{"id":7377,"date":"2022-12-23T11:13:20","date_gmt":"2022-12-23T16:13:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=7377"},"modified":"2023-12-19T12:14:01","modified_gmt":"2023-12-19T17:14:01","slug":"bienvenue-a-kristine-steuart-eir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/bienvenue-a-kristine-steuart-eir\/","title":{"rendered":"Bienvenue \u00e0 Kristine Steuart, EiR"},"content":{"rendered":"\n
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 \u00ab Le travail du CEO est de cr\u00e9er une entreprise \u00e0 laquelle les gens veulent appartenir<\/strong><\/em><\/strong>. <\/em><\/strong>\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nous sommes emball\u00e9s d’accueillir Kristine Steuart<\/a>, dont l’exp\u00e9rience acquise lors de la cr\u00e9ation, de la croissance et de la vente de son entreprise sera inestimable pour nos fondateurs. En tant qu ‘EiR, Kristine aide les entrepreneurs \u00e0 combiner la strat\u00e9gie \u00e0 une ex\u00e9cution impeccable, un sujet d’actualit\u00e9 \u00e0 l’heure o\u00f9 les entreprises se r\u00e9orientent vers une croissance sens\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Inovia a \u00e9t\u00e9 l\u2019un des premiers investisseurs d\u2019Allocadia, une entreprise de logiciels de marketing, de budg\u00e9tisation et de gestion de la performance \u00e9tablie \u00e0 Vancouver et fond\u00e9e par Kristine et sa s\u0153ur Katherine Berry. Sous leur direction, Allocadia est devenue une organisation mondiale avec des centaines de clients, dont Unilever, Philips, ServiceNow et SAP, et des partenariats tels qu\u2019Oracle, IBM et Adobe.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est bien connu, le financement par capital de risque est difficile \u00e0 obtenir pour les femmes entrepreneures. En effet, celles-ci ne re\u00e7oivent que 2 % <\/a>du financement total, et ce, depuis longtemps. Non seulement Allocadia a-t-elle surmont\u00e9 les probabilit\u00e9s en levant trois rondes de financement, mais elle se distingue \u00e9galement par l\u2019une des plus importantes acquisitions d\u2019une entreprise fond\u00e9e par des femmes au Canada.  <\/p>\n\n\n\n

Kristine si\u00e8ge au conseil d\u2019administration de la BC Tech Association, o\u00f9 elle travaille \u00e0 faire cro\u00eetre l\u2019industrie de la technologie dans la province. Elle s\u2019est \u00e9galement associ\u00e9e \u00e0 la BC Cancer Foundation pour aider \u00e0 trouver des fa\u00e7ons de mobiliser l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me technologique afin de faire une diff\u00e9rence. Nous avons r\u00e9cemment discut\u00e9 avec elle de l\u2019\u00e9volution de son entreprise, des conseils qu\u2019elle a re\u00e7us et de la fa\u00e7on de g\u00e9rer le stress \u00e0 la source.<\/p>\n\n\n\n

Dites-nous quelque chose que la plupart des gens ne savent peut-\u00eatre pas sur vous.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ma jumelle identique et moi nous sommes lanc\u00e9es en affaires \u00e0 titre de cofondatrices. Les gens pensent que notre association a fonctionn\u00e9 parce que nous sommes semblables, mais c\u2019est plut\u00f4t le contraire ! Notre relation a bien fonctionn\u00e9 au fil des ans car nous sommes, \u00e0 bien des \u00e9gards, tr\u00e8s diff\u00e9rentes. Nous apportons chacune quelque chose d\u2019unique. Au d\u00e9but, par exemple, Katherine se concentrait davantage sur le produit, tandis que je m’occupais davantage des ventes et du marketing (ironiquement, au fil des ans, \u00e0 mesure que les besoins de l\u2019entreprise ont \u00e9volu\u00e9, ces r\u00f4les se sont invers\u00e9s).<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai appris que les bons partenariats d\u2019affaires reposent sur des comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires. <\/strong>Il faut comprendre que l\u2019on ne peut cr\u00e9er ce que l\u2019on a \u00e0 cr\u00e9er sans cette complicit\u00e9.  <\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous parler de l\u2019un des plus grands d\u00e9fis ou \u00e9checs duquel vous avez appris?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’un des plus grands d\u00e9fis de la cr\u00e9ation de notre entreprise a \u00e9t\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de penser chaque nouvelle phase de croissance dans le contexte de la cr\u00e9ation d’une cat\u00e9gorie. Trouver le juste \u00e9quilibre entre investir dans la cr\u00e9ation de la cat\u00e9gorie et ne pas investir trop en avance de la demande du march\u00e9 \u00e9tait un d\u00e9fi constant et un exercice d\u2019\u00e9quilibre.<\/p>\n\n\n\n

