients, tout en favorisant une culture d’\u00e9quipe saine et en obtenant des r\u00e9sultats fructueux.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9liminer l\u2019\u00e9cart entre les sexes dans la cr\u00e9ation d\u2019entreprises technologiques<\/h2>\n\n\n\n

Bonjour, Kristine! C’est un plaisir de te recevoir aujourd’hui. Pour commencer, peux-tu nous parler des perspectives que tu as observ\u00e9es quant \u00e0 la sous-repr\u00e9sentation des femmes fondatrices en  technologie et sur la fa\u00e7on dont nous pouvons travailler \u00e0 r\u00e9soudre ce probl\u00e8me?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour aborder le probl\u00e8me de la sous-repr\u00e9sentation des femmes dans l’industrie, je pense qu’il est utile de d\u00e9composer la question en examinant les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de la cr\u00e9ation d’une entreprise. Celles-ci comprennent la premi\u00e8re phase de cr\u00e9ation d’une entreprise, la deuxi\u00e8me phase qui vise \u00e0 obtenir une traction initiale du produit, \u00e0 acqu\u00e9rir des clients et \u00e0 obtenir un financement initial, et la troisi\u00e8me phase d\u2019expansion de l’entreprise. En examinant chaque phase, nous identifions les d\u00e9fis et les le\u00e7ons apprises, et prenons des mesures pour soutenir et encourager davantage de femmes \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 faire cro\u00eetre des entreprises technologiques.<\/p>\n\n\n\n

Phase 1 : le lancement de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

L’une des raisons pour lesquelles de nombreuses femmes n’osent pas se lancer et cr\u00e9er leur entreprise est ce que j’appelle l’\u00e9cart de confiance<\/strong>. Ce manque de confiance chez les femmes est bien document\u00e9 et quantifi\u00e9. Des \u00e9tudes montrent qu\u2019entre 8 et 14 ans, le niveau de confiance des filles diminue de 30\u00a0% <\/a>et reste inf\u00e9rieur \u00e0 celui des gar\u00e7ons jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e2ge de 40 ans, moment o\u00f9 les niveaux de confiance des deux sexes se rejoignent<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Il s’av\u00e8re que la confiance en soi est cruciale au travail. Comme le d\u00e9finit le livre The Confidence Code<\/a>, la confiance ne se r\u00e9sume pas \u00e0 ce que nous ressentons<\/strong> \u00e0 propos de nous-m\u00eames ; elle transforme nos pens\u00e9es en actions<\/strong>! La confiance est un choix que nous faisons d\u2019agir, de faire et de d\u00e9cider. En bout de ligne, elle a un impact sur notre capacit\u00e9 \u00e0 faire la diff\u00e9rence et est essentielle pour atteindre nos objectifs, y compris la cr\u00e9ation d’une entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le livre explique \u00e9galement<\/a> que les diff\u00e9rences entre les sexes r\u00e9sultent d’une combinaison de facteurs impliquant \u00e0 la fois la nature et l’\u00e9ducation. Les diff\u00e9rences biologiques dans la structure du cerveau sont un des facteurs\u00a0: les femmes ont tendance \u00e0 avoir plus de mati\u00e8re c\u00e9r\u00e9brale dans le cortex frontal et limbique, associ\u00e9 au raisonnement et aux \u00e9motions, tandis que les hommes ont tendance \u00e0 avoir une mati\u00e8re c\u00e9r\u00e9brale plus uniform\u00e9ment r\u00e9partie dans tout le cerveau, ce qui sugg\u00e8re des diff\u00e9rences li\u00e9es au sexe dans le traitement de l’information. Bien que ces diff\u00e9rences puissent apporter de la valeur, notamment en offrant diverses perspectives, des \u00e9tudes ont sugg\u00e9r\u00e9 qu\u2019elles peuvent r\u00e9sulter en un d\u00e9savantage pour les femmes au travail, les poussant \u00e0 \u00e9viter certains comportements critiques en affaires, tels que la prise de risques ou la possibilit\u00e9 de commettre des erreurs.<\/p>\n\n\n\n

