{"id":5986,"date":"2022-09-28T13:47:52","date_gmt":"2022-09-28T17:47:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/the-times-they-are-a-changin\/"},"modified":"2022-10-24T09:24:59","modified_gmt":"2022-10-24T13:24:59","slug":"the-times-they-are-a-changin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/the-times-they-are-a-changin\/","title":{"rendered":"On se rappelle toujours notre premi\u00e8re fois…"},"content":{"rendered":"\n

Je suis n\u00e9 en 1962. L\u2019ann\u00e9e de la crise des missiles cubains, l\u2019ann\u00e9e de la mort de Marilyn Monroe et l\u2019ann\u00e9e o\u00f9 les Beatles ont sorti Love Me Do<\/em>. Oui, je suis si vieux que \u00e7a. Mais l\u2019\u00e2ge apporte certains avantages. Par exemple, j\u2019entre dans ma cinqui\u00e8me r\u00e9cession en tant qu\u2019adulte.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pratique ces jours-ci, car avec les valorisations d\u2019entreprises qui redescendent sur terre, de nombreux entrepreneurs viennent nous voir avec des questions tr\u00e8s diff\u00e9rentes d\u2019il y a six mois.<\/p>\n\n\n\n

Des questions comme : \u2018\u2019 Combien de temps \u00e7a va durer ? Comment dois-je m\u2019y prendre ? Puis-je encore lever des capitaux ou est-ce que la valve est ferm\u00e9e ? \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Pour de nombreux jeunes entrepreneurs, \u00e7a pourrait bien \u00eatre votre premi\u00e8re r\u00e9cession, ce qui signifie que d\u2019autres premi\u00e8res se dessinent \u00e0 l\u2019horizon. Par exemple, le premier changement de plans important \u00e0 mi-parcours et peut-\u00eatre une premi\u00e8re grosse restructuration. J\u2019ai donc pens\u00e9 partager un r\u00e9sum\u00e9 des nombreuses conversations que nous avons eues avec les entreprises de notre portefeuille depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019abord et avant tout : vent de face ou vent arri\u00e8re ? L\u00e0 est LA question.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il existe une conception selon laquelle les r\u00e9cessions sont synonymes de p\u00e9riodes difficiles. Elles le sont au niveau macro mais pas n\u00e9cessairement au niveau micro. De plus, les r\u00e9cessions en Europe peuvent \u00eatre diff\u00e9rentes de celles aux \u00c9tats-Unis ou en Chine. Une chose est certaine, pendant les r\u00e9cessions, tout le monde recherche la productivit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 et les bas prix. Comment votre produit r\u00e9pond-il aux besoins des utilisateurs?<\/p>\n\n\n\n

Si vous fournissez \u00e0 vos clients des outils de productivit\u00e9 r\u00e9els et imm\u00e9diats ou essentiels \u00e0 leur mission, cela peut propulser votre entreprise. Vous aurez des opportunit\u00e9s de gagner des parts de march\u00e9, d\u2019innover et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer votre croissance. C\u2019est pendant les r\u00e9cessions que Google et Facebook sont devenus des leaders. Vous voyez, ce ne sont pas que des mauvaises nouvelles !

Si vous \u00eates dans une situation favorable, c\u2019est le moment d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement produit, ou m\u00eame d\u2019acheter un concurrent si vous disposez de ressources suffisantes. Comprendre la situation financi\u00e8re et la position de vos concurrents, ainsi que la v\u00f4tre, est plus important que jamais.<\/p>\n\n\n\n

En revanche, si une r\u00e9cession vous envoie des vents de face, il est crucial que vous ayez le courage de reconna\u00eetre votre position et de prendre des d\u00e9cisions difficiles. C\u2019est ainsi que vous aurez la chance de passer au travers et voir le prochain cycle de croissance.<\/p>\n\n\n\n

Si vous avez de nombreuses ann\u00e9es de ressources financi\u00e8res devant vous, conservez-les. Concentrez-vous sur la fid\u00e9lisation de vos clients et ajustez la taille de votre organisation en vue d\u2019une p\u00e9riode de \u201cvaches maigres\u201d, tout en continuant \u00e0 investir dans le produit pour \u00eatre pr\u00eats pour le prochain cycle. (Et oui, c\u2019est aussi l\u2019opportunit\u00e9 de laisser aller vos employ\u00e9s \u00e0 performance moyenne qui vous ralentissent.) Si tout \u00e7a est ex\u00e9cut\u00e9 correctement, vous r\u00e9colterez les fruits de votre patience.<\/p>\n\n\n\n

Donc, comment devez-vous aborder la situation ? Permettez-moi de vous sugg\u00e9rer cinq points et actions sp\u00e9cifiques \u00e0 consid\u00e9rer :<\/p>\n\n\n\n

1. L\u2019argent est roi, assurez-vous d\u2019en avoir assez.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Si vous avez plus de 18 \u00e0 24 mois de liquidit\u00e9s, prolongez-les tout en continuant \u00e0 rencontrer des investisseurs, y compris vos partenaires de capital de risque actuels et potentiels, afin qu\u2019ils puissent suivre vos r\u00e9alisations et renforcer leur conviction en vue de votre prochaine ronde. Ils se feront un plaisir de vous rencontrer.<\/p>\n\n\n\n

