{"id":3578,"date":"2021-07-05T00:00:00","date_gmt":"2021-07-05T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/s-ance-inovia-avoir-un-ca-engag-fe44ba25c71\/"},"modified":"2022-10-24T11:21:16","modified_gmt":"2022-10-24T15:21:16","slug":"seance-inovia-avoir-un-ca-engage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/seance-inovia-avoir-un-ca-engage\/","title":{"rendered":"S\u00e9ance Inovia\u00a0: avoir un CA\u00a0engag\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

V<\/span>otre conseil d\u2019administration acc\u00e9l\u00e8re-t-il la r\u00e9ussite de votre startup ou ressemble-t-il plut\u00f4t \u00e0 un processus de d\u00e9claration discale ? Les bons conseils d\u2019administration sont essentiels au succ\u00e8s des startups. Ils sont une occasion unique de mettre en place une culture de responsabilisation, de confiance et d\u2019ouverture \u00e0 la diversit\u00e9 des points de vue des membres.<\/p>\n\n\n\n

Mais comment les entreprises en phase de d\u00e9marrage peuvent-elles s\u2019assurer qu\u2019elles ont un conseil d\u2019administration performant qui donne le ton pour la suite ?<\/p>\n\n\n\n

Au cours de cette S\u00e9ance Inovia, notre coll\u00e8gue Shawn Abbott s\u2019est assis avec le fondateur de BenchSci\u2019s<\/a>, Liran Belenzon<\/a> et la PDG de theBoardlist<\/a>, Sukhinder Singh Cassidy<\/a>, pour une conversation sur la cr\u00e9ation et la gestion de bons CA.<\/p>\n\n\n\n

Shawn : Quelle est votre exp\u00e9rience dans la gestion d\u2019un CA hautement performant ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sukhinder :<\/strong> Je pense que la taille est d\u00e9finitivement une consid\u00e9ration lorsque vous pensez aux CA performants; id\u00e9alement, un CA est compos\u00e9 de cinq \u00e0 sept membres.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si vous \u00eates PDG d\u2019une entreprise et que vous encadrez une \u00e9quipe de direction, vous constaterez qu\u2019au-del\u00e0 de sept ou huit personnes, la situation devient un peu difficile \u00e0 g\u00e9rer. M\u00eame si c\u2019est parfois difficile, au moins avec l\u2019\u00e9quipe de direction, vous \u00eates tous ensemble \u00e0 \u00e9changer et \u00e0 apprendre dans l\u2019adversit\u00e9. G\u00e9rer votre conseil d\u2019administration, c\u2019est comme g\u00e9rer une autre \u00e9quipe, mais une \u00e9quipe qui ne se r\u00e9unit pas tr\u00e8s souvent.<\/p>\n\n\n\n

Outre la gestion de la taille, pour g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats au lieu de longues discussions ou de simples revues de pr\u00e9sentations, vous devez investir dans votre CA. Investissez dans la structure de l\u2019ordre du jour, pr\u00e9parez le CA avant la r\u00e9union et dirigez la r\u00e9union de la m\u00eame mani\u00e8re que vous le feriez pour une r\u00e9union de votre \u00e9quipe de direction.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En fin de compte, si vous voulez un bon CA, vous devez agir comme l\u2019entra\u00eeneur de l\u2019\u00e9quipe ou d\u00e9l\u00e9guer la t\u00e2che de g\u00e9rer activement la r\u00e9union du CA \u00e0 votre membre ind\u00e9pendant, ou encore \u00e0 l\u2019un de vos grands investisseurs.<\/p>\n\n\n\n

Liran :<\/strong> J\u2019ai appris qu\u2019il fallait aussi exiger que les observateurs ne parlent pas<\/strong>; les bons comprennent qu\u2019ils ne sont pas des membres votants.<\/p>\n\n\n\n

