{"id":3551,"date":"2019-11-26T00:00:00","date_gmt":"2019-11-26T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=3551"},"modified":"2022-10-24T15:20:55","modified_gmt":"2022-10-24T19:20:55","slug":"resume-du-cto-summit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/resume-du-cto-summit\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 du CTO Summit"},"content":{"rendered":"\n<p id=\"ed3f\">Je viens de participer au CTO Summit d\u2019Inovia, une table ronde d\u2019un jour \u00e0 laquelle \u00e9taient convi\u00e9s des directeurs de technologies. Les discussions \u00e9taient anim\u00e9es par des directeurs de l\u2019exp\u00e9rience client (CXO) et vice-pr\u00e9sidents de Dropbox, Amazon et Microsoft.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"ca5e\">Voici ce que je retiens de mon exp\u00e9rience&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Promouvoir le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re est primordiale \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019une \u00e9quipe d\u2019ing\u00e9nierie. C\u2019est l\u2019\u00e9pine dorsale de l\u2019\u00e9tablissement des budgets, du recrutement et de la fid\u00e9lisation du personnel. Chez BenchSci, notre vice-pr\u00e9sident de l\u2019ing\u00e9nierie, Asaf Inger, a mis au point une \u00e9chelle de progression bien pens\u00e9e pour les cadres et le personnel technique. C\u2019est formidable de voir que nous avons d\u00e9j\u00e0 franchi cette \u00e9tape cruciale<\/li><li>Lorsqu\u2019on scinde un groupe d\u2019ing\u00e9nierie en \u00e9quipes de recherche et d\u00e9veloppement (R&amp;D) et de cr\u00e9ation de plateformes, il faut trouver le moyen de pr\u00e9server le \u00ab&nbsp;tissu conjonctif&nbsp;\u00bb qui les unit. Par exemple, des d\u00e9veloppeurs principaux pourraient vouloir se joindre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de R&amp;D pour travailler sur de nouveaux projets stimulants, ce qui risque de saper le moral des troupes. Il vaut mieux proposer un \u00ab&nbsp;tour de garde&nbsp;\u00bb \u00e0 tous les ing\u00e9nieurs pour que les int\u00e9ress\u00e9s puissent participer aux initiatives de R&amp;D. La plupart d\u2019entre eux d\u00e9clineront l\u2019offre, mais c\u2019est important d\u2019avoir un syst\u00e8me en place pour garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/li><li>L\u2019architecture logicielle a une incidence directe sur la capacit\u00e9 d\u2019adaptation d\u2019une \u00e9quipe d\u2019ing\u00e9nieurs. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, des syst\u00e8mes bien d\u00e9coupl\u00e9s facilitent l\u2019int\u00e9gration des \u00e9quipes \u00e0 distance au fil de la croissance de l\u2019entreprise.<\/li><li>Si vous accumulez une dette technique, quand viendra le temps d\u2019\u00e9tablir les priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement par rapport aux investissements visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019infrastructure en place, la mod\u00e9lisation explicite des risques facilitera les \u00e9changes avec les non-ing\u00e9nieurs.<\/li><li>De m\u00eame, pour mieux g\u00e9rer leurs attentes concernant les produits, une discussion ax\u00e9e sur l\u2019ing\u00e9nierie de la fiabilit\u00e9 des sites pourrait \u00eatre de mise.<\/li><li>Ne tardez pas \u00e0 rencontrer le directeur financier pour \u00e9valuer les d\u00e9penses et prenez l\u2019initiative d\u2019aborder les questions financi\u00e8res. Vous pourriez non seulement am\u00e9liorer la planification, mais aussi positionner l\u2019\u00e9quipe d\u2019ing\u00e9nierie comme un partenaire de la planification et de la croissance financi\u00e8res, et non comme un poste de d\u00e9penses.<\/li><li>Les semaines intrapreneuriales (<em>hack weeks<\/em>), recommand\u00e9es par le directeur detechnologies de Dropbox, pr\u00e9sentent une multitude d\u2019avantages. \u00c0 ses d\u00e9buts, Dropbox d\u00e9veloppait pr\u00e8s de 30 % de ses feuilles de route gr\u00e2ce \u00e0 cette m\u00e9thode, qui stimule la motivation et favorise le d\u00e9cloisonnement. Il importe toutefois d\u2019int\u00e9grer cette pratique d\u2019embl\u00e9e aux objectifs et aux r\u00e9sultats cl\u00e9s et de mobiliser tous les services de l\u2019organisation.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p id=\"2d77\">C\u2019\u00e9tait tr\u00e8s stimulant de passer une journ\u00e9e enti\u00e8re \u00e0 discuter du travail d\u2019un directeur des technologies, qui comporte souvent son lot d\u2019ambigu\u00eft\u00e9s. Le r\u00f4le exact du CTO diff\u00e8re d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre, mais je me suis reconnu dans la plupart des points soulev\u00e9s. J\u2019\u00e9tais parfois m\u00eame soulag\u00e9 de voir que je n\u2019\u00e9tais pas le seul \u00e0 vivre certaines situations et que, dans bien des cas, mes d\u00e9cisions \u00e9taient en fin de compte align\u00e9es avec les meilleures pratiques.