De plus, bien que les processus cognitifs li\u00e9s \u00e0 la prise de risques et \u00e0 l\u2019erreur puissent \u00eatre en partie dus \u00e0 des diff\u00e9rences biologiques, ils sont complexes et ne sont pas uniquement d\u00e9termin\u00e9s par la biologie. Les facteurs sociaux et culturels jouent \u00e9galement un r\u00f4le important dans la fa\u00e7on dont les individus abordent le risque.<\/p>\n\n\n\n

L’essentiel est de reconna\u00eetre ces variables naturelles et culturelles, d’en \u00eatre conscient et d’y rem\u00e9dier le cas \u00e9ch\u00e9ant. L’une des fa\u00e7ons pour les femmes d’y parvenir est de passer \u00e0 l’action lorsqu’elles sentent que quelque chose les arr\u00eate. Selon mon exp\u00e9rience, b\u00e2tir sa confiance en soi est un cheminement qui exige d’apprendre, de grandir et d’agir. Les femmes peuvent d\u00e9velopper leur confiance au fil du temps et prendre conscience des situations o\u00f9 leur manque de confiance les emp\u00eache de faire un grand pas vers l\u2019avant, tel que lancer une entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Phase 2 : l\u2019acquisition des premiers clients<\/h3>\n\n\n\n

Il est important de rappeler aux femmes que leurs qualit\u00e9s de leadership sont un atout \u00e0 ce stade du d\u00e9veloppement d’entreprise et qu’elles peuvent les aider \u00e0 cr\u00e9er une base solide pour leur compagnie. Des \u00e9tudes ont montr\u00e9<\/a> que les femmes se distinguent par des qualit\u00e9s de leadership telles que l’empathie, l’\u00e9panouissement personnel et l’int\u00e9grit\u00e9. Ces traits de caract\u00e8re sont tr\u00e8s utiles pour gagner vos premiers clients. En \u00e9coutant, en \u00e9tablissant des liens et en d\u00e9veloppant l’empathie avec vos clients, vous pouvez cr\u00e9er des solutions gagnant-gagnant qui r\u00e9pondent \u00e0 leurs objectifs. L’approche d’Allocadia, centr\u00e9e sur le client, a \u00e9t\u00e9 la cl\u00e9 de notre succ\u00e8s initial. Nous comprenions parfaitement les probl\u00e8mes de nos clients et avons travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec eux \u00e0 la cr\u00e9ation de notre premier produit.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9tape pr\u00e9sente \u00e9galement un d\u00e9fi. Une fois que la client\u00e8le est gagn\u00e9e, il devient possible de lever des fonds. Cependant, seuls 2\u00a0% des dollars de capital de risque sont investis dans des entreprises fond\u00e9es par des femmes<\/a> – et cette statistique ne s’est pas am\u00e9lior\u00e9e au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es ! Par ailleurs, la Covid19 a touch\u00e9 de mani\u00e8re disproportionn\u00e9e les femmes fondatrices<\/a>. Il existe des recherches bien document\u00e9es sur les pr\u00e9jug\u00e9s auxquels les femmes sont confront\u00e9es lorsqu’elles l\u00e8vent des fonds<\/a>. Les investisseurs peuvent poser des questions sur le risque versus l’opportunit\u00e9, sous-estimer la taille du march\u00e9 ou mettre en doute la capacit\u00e9 des femmes \u00e0 ex\u00e9cuter. Il est important d’\u00eatre inform\u00e9e et consciente de ces pr\u00e9jug\u00e9s, et de les aborder de front dans vos pr\u00e9sentations et votre processus. Par exemple, r\u00e9pondez aux questions sur les risques, mais rappelez rapidement aux investisseurs l’opportunit\u00e9 du march\u00e9 et la valeur que vos clients en retirent. Nous avons lev\u00e9 30 M$ en tout chez Allocadia, et l’un des fondements essentiels a \u00e9t\u00e9 la d\u00e9monstration d’une grande opportunit\u00e9 de march\u00e9 et d’une forte valeur ajout\u00e9e pour les clients.<\/p>\n\n\n\n