Shawn : <\/strong>C\u2019est un concept cl\u00e9. Le simple fait de d\u00e9placer les chaises de la table vers le mur et de ne pas s\u2019asseoir \u00e0 la table cr\u00e9e une excellente dynamique, car les cinq personnes restantes \u00e0 la table doivent soudainement s\u2019engager dans la discussion. Il y a ainsi un niveau de responsabilisation beaucoup plus \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Sukhinder :<\/strong> Dans certains cas, vos observateurs sont plus instruits sur l\u2019entreprise parce qu\u2019ils sont le partenaire le plus junior amen\u00e9 \u00e0 la table pour apprendre. Si vous voulez cr\u00e9er un sentiment de responsabilisation chez la personne qui occupe ce si\u00e8ge, vous devez favoriser une dynamique qui oblige le partenaire principal \u00e0 s\u2019engager.<\/p>\n\n\n\n

Shawn : Pouvez-vous fournir des exemples de sujets sp\u00e9cifiques qu\u2019il serait pertinent d\u2019aborder avec les membres d\u2019un CA pour structurer les rencontres, car il y a parfois certaines conversations qui sont utiles et d\u2019autres qui ne le sont pas.<\/h4>\n\n\n\n

Liran : <\/strong>J\u2019ai toujours envoy\u00e9 le document \u00e0 l\u2019avance, mais la fa\u00e7on dont j\u2019interagis avec les membres du CA a compl\u00e8tement chang\u00e9 apr\u00e8s qu\u2019un des membres soit venu de San Francisco pour une r\u00e9union que j\u2019animais en tant que PDG.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai fait ce que font probablement la plupart des gens, j\u2019ai envoy\u00e9 un document quelques jours \u00e0 l\u2019avance et nous avons commenc\u00e9 la r\u00e9union en lisant ce document. \u00c0 la fin, j\u2019ai demand\u00e9 des commentaires et ce membre a r\u00e9pondu : \u201c\u00e9coutez, je n\u2019ai pas saut\u00e9 dans l\u2019avion et fait tout le trajet depuis San Francisco pour lire un rapport que j\u2019avais d\u00e9j\u00e0 lu moi-m\u00eame\u201d.<\/em> C\u2019\u00e9tait une excellente r\u00e9troaction. Depuis ce temps, nous avons compl\u00e8tement revu la fa\u00e7on dont nous menons les r\u00e9unions du CA.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9sormais, la r\u00e9union est trait\u00e9e exactement comme une r\u00e9union interne. Les membres re\u00e7oivent un document 72 \u00e0 96 heures \u00e0 l\u2019avance. Il s\u2019agit d\u2019une pr\u00e9sentation Google, et toutes les questions ou commentaires sont soumis et r\u00e9solus \u00e0 l\u2019avance.<\/p>\n\n\n\n

Il y a des sections que chaque chef de service doit pr\u00e9senter. Chacun fait une vid\u00e9o Loom, afin que les investisseurs apprennent aussi \u00e0 les conna\u00eetre. Lorsque nous arrivons \u00e0 la r\u00e9union du CA proprement dite, il y a un ordre du jour tr\u00e8s strict, et 30 \u00e0 60 minutes pour r\u00e9pondre aux nouvelles questions.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite, nous faisons ce que le CA est cens\u00e9 faire, c\u2019est-\u00e0-dire approfondir un sujet, parler de strat\u00e9gie ou \u00e9lever l\u2019un des cadres de l\u2019entreprise en le faisant interagir avec le CA. Nous avons compl\u00e8tement d\u00e9laiss\u00e9 la lecture du rapport de 100 pages. Au fur et \u00e0 mesure que l\u2019entreprise se d\u00e9veloppe, il y a de plus en plus de demandes et de questions, et il faut y r\u00e9pondre avant que le CA ne se r\u00e9unisse.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est mon travail de m\u2019assurer que le CA dispose du contexte et de l\u2019alignement appropri\u00e9s pour soutenir et remettre en question les d\u00e9cisions. Nous le faisons avec des petites s\u00e9ances de conseil programm\u00e9es entre les r\u00e9unions du conseil. C\u2019est un rendez-vous mensuel de 45 minutes que nous annulons parfois si nous n\u2019avons rien \u00e0 nous dire.<\/p>\n\n\n\n