Si vous avez moins de 18 \u00e0 24 mois, vous devez probablement lever des capitaux maintenant pour vous donner plus d\u2019options \u2014 allez chercher une extension ou une ronde \u00e0 une valorisation inf\u00e9rieure si n\u00e9cessaire. Ceci sera \u00e9galement un bon test pour voir si vos bailleurs de fonds actuels croient vraiment en vous, votre histoire, votre \u00e9quipe et votre strat\u00e9gie. Mieux vaut le savoir maintenant.<\/p>\n\n\n\n

2. Ayez la bonne taille d\u2019\u00e9quipe, mais ne sacrifiez pas l\u2019innovation.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les r\u00e9cessions sont toujours de bonnes occasions de faire le m\u00e9nage. Ne r\u00e9duisez pas les effectifs; ajustez plut\u00f4t leur taille afin d\u2019avoir suffisamment d\u2019individus pour soutenir votre prochaine phase de croissance. Par exemple, si vous en avez la possibilit\u00e9, gardez certains de vos meilleurs recruteurs, car vous pourriez en avoir besoin dans les 12 prochains mois. Le march\u00e9 est encore tr\u00e8s comp\u00e9titif pour les meilleurs talents, vous devez donc cr\u00e9er une culture et une structure qui vous distinguent. Assurez-vous que votre personnel se sente valoris\u00e9 et sache que vous \u00eates toujours en train d\u2019investir pour faire passer l\u2019entreprise au niveau sup\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n

3.<\/strong> Soyez honn\u00eate au sujet de votre position concurrentielle.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ce qui est vrai pour votre situation financi\u00e8re l\u2019est aussi pour votre position concurrentielle. Cet environnement changeant est un test de leadership. Si vous n\u2019\u00eates pas en mesure d\u2019investir dans votre produit, vous pouvez \u00eatre certain que certains de vos concurrents le seront, et votre actif pourrait alors rapidement perdre de sa valeur. Si \u00e7a se produit, les fusions et acquisitions pourraient \u00eatre une bonne solution pour vous en sortir. Il n\u2019y a rien de mal \u00e0 sauver votre entreprise en vous associant \u00e0 un concurrent plus grand et mieux capitalis\u00e9. Vous pr\u00e9servez ainsi votre \u00e9quipe et le fruit de votre travail en les int\u00e9grant dans une histoire plus large.<\/p>\n\n\n\n

4. Modifiez votre plan, puis modifiez-le \u00e0 nouveau.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ce sont des temps de grande incertitude. Quel que soit le plan que vous mettez en place, il sera probablement obsol\u00e8te dans les 100 jours. Pr\u00e9parez plusieurs sc\u00e9narios \u00e0 tout moment \u2014 si vous n\u2019en avez pas d\u00e9j\u00e0 plusieurs, vous \u00eates en retard \u2014 et soyez pr\u00eat \u00e0 r\u00e9agir \u00e0 tout moment. Votre conseil d\u2019administration doit \u00e9galement vous soutenir et vous aider \u00e0 faire des compromis \u00e0 mesure que la situation \u00e9volue.<\/p>\n\n\n\n

5. Surcommuniquez<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Maintenant plus que jamais, soyez en contact \u00e9troit avec toutes les parties prenantes de votre entreprise, y compris vos clients, vos employ\u00e9s et votre conseil d\u2019administration. Cela vous aidera \u00e0 garder l\u2019organisation align\u00e9e et \u00e0 retenir vos meilleurs talents \u00e0 bord, m\u00eame si la moiti\u00e9 du temps, vous n\u2019aurez pas les r\u00e9ponses \u00e0 leurs questions.<\/p>\n\n\n\n

Chez Inovia, ce sont le type de conversations que nous avons avec les \u00e9quipes de direction des entreprises de notre portefeuille. Nous sommes un v\u00e9ritable partenaire qui guide en toute humilit\u00e9, parce que nous nous rappelons exactement de ce que nous avons ressenti lors de notre premi\u00e8re fois.<\/p>\n\n\n\n

Carpe Diem!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Je suis n\u00e9 en 1962. L\u2019ann\u00e9e de la crise des missiles cubains, l\u2019ann\u00e9e de la mort de Marilyn Monroe et l\u2019ann\u00e9e o\u00f9 les Beatles ont sorti Love Me Do. Oui, je suis si vieux que \u00e7a. Mais l\u2019\u00e2ge apporte certains avantages. Par exemple, j\u2019entre dans ma cinqui\u00e8me r\u00e9cession en tant qu\u2019adulte. C\u2019est pratique ces jours-ci, car…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":5988,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"2254,2287,1984,2283,1946,2028","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[240],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-5986","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-industrie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5986","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5986"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5986\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5992,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5986\/revisions\/5992"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5988"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5986"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5986"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5986"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=5986"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=5986"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}