Phase 3 : la croissance de l\u2019entreprise<\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 ce stade du d\u00e9veloppement de l’entreprise, les femmes sont souvent confront\u00e9es \u00e0 ce que j’appelle le biais \u00ab\u00a0op\u00e9rateur\u00a0\u00bb par opposition au biais \u00ab\u00a0visionnaire\u00a0\u00bb. Il est plus fr\u00e9quent que les leaders masculins en technologie soient per\u00e7us comme des visionnaires (un exemple peut \u00eatre observ\u00e9 dans l\u2019introduction de cette vid\u00e9o<\/a>, o\u00f9 seuls des visionnaires masculins sont mentionn\u00e9s) et que les femmes leaders soient per\u00e7ues comme \u00e9tant davantage ax\u00e9es sur les op\u00e9rations. Je crois que pour \u00eatre un grand leader et dirigeant d\u2019entreprise, il faut \u00eatre les deux. HBR a publi\u00e9 un excellent article sur la dualit\u00e9 exig\u00e9e des dirigeants, qui souligne l’un des traits essentiels du leadership, \u00e0 savoir le fait d’\u00eatre un \u00ab ex\u00e9cutant strat\u00e9gique\u00a0<\/a>\u00bb. Pour soutenir les femmes dirigeantes et leur donner les moyens d’agir, nous devons c\u00e9l\u00e9brer la force de l’expertise op\u00e9rationnelle en tant que moteur cl\u00e9 de la croissance d\u2019une entreprise, tout en reconnaissant que le leadership visionnaire est tout aussi important. Ces qualit\u00e9s ne s’excluent pas mutuellement, mais doivent plut\u00f4t coexister et se compl\u00e9ter chez un grand dirigeant. En valorisant \u00e0 la fois le leadership op\u00e9rationnel et le leadership visionnaire, nous pouvons cr\u00e9er un environnement plus inclusif et plus fructueux pour les entreprises, au b\u00e9n\u00e9fice de tous.<\/p>\n\n\n\n

La bonne nouvelle, c’est que le monde d’aujourd’hui valorise plus que jamais les op\u00e9rateurs. Nous avons besoin de personnes capables de g\u00e9rer intelligemment tout en favorisant l’innovation et la croissance. S’il n’est peut-\u00eatre pas n\u00e9cessaire de qualifier les femmes de \u00ab visionnaires \u00bb, il serait certainement b\u00e9n\u00e9fique de reconna\u00eetre leurs qualit\u00e9s de leadership visionnaire, comme nous le faisons pour leurs homologues masculins.<\/p>\n\n\n\n