Nous envoyons \u00e9galement une mise \u00e0 jour mensuelle. Les membres la lisent et nous leur demandons leurs questions et commentaires sur les d\u00e9cisions rapides que nous devons prendre. Je ne vais pas attendre trois mois avant de prendre une grande d\u00e9cision, je ne peux pas me permettre \u00e7a, nous ne survivrions pas en tant qu\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Sukhinder :<\/strong> Je suis tout \u00e0 fait d\u2019accord avec cette approche. Je suis le membre ind\u00e9pendant en ce moment d\u2019un CA. Nous avons planifi\u00e9 les quatre prochaines r\u00e9unions du CA et r\u00e9parti les sujets \u00e0 traiter en profondeur au cours de ces quatre prochaines r\u00e9unions. Ceci nous permet de discuter en profondeur de marketing, de fusions et acquisitions ou de tout autre sujet, pour comprendre les choses en d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n

Ce sont le type de sujets que vous pouvez alterner entre les r\u00e9unions du conseil.<\/p>\n\n\n\n

Shawn : J\u2019ai entendu dire qu\u2019un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s d\u2019un CA est une utilisation judicieuse du temps et une communication claire des r\u00e9sultats attendus pour le travail du CA. Ceci fait \u00e9cho au commentaire initial de Sukhinder, \u00e0 savoir que le CA est une \u00e9quipe. Il n\u2019est pas \u00e9vident pour les membres des CA des startups de travailler en \u00e9quipe. Les gens assistent souvent \u00e0 un CA en pensant qu\u2019ils sont ind\u00e9pendants, pas au sens du titre, mais au sens qu\u2019ils travaillent seuls.<\/p>\n\n\n\n

Shawn : Il est extr\u00eamement important d\u2019avoir un conseil d\u2019administration qui travaille en \u00e9quipe. Liran, peux-tu nous raconter comment tu as cr\u00e9\u00e9 cette culture d\u2019\u00e9quipe ?<\/h4>\n\n\n\n

LIRAN :<\/strong> Pour vraiment avoir un conseil d\u2019administration performant, comme dans toute \u00e9quipe, vous devez cr\u00e9er un sentiment de s\u00e9curit\u00e9<\/em> psychologique<\/em>.<\/strong> Je pense que c\u2019est la chose la plus importante. C\u2019est id\u00e9al d\u2019en arriver \u00e0 un point o\u00f9 nous pouvons vraiment parler de tout. Il ne s\u2019agit pas seulement de dire que tout va bien, mais aussi d\u2019envisager la possibilit\u00e9 que si les choses ne fonctionnent pas, il y a des options dont il faut aussi discuter.<\/p>\n\n\n\n

Je pense que faire preuve de vuln\u00e9rabilit\u00e9 m\u00e8ne \u00e0 une v\u00e9ritable connexion avec les membres. Pour moi, la vuln\u00e9rabilit\u00e9 est d\u2019admettre de ne pas toujours avoir toutes les r\u00e9ponses. C\u2019est bien de dire : Je ne sais pas encore<\/em>, j\u2019ai besoin de temps pour comprendre ou je ne suis pas encore pr\u00eat \u00e0 en parler.<\/em> Je pense que cela fait preuve \u00e0 la fois de courage et de vuln\u00e9rabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Si vous consid\u00e9rez votre CA comme g\u00e9n\u00e9rationnel, il se peut que des personnes vous accompagnent depuis la phase de d\u00e9marrage et que, tout d\u2019un coup, il y ait un nouveau membre du conseil. Vous devez continuellement entretenir cette confiance et cette transparence.<\/p>\n\n\n\n