Au bout du compte, notre strat\u00e9gie a consist\u00e9 \u00e0 adopter une approche de croissance plus mesur\u00e9e, \u00e0 cr\u00e9er une valeur ajout\u00e9e pour le client et \u00e0 d\u00e9velopper un savoir-faire au fur et \u00e0 mesure que nous avons grandi. (Notre approche a men\u00e9 \u00e0 une transaction r\u00e9ussie pour toutes les parties prenantes lorsque nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019approcher un partenaire d’investissement pour notre prochaine \u00e9tape de croissance, ce qui a conduit Allocadia et BrandMaker \u00e0 s’unir pour devenir un leader incontest\u00e9 de la cat\u00e9gorie. Je me demande cependant \u2013 et c\u2019est le propre de l\u2019esprit occup\u00e9 d\u2019un entrepreneur! \u2013 si notre entreprise n’aurait pas pu se d\u00e9velopper plus, et plus rapidement, en approchant diff\u00e9remment l’investissement dans la cat\u00e9gorie.). Tout cela fait partie de la croissance d’une entreprise: vous vous lancez sans conna\u00eetre tous les faits et donn\u00e9es, mais vous devez quand m\u00eame aller de l\u2019avant et vous adapter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quel est le meilleur conseil que vous avez re\u00e7u dans votre carri\u00e8re?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le meilleur conseil que j’ai re\u00e7u est celui de mon investisseuse et membre du conseil d’administration, Nanon de Gasp\u00e9 Beaubien-Mattrick, qui m’a dit un jour que mon travail de CEO \u00e9tait de cr\u00e9er une entreprise \u00e0 laquelle les gens veulent appartenir.<\/strong> Et par \u00ab les gens <\/strong>\u00bb, elle voulait dire toutes les parties prenantes de l\u2019entreprise : clients, membres de l\u2019\u00e9quipe, partenaires, investisseurs, etc.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est logique quand on y pense. Mais la v\u00e9ritable valeur de cette d\u00e9finition du r\u00f4le de CEO r\u00e9side dans le fait de l’utiliser comme point d’ancrage pour guider la mise en \u0153uvre d’actions sp\u00e9cifiques visant \u00e0 transformer cette vision en r\u00e9alit\u00e9. C’est la question du \u00ab comment <\/strong>\u00bb cr\u00e9er un sentiment d’appartenance avec les parties prenantes qui est la partie la plus difficile; c’est une combinaison de nombreuses d\u00e9cisions et actions \u00e0 prendre chaque jour pendant longtemps. <\/p>\n\n\n\n

Quelle question souhaiteriez-vous que les gens vous posent plus souvent?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00ab A quoi ressemble une bonne ex\u00e9cution? \u00bb<\/strong> Dans le monde des affaires, en g\u00e9n\u00e9ral, nous parlons beaucoup de l\u2019importance de la strat\u00e9gie, et il y a beaucoup d’informations sur la fa\u00e7on de cr\u00e9er une bonne strat\u00e9gie. Une bonne strat\u00e9gie est essentielle pour les entreprises \u00e0 rendement \u00e9lev\u00e9. Toutefois, nous ne parlons pas souvent de l\u2019importance de l\u2019ex\u00e9cution et nous ne comprenons pas ce qu\u2019est une bonne ex\u00e9cution. Il s\u2019agit d\u2019une lacune cruciale pour les entreprises en croissance, car l\u2019ex\u00e9cution permet d\u2019obtenir les r\u00e9sultats de la strat\u00e9gie. Elle permet \u00e9galement de tester les \u00e9l\u00e9ments de strat\u00e9gie o\u00f9 l\u2019on doit en apprendre davantage. Une bonne ex\u00e9cution guide l\u2019\u00e9volution de la strat\u00e9gie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est un sujet d\u2019actualit\u00e9 : les entreprises technologiques se reprogramment afin d\u2019affiner leurs strat\u00e9gies et leur ex\u00e9cution, et de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir investir plus efficacement. La croissance \u00e0 tout prix a jadis permis de cacher une mauvaise strat\u00e9gie et une mauvaise ex\u00e9cution, mais ce n\u2019est plus une option. <\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qui vous donne de l’\u00e9nergie? Comment prenez-vous soin de vous?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au quotidien, j\u2019\u00e9coute souvent de la musique, car elle me permet de calmer mon esprit occup\u00e9 et d\u2019\u00eatre plus dans le moment pr\u00e9sent avant de me coucher. Pour moi, prendre soin de soi consiste davantage \u00e0 s\u2019attaquer aux causes profondes du stress qu\u2019aux sympt\u00f4mes. L\u2019un des \u00e9l\u00e9ments fondamentaux sur lesquels je me concentre est de m\u2019assurer de consacrer du temps \u00e0 des choses qui me passionnent personnellement (je me suis rendue compte que j\u2019avais beaucoup d\u2019\u00e9nergie pour aider les gens \u00e0 progresser dans leur carri\u00e8re. \u00c7a me fait plaisir, peu importe les r\u00e9sultats).<\/p>\n\n\n\n

Dans votre r\u00f4le chez Inovia, quelles questions les entrepreneurs devraient-ils vous poser?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les entrepreneurs peuvent me parler de la mise en march\u00e9, de la vente d\u2019entreprise, de l\u2019alignement de l\u2019ex\u00e9cutif, de la culture d\u2019entreprise, de la marque, de la cat\u00e9gorie, de la strat\u00e9gie organisationnelle<\/strong>, etc. <\/p>\n\n\n\n

Je suis \u00e9galement heureuse d\u2019approfondir les sujets mentionn\u00e9s ci-dessus : comment cr\u00e9er une culture d\u2019appartenance et \u00e0 quoi ressemble une bonne ex\u00e9cution (probablement parce que j\u2019estime que cela aurait pu \u00eatre mieux dans mon parcours d\u2019entrepreneure et parce que j\u2019ai beaucoup appris dans ce domaine lorsque nous avons vraiment commenc\u00e9 \u00e0 bien faire les choses!) Je serai heureuse de vous faire part de mes apprentissages, et j\u2019aimerais aussi conna\u00eetre ce qui a bien fonctionn\u00e9 pour d\u2019autres chefs de la direction.<\/p>\n\n\n\n

Vous souhaitez b\u00e9n\u00e9ficier de l\u2019expertise de Kristine? Contactez-nous!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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