Merci Kristine, ce sont d’excellentes pistes pour les femmes qui cherchent \u00e0 b\u00e2tir des entreprises technologiques. As-tu \u00e9galement des conseils \u00e0 donner aux membres des conseils d’administration et aux investisseur\u00b7e\u00b7s qui cherchent \u00e0 soutenir les fondatrices?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Je pense \u00e0 un excellent article de HBR intitul\u00e9 \u00ab What\u2019s Really Holding Women Back?<\/a>\u00a0\u00bb, qui souligne le probl\u00e8me de la surcharge de travail comme un obstacle important pour les femmes en milieu de travail, entra\u00eenant des niveaux inf\u00e9rieurs d’engagement, de satisfaction et de productivit\u00e9. Les auteurs affirment que ce probl\u00e8me touche aussi bien les femmes que les hommes, mais que les femmes sont souvent touch\u00e9es plus n\u00e9gativement en raison des attentes de la soci\u00e9t\u00e9 concernant les r\u00f4les des deux sexes. Par cons\u00e9quent, pour soutenir les fondatrices, les membres du conseil d’administration et les investisseur\u00b7e\u00b7s doivent reconna\u00eetre l’importance de l’harmonie entre travail et vie priv\u00e9e pour tous les employ\u00e9s et \u0153uvrer activement \u00e0 la cr\u00e9ation d’une culture qui valorise le bien-\u00eatre et la flexibilit\u00e9. Il peut s’agir de mettre en \u0153uvre des politiques telles que les cong\u00e9s familiaux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, d’offrir des options de travail \u00e0 distance et de promouvoir une culture d’entreprise plus inclusive et plus favorable. Par ailleurs, les investisseur\u00b7e\u00b7s\u00a0 peuvent rechercher et investir dans des entreprises qui accordent la priorit\u00e9 \u00e0 ces valeurs et soutiennent des initiatives visant \u00e0 r\u00e9duire l’\u00e9cart entre les hommes et les femmes en mati\u00e8re de leadership et d’entrepreneuriat. En cr\u00e9ant un environnement de travail plus inclusif et \u00e9quitable, nous pouvons augmenter les chances de succ\u00e8s des entreprises technologiques dirig\u00e9es par des femmes et favoriser un \u00e9cosyst\u00e8me de startups plus diversifi\u00e9 et prosp\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Propulser la croissance d\u2019une entreprise : l’importance d’une ex\u00e9cution solide et du mod\u00e8le d’ex\u00e9cution des revenus<\/h2>\n\n\n\n

Penchons-nous sur un sujet qui te tient \u00e0 c\u0153ur, \u00e0 savoir l’importance d’\u00e9tablir des bases solides pour les entreprises. Tu as soulign\u00e9 l’importance de bien comprendre ce qu’implique une bonne ex\u00e9cution pour qu’une entreprise puisse se d\u00e9velopper avec succ\u00e8s. Peux-tu nous en dire plus \u00e0 ce sujet?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bien qu’il existe de nombreuses ressources sur la mani\u00e8re de d\u00e9finir la strat\u00e9gie d’une entreprise, il y a un manque flagrant de recommandations quant \u00e0 l’ex\u00e9cution de cette strat\u00e9gie et \u00e0 ce que signifie une bonne ex\u00e9cution. L’ex\u00e9cution est essentielle, et sans elle, il est impossible de concr\u00e9tiser une strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

On croit \u00e0 tort que de se concentrer sur l’ex\u00e9cution, y compris sur les d\u00e9tails sp\u00e9cifiques relatifs \u00e0 la mise en \u0153uvre de la vision et de la strat\u00e9gie, signifie \u00eatre trop ax\u00e9 sur les d\u00e9tails – pensez au biais \u00ab op\u00e9rateur \u00bb! Selon mon exp\u00e9rience, les grand\u00b7e\u00b7s chef\u00b7fe\u00b7s d’entreprises comprennent l’importance d’entrer dans les d\u00e9tails, en particulier lorsqu’ils sont \u00e0 un stade de transformation ou de changement important de l’entreprise. Au cours de ces p\u00e9riodes critiques de changement, le\u00b7la chef\u00b7fe d’entreprise et l’\u00e9quipe de direction doivent s’int\u00e9resser de pr\u00e8s aux m\u00e9canismes de l’entreprise afin de mettre en place les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux qui soutiendront sa croissance \u00e0 long terme. Il est pour ainsi dire essentiel de comprendre comment fonctionne votre moteur. Il n’est pas n\u00e9cessaire d’\u00eatre toujours au courant<\/em>, mais savoir quand plonger dans les d\u00e9tails permet aux grands dirigeants et aux \u00e9quipes de direction de se d\u00e9marquer.<\/p>\n\n\n\n