Sukhinder :<\/strong> Je dirai aussi, qu\u2019en tant que PDG, j\u2019ai appris \u00e0 utiliser mon coach ex\u00e9cutif. <\/strong>Je ne veux jamais cacher des choses au conseil, mon travail consiste \u00e0 \u00eatre franche avec les membres pour les responsabiliser, \u00e0 aborder les sujets difficiles et \u00e0 parvenir \u00e0 une r\u00e9solution. J\u2019ai la conviction que mon coach me soutient et que je peux lui dire absolument n\u2019importe quoi. Je vais parfois me d\u00e9fouler avec lui pour qu\u2019au moment o\u00f9 j\u2019entre dans la salle de r\u00e9union, ce soit productif.<\/p>\n\n\n\n

Je pense qu\u2019une autre fa\u00e7on de montrer la vuln\u00e9rabilit\u00e9 avec le CA est d\u2019inciter la r\u00e9troaction<\/em><\/strong>. En fait, ne vous contentez pas de l\u2019inciter, exigez-la. Les membres du conseil d\u2019administration sont habituellement mauvais pour donner du feedback aux PDG. Ils n\u2019appliquent aucun processus structur\u00e9. Il est tr\u00e8s rare que les conseils d\u2019administration cr\u00e9ent le processus pour vous donner du feedback ou avoir un dialogue actif avec vous.<\/p>\n\n\n\n

Laissez-les parler \u00e0 vos \u00e9quipes car vous pr\u00e9f\u00e9rez savoir ce que vous devez faire pour \u00eatre plus performant. D\u00e9montrez une conscience de soi et un d\u00e9sir de s\u2019am\u00e9liorer. C\u2019est une fa\u00e7on de montrer \u00e0 la fois sa vuln\u00e9rabilit\u00e9, mais aussi sa force en tant que leader. Une fois, j\u2019ai demand\u00e9 au membre ind\u00e9pendant de mon CA de faire une session de feedback, mais dans tous les autres cas, j\u2019ai demand\u00e9 \u00e0 mon coach ex\u00e9cutif de faire mon 360\u00b0.<\/p>\n\n\n\n

Liran :<\/strong> J\u2019avais un coach ex\u00e9cutif avec qui nous avons tr\u00e8s bien travaill\u00e9, elle travaille maintenant \u00e0 temps partiel dans l\u2019entreprise en tant que directrice du leadership. Elle travaille avec tous les gestionnaires. Elle a r\u00e9alis\u00e9 mon 360\u00b0 avec la contribution des membres du conseil d\u2019administration, et tout le monde dans l\u2019entreprise a particip\u00e9 au 360\u00b0, c\u2019\u00e9tait donc un processus vraiment robuste. Le conseil d\u2019administration me l\u2019a pr\u00e9sent\u00e9 et je l\u2019ai partag\u00e9 avec l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. Nous le faisons maintenant sur une base annuelle, au quatri\u00e8me trimestre.<\/p>\n\n\n\n

Ce que j\u2019aurais aim\u00e9 faire diff\u00e9remment, c\u2019est de cr\u00e9er un processus pour donner \u00e9galement des commentaires aux membres du conseil d\u2019administration<\/em>,<\/strong> car je pense que c\u2019est crucial. Il est vraiment important de se rappeler que les membres du conseil d\u2019administration, pour la plupart, ne sont pas des op\u00e9rateurs ou des gestionnaires. Ils ne disposent pas de ces comp\u00e9tences. Il est donc essentiel qu\u2019un expert facilite un processus de feedback.<\/p>\n\n\n\n

Shawn :<\/em><\/strong> <\/em>Liran, vous avez reconnu le besoin de s\u00e9curit\u00e9 psychologique pour que les gens d\u00e9montrent vraiment leur vuln\u00e9rabilit\u00e9. Quelles sont les choses concr\u00e8tes que vous faites pour cr\u00e9er ce sentiment de confiance ?<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Liran :<\/strong> Je pense que cela revient \u00e0 ce que Sukhinder a dit : le CA est une autre \u00e9quipe. Comment construiriez-vous la s\u00e9curit\u00e9 psychologique et la confiance avec votre \u00e9quipe de direction ? Je pense que cela vient avec le temps. Cela vient aussi avec l\u2019attention et le fait de passer du temps ensemble et d\u2019apprendre \u00e0 se conna\u00eetre, en s\u2019assurant de choisir les bonnes personnes pour le CA.<\/p>\n\n\n\n