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"17dd\">Bref, je recommande vivement ce sommet, auquel j\u2019aurais aim\u00e9 assister plus t\u00f4t. Inovia fait en sorte que les fondateurs canadiens sont nombreux \u00e0 y participer, en plus d\u2019offrir des conseils \u00e9clair\u00e9s et une perspective unique aux entreprises en d\u00e9marrage canadiennes qui tentent de tirer leur \u00e9pingle du jeu dans un vaste \u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>R\u00e9sum\u00e9 du CTO\u00a0Summitpar David Qixiang ChenJe viens de participer au CTO Summit d\u2019Inovia, une table ronde d\u2019un jour \u00e0 laquelle \u00e9taient convi\u00e9s des directeurs de technologies. Les discussions \u00e9taient anim\u00e9es par des directeurs de l\u2019exp\u00e9rience client (CXO) et vice-pr\u00e9sidents de Dropbox, Amazon et Microsoft.Voici ce que je retiens de mon exp\u00e9rience\u00a0:Promouvoir le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re est primordiale \u00e0 l\u2019\u00e9volution d\u2019une \u00e9quipe d\u2019ing\u00e9nierie. C\u2019est l\u2019\u00e9pine dorsale de l\u2019\u00e9tablissement des budgets, du recrutement et de la fid\u00e9lisation du personnel. Chez BenchSci, notre vice-pr\u00e9sident de l\u2019ing\u00e9nierie, Asaf Inger, a mis au point une \u00e9chelle de progression bien pens\u00e9e pour les cadres et le personnel technique. C\u2019est formidable de voir que nous avons d\u00e9j\u00e0 franchi cette \u00e9tape crucialeLorsqu\u2019on scinde un groupe d\u2019ing\u00e9nierie en \u00e9quipes de recherche et d\u00e9veloppement (R&amp;D) et de cr\u00e9ation de plateformes, il faut trouver le moyen de pr\u00e9server le \u00ab\u00a0tissu conjonctif\u00a0\u00bb qui les unit. Par exemple, des d\u00e9veloppeurs principaux pourraient vouloir se joindre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de R&amp;D pour travailler sur de nouveaux projets stimulants, ce qui risque de saper le moral des troupes. Il vaut mieux proposer un \u00ab\u00a0tour de garde\u00a0\u00bb \u00e0 tous les ing\u00e9nieurs pour que les int\u00e9ress\u00e9s puissent participer aux initiatives de R&amp;D. La plupart d\u2019entre eux d\u00e9clineront l\u2019offre, mais c\u2019est important d\u2019avoir un syst\u00e8me en place pour garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9.L\u2019architecture logicielle a une incidence directe sur la capacit\u00e9 d\u2019adaptation d\u2019une \u00e9quipe d\u2019ing\u00e9nieurs. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, des syst\u00e8mes bien d\u00e9coupl\u00e9s facilitent l\u2019int\u00e9gration des \u00e9quipes \u00e0 distance au fil de la croissance de l\u2019entreprise.Si vous accumulez une dette technique, quand viendra le temps d\u2019\u00e9tablir les priorit\u00e9s de d\u00e9veloppement par rapport aux investissements visant \u00e0 am\u00e9liorer l\u2019infrastructure en place, la mod\u00e9lisation explicite des risques facilitera les \u00e9changes avec les non-ing\u00e9nieurs.De m\u00eame, pour mieux g\u00e9rer leurs attentes concernant les produits, une discussion ax\u00e9e sur l\u2019ing\u00e9nierie de la fiabilit\u00e9 des sites pourrait \u00eatre de mise.Ne tardez pas \u00e0 rencontrer le directeur financier pour \u00e9valuer les d\u00e9penses et prenez l\u2019initiative d\u2019aborder les questions financi\u00e8res. Vous pourriez non seulement am\u00e9liorer la planification, mais aussi positionner l\u2019\u00e9quipe d\u2019ing\u00e9nierie comme un partenaire de la planification et de la croissance financi\u00e8res, et non comme un poste de d\u00e9penses.Les semaines intrapreneuriales (hack weeks), recommand\u00e9es par le directeur detechnologies de Dropbox, pr\u00e9sentent une multitude d\u2019avantages. \u00c0 ses d\u00e9buts, Dropbox d\u00e9veloppait pr\u00e8s de 30 % de ses feuilles de route gr\u00e2ce \u00e0 cette m\u00e9thode, qui stimule la motivation et favorise le d\u00e9cloisonnement. Il importe toutefois d\u2019int\u00e9grer cette pratique d\u2019embl\u00e9e aux objectifs et aux r\u00e9sultats cl\u00e9s et de mobiliser tous les services de l\u2019organisation.C\u2019\u00e9tait tr\u00e8s stimulant de passer une journ\u00e9e enti\u00e8re \u00e0 discuter du travail d\u2019un directeur des technologies, qui comporte souvent son lot d\u2019ambigu\u00eft\u00e9s. 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Inovia fait en sorte que les fondateurs canadiens sont nombreux \u00e0 y participer, en plus d\u2019offrir des conseils \u00e9clair\u00e9s et une perspective unique aux entreprises en d\u00e9marrage canadiennes qui tentent de tirer leur \u00e9pingle du jeu dans un vaste \u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2665,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"3177,3214,3182,3210,3476,3106","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[240,238],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-3551","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-industrie","category-portefeuille"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3551"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3551\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6256,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3551\/revisions\/6256"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2665"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3551"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=3551"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=3551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}