Peux-tu nous en dire plus sur le mod\u00e8le d’ex\u00e9cution des revenus que tu es en train de construire et sur la mani\u00e8re dont il peut aider les chef\u00b7fe\u00b7s d’entreprise et les fondateur\u00b7rice\u00b7s dans le monde d’aujourd’hui?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour mieux illustrer ce qu’est une bonne ex\u00e9cution, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 un mod\u00e8le d’ex\u00e9cution des revenus. Ce mod\u00e8le se concentre sp\u00e9cifiquement sur la croissance de votre moteur de revenus. Il n’est pas r\u00e9volutionnaire dans le sens o\u00f9 il identifie les composants d’un moteur de revenus que nous connaissons tous et dont nous discutons fr\u00e9quemment. Cependant, nous les avons regroup\u00e9s et ordonn\u00e9s de mani\u00e8re logique, nous avons identifi\u00e9 ce \u00e0 quoi ressemble une bonne ou une mauvaise ex\u00e9cution, et nous les avons mis par \u00e9crit.<\/p>\n\n\n\n

Ce mod\u00e8le permet au\u00b7\u00e0 la chef\u00b7fe d’entreprise et \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe dirigeante de s’\u00e9valuer et de se situer par rapport \u00e0 chaque \u00e9l\u00e9ment du moteur. Sur la base de leur position actuelle, ils peuvent alors \u00e9tablir des priorit\u00e9s quant aux \u00e9l\u00e9ments du moteur \u00e0 d\u00e9velopper. Il s’agit moins de savoir si le\u00b7la chef\u00b7fe d’entreprise est au courant que de savoir si l’ensemble de l’\u00e9quipe dirigeante sait comment mettre en \u0153uvre la strat\u00e9gie et si elle le fait de mani\u00e8re efficace. Ce mod\u00e8le permet aux \u00e9quipes dirigeantes d’ex\u00e9cuter avec une extr\u00eame clart\u00e9 et de r\u00e9\u00e9valuer la strat\u00e9gie de leur entreprise en fonction des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n

Cette discussion a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s int\u00e9ressante et tombe \u00e0 un moment opportun, car les entreprises doivent aujourd’hui se concentrer sur la r\u00e9alisation de leurs buts et objectifs avec pr\u00e9cision. Le mod\u00e8le leur fournit une structure qui leur permet de se concentrer sur les aspects contr\u00f4lables de leur entreprise, ce qui se traduit par de meilleurs r\u00e9sultats. Merci, Kristine, pour cet \u00e9change instructif et pour les pr\u00e9cieux conseils que tu nous as offerts!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Merci, Hugues! Je crois sinc\u00e8rement que par la sensibilisation et l’action dans ces domaines, nous pouvons faire la diff\u00e9rence pour les femmes fondatrices et les entreprises. Qu’il s’agisse de fondatrices tra\u00e7ant une nouvelle voie ou de la communaut\u00e9 qui les entoure, les femmes ont leur place dans le monde de la technologie et y apportent des atouts uniques. Je suis enthousiaste \u00e0 l’id\u00e9e de voir comment notre nouveau mod\u00e8le d’ex\u00e9cution des revenus pourra aider les entreprises \u00e0 atteindre leurs objectifs.<\/p>\n\n\n\n

Pour profiter de l\u2019expertise de Kristine ou en apprendre davantage sur le mod\u00e8le d’ex\u00e9cution des revenus, contactez-nous<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Hugues Lalancette, associ\u00e9 chez Inovia, s’est r\u00e9cemment entretenu avec Kristine Steuart, ancienne cheffe de la direction et cofondatrice d’Allocadia et entrepreneure en r\u00e9sidence chez Inovia, pour discuter de son parcours en tant que femme entrepreneure en technologie. En tant que cofondatrice d’Allocadia\u00a0 avec sa s\u0153ur Katherine Berry, Kristine a partag\u00e9 les apprentissages r\u00e9alis\u00e9s tout au…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":8035,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"2254,2287,1984,2283,1946,2028","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[234],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-8023","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dentrepreneur-a-entrepreneur"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8023","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8023"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8023\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8056,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8023\/revisions\/8056"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8023"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8023"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8023"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=8023"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=8023"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}