Savez-vous comment \u00eatre en d\u00e9saccord ? <\/em>Avec certains des membres du conseil dont je suis le plus proche, nous ne sommes pas d\u2019accord la moiti\u00e9 du temps, mais nous savons comment \u00eatre en d\u00e9saccord. Quand on sait \u00eatre en d\u00e9saccord, je pense qu\u2019il y a une s\u00e9curit\u00e9 psychologique et une confiance qui s\u2019installe<\/em>.<\/strong> Il est facile d\u2019aborder toutes ces questions lorsque vous vous souciez de quelqu\u2019un et que c\u2019est r\u00e9ciproque. C\u2019est du management 101 et je ne vois pas de diff\u00e9rence avec le CA.<\/p>\n\n\n\n

Sukhinder :<\/strong> La confiance se construit entre autres \u00e0 partir du d\u00e9saccord. <\/strong>Si vous voulez construire la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, vous devez montrer aux gens que c\u2019est correct d\u2019\u00eatre en d\u00e9saccord. Ce que vous voulez faire parfois, c\u2019est tester les limites en abordant des sujets difficiles, avoir le d\u00e9bat dans la salle, et passer \u00e0 autre chose. Tout le monde voit alors qu\u2019il peut \u00eatre entendu et se sentir entendu. Pour moi, c\u2019est comme \u00e7a que la confiance se construit.<\/p>\n\n\n\n

Il ne fait aucun doute que cela peut se retourner contre le membre du conseil d\u2019administration qui s\u2019offusque ou qui pense tout savoir. Ces r\u00e9actions peuvent \u00eatre des signes que vous ne partagez pas de valeurs communes sur la fa\u00e7on dont vous voulez vous sentir les uns avec les autres et sur les environnements que vous souhaitez favoriser.<\/p>\n\n\n\n

Shawn : \u00c0 quoi cela ressemble-t-il d\u2019\u00eatre vuln\u00e9rable avec vos conseils d\u2019administration lorsqu\u2019il y a des discussions difficiles ?<\/h4>\n\n\n\n

Liran : Vous ne pouvez pas \u00e9viter les conversations difficiles<\/em><\/strong>. Vous devez passer par des \u201cruptures ou r\u00e9parations\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Si un conflit n\u2019est pas r\u00e9solu, vous jouez votre r\u00f4le de PDG et vous avez cette conversation vraiment difficile sur ce qui s\u2019est pass\u00e9, vous discutez de ce que vous ressentez et vous utilisez les meilleures pratiques sur la fa\u00e7on de donner du feedback. C\u2019est difficile mais c\u2019est n\u00e9cessaire. Je pense que 99 % de mes exp\u00e9riences, que ce soit avec des coll\u00e8gues ou des employ\u00e9s, se terminent toujours bien apr\u00e8s cette conversation. Tant qu\u2019il y a la r\u00e9paration apr\u00e8s, je pense que vous avancez plus fort ensemble.<\/p>\n\n\n\n

S\u2019il ne peut pas y avoir cette r\u00e9paration, alors la prochaine s\u00e9rie de conversations devra plut\u00f4t \u00eatre : ce n\u2019est peut-\u00eatre pas le bon endroit pour vous<\/em> ? peut-\u00eatre que quelqu\u2019un d\u2019autre de l\u2019entreprise devrait \u00eatre assis l\u00e0 au prochain tour? Ou pourquoi ne pas vous passez \u00e0 un r\u00f4le d\u2019observateur ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Sukhinder : <\/strong>Si les ruptures cr\u00e9ent la capacit\u00e9 de revenir et de continuer \u00e0 parler, alors, vous savez que vous avez une s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Si les ruptures cr\u00e9ent des ruptures, vous avez un plus gros probl\u00e8me dans la dynamique de votre \u00e9quipe. C\u2019est la conversation apr\u00e8s la conversation qui d\u00e9termine vraiment la s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/em><\/strong>. Si la conversation initiale a suscit\u00e9 beaucoup de consternation, vous devez trouver le courage de boucler la boucle. Parfois, je reviens en arri\u00e8re et je m\u2019excuse. Vous devez \u00eatre pr\u00eat \u00e0 avoir cette conversation apr\u00e8s la conversation. Rien n\u2019est pire pour nuire \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 psychologique qu\u2019une s\u00e9rie de d\u00e9bats difficiles o\u00f9 les gens ne se sentent pas bien par la suite et ont peur d\u2019en parler. En fin de compte, cela ne fera que saper l\u2019efficacit\u00e9 de n\u2019importe quelle \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Shawn :<\/em><\/strong> <\/em>Sukhinder, vous avez mentionn\u00e9 \u00eatre un leader ind\u00e9pendant, et il y a une transition pour de nombreux fondateurs o\u00f9 ils se rendent compte que c\u2019est un cadeau d\u2019avoir quelqu\u2019un d\u2019autre pour pr\u00e9sider une r\u00e9union du conseil d\u2019administration afin qu\u2019ils puissent se concentrer sur l\u2019\u00e9coute au lieu de g\u00e9rer la rencontre. Mais quand cela arrive-t-il ? Quelle est votre position sur le sujet ?<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Sukhinder :<\/strong> Je veux en quelque sorte donner \u00e0 la fois un bon et un mauvais exemple de mon propre pass\u00e9, si cela peut \u00eatre utile. \u00c9videmment, les gens pensent souvent \u00e0 ajouter un ind\u00e9pendant plus tard plut\u00f4t que plus t\u00f4t. Mais disons que vous ajoutez un ind\u00e9pendant \u00e0 la s\u00e9rie A ou B, vous ajoutez probablement un op\u00e9rateur \u00e0 un conseil compos\u00e9 uniquement d\u2019investisseurs. Pour ceux d\u2019entre vous qui se posent la question, qui dans la salle a de l\u2019empathie ou de la sympathie pour votre situation ? C\u2019est un autre op\u00e9rateur avec une perspective solide dans tous les domaines o\u00f9 vous en avez besoin.<\/p>\n\n\n\n

Dans mon esprit, le<\/em><\/strong> r\u00f4le num\u00e9ro un du leader ind\u00e9pendant consiste \u00e0 cr\u00e9er une tr\u00e8s bonne dynamique pour le CA<\/em><\/strong>.<\/em> Deuxi\u00e8mement, \u00eatre la personne qui doit donner de la r\u00e9troaction au PDG<\/em><\/strong>. \u00c0 titre de leader ind\u00e9pendant, j\u2019ai men\u00e9 l\u2019examen d\u2019un PDG au lieu que quelqu\u2019un d\u2019autre le fasse. Je pensais que c\u2019\u00e9tait mon r\u00f4le pour comprendre ce que le conseil d\u2019administration avait \u00e0 l\u2019esprit et qui pourrait ne pas \u00eatre communiqu\u00e9, et faciliter ce processus. Vous \u00eates l\u00e0 pour aider r\u00e9ellement le PDG \u00e0 \u00eatre plus efficace.<\/p>\n\n\n\n

Liran: <\/strong>J\u2019aimerais bien amener la conversation sur un sujet diff\u00e9rent que je juge primordial : la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion au sein d\u2019un CA est vraiment tr\u00e8s important<\/em><\/strong>. Malheureusement, la plupart des investisseurs (et cette affirmation est juste bas\u00e9e sur les statistiques) sont des hommes blancs. Cela se refl\u00e9tera probablement dans votre CA. Il n\u2019y a pas beaucoup de personnes de couleur ou de personnes qui s\u2019identifient comme des femmes dans les soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque, surtout au niveau des associ\u00e9s. Je pense qu\u2019avoir des membres ind\u00e9pendants de diff\u00e9rentes industries est g\u00e9nial pour composer une \u00e9quipe plus \u00e9quitable, fonctionnelle et performante<\/em><\/strong>. Une fois que nous avons ajout\u00e9 un membre du CA issu d\u2019un milieu diff\u00e9rent, il a \u00e9t\u00e9 \u00e9tonnant de voir comment cela a influenc\u00e9 les r\u00e9unions du conseil et comment tout s\u2019est am\u00e9lior\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Nous devrions \u00e9galement parler de la responsabilit\u00e9 des investisseurs. Par exemple, en tant qu\u2019homme blanc, si vous faites partie de dix CA, cela ne laisse aucune possibilit\u00e9 \u00e0 une femme, une personne de couleur ou une personne issue d\u2019un groupe raciale de rejoindre ce conseil. Quelle est votre responsabilit\u00e9 de laisser la place aux repr\u00e9sentants de la diversit\u00e9 et d\u2019en parler aux fondateurs ? Comment le probl\u00e8me va-t-il \u00eatre r\u00e9solu s\u2019il n\u2019est pas abord\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est une question qui concerne tous les membres du conseil, et pas seulement les membres ind\u00e9pendants. Vous pouvez pr\u00eacher ce que vous voulez, mais si vous n\u2019avez pas une \u00e9quipe diversifi\u00e9e au sommet, vous n\u2019obtiendrez pas la confiance et l\u2019attrait dont vous avez besoin.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Shawn :<\/strong> Vous savez, il y a un b\u00e9n\u00e9fice incroyable \u00e0 commencer en brossant un tableau de ce \u00e0 quoi devrait ressembler un bon CA. Faire la matrice des attributs recherch\u00e9s et des candidats, et reconna\u00eetre que si nous avons sept si\u00e8ges au conseil, nous recherchons diff\u00e9rents \u00e2ges, genres, origines ethniques exp\u00e9riences. Si vous avez cette volont\u00e9 fondamentale de prendre de meilleures d\u00e9cisions en misant sur la force de la diversit\u00e9 et des perspectives diff\u00e9rentes, alors c\u2019est extr\u00eamement productif.<\/p>\n\n\n\n

J\u2019ai constat\u00e9 que lorsque vous commencez par cela, de nouvelles possibilit\u00e9s s\u2019ouvrent sur la fa\u00e7on d\u2019y parvenir.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est sur cette note que nous terminons cette heure d\u2019insights bas\u00e9s sur des exp\u00e9riences r\u00e9elles sur la fa\u00e7on dont un CA peut vraiment travailler pour votre entreprise !<\/p>\n\n\n\n

Inovia est fi\u00e8re d\u2019annoncer qu\u2019elle s\u2019est r\u00e9cemment associ\u00e9e \u00e0 <\/strong>theBoardlist<\/strong><\/a> pour offrir \u00e0 ses soci\u00e9t\u00e9s en portefeuille une initiative qui leur permet d\u2019\u00eatre plus efficace dans la recherche de candidats pour leurs CA. Pour plus de d\u00e9tails, cliquez ici<\/a><\/p>\n\n\n\n

Ne manquez pas l\u2019une de nos prochaines S\u00e9ances Inovia, au cours de laquelle nous discuterons de la cr\u00e9ation et de la gestion de CA pour des entreprises en phase de grande croissance et des diff\u00e9rentes consid\u00e9rations \u00e0 prendre en compte lors de la cr\u00e9ation d\u2019un CA avant l\u2019introduction en bourse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Votre conseil d\u2019administration acc\u00e9l\u00e8re-t-il la r\u00e9ussite de votre startup ou ressemble-t-il plut\u00f4t \u00e0 un processus de d\u00e9claration discale ? Les bons conseils d\u2019administration sont essentiels au succ\u00e8s des startups. Ils sont une occasion unique de mettre en place une culture de responsabilisation, de confiance et d\u2019ouverture \u00e0 la diversit\u00e9 des points de vue des membres. Mais…<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2932,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"3603,3607,3129,3599,3569,3206","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[240,236],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-3578","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-industrie","category-seance-inovia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3578","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3578"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3578\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6084,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3578\/revisions\/6084"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2932"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3578"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3578"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3578"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=3578"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=3578"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}