Le fondateur et chef de la direction d\u2019AlayaCare, Adrian Schauer, nous a r\u00e9cemment parl\u00e9 de sa note de service bimensuelle, qu\u2019il conclut toujours par une exp\u00e9rience de soins \u00e0 domicile v\u00e9cue par un membre du personnel. La volont\u00e9 de changer un syst\u00e8me fragment\u00e9 est le ciment qui lie son \u00e9quipe de 190 personnes; la priorit\u00e9 qu\u2019elle accorde \u00e0 l\u2019individu est d\u2019ailleurs l\u2019une des raisons qui nous ont convaincus d\u2019investir en elle il y a plus d\u2019un an, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9, \u00e0 moins de la moiti\u00e9 de sa taille actuelle, elle s\u2019entassait d\u00e9j\u00e0 dans son minuscule bureau de Montr\u00e9al.<\/p>\n\n\n\n
Aujourd\u2019hui, mission et passion ont fait d\u2019AlayaCare la plateforme logicielle mondiale en mati\u00e8re de soins professionnels \u00e0 domicile. AlayaCare a promis de b\u00e2tir un compl\u00e9ment virtuel aux soins prodigu\u00e9s en personne, et elle a tenu parole; elle a aussi cr\u00e9\u00e9 un moyen simple mais efficace pour les agences de soins \u00e0 domicile de se conformer aux exigences hyperlocalis\u00e9es et co\u00fbteuses. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019acquisition de Canesto Systems<\/a>, AlayaCare est pass\u00e9e en mode croissance.<\/p>\n\n\n\n Comme entrepreneur aguerri mais n\u00e9ophyte dans le secteur des soins de sant\u00e9 \u00e0 domicile, Adrian a surmont\u00e9 les difficult\u00e9s li\u00e9es au changement la t\u00eate froide, et s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 en cours de route un formidable coll\u00e8gue. Son engagement envers une approche centr\u00e9e sur l\u2019individu continue de nous inspirer. Une telle valeur transcende les murs de l\u2019entreprise : en aidant les gens \u00e0 vivre mieux, AlayaCare sert le bien commun.<\/p>\n\n\n\n Pourquoi la croissance, et pourquoi maintenant?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le vent de changement actuel permettra \u00e0 AlayaCare et \u00e0 sa plateforme ax\u00e9e sur le produit de devenir des acteurs dominants du march\u00e9 mondial de la gestion des soins \u00e0 domicile. Une telle occasion s\u2019explique par le virage \u00e9conomique et r\u00e9glementaire vers les soins dirig\u00e9s par le client, et par la concurrence accrue qu\u2019un tel virage entra\u00eene dans le secteur des soins \u00e0 domicile.<\/p>\n\n\n\n Face \u00e0 une population vieillissante souffrant de maladies chroniques, les centres hospitaliers et de soins infirmiers peinent \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la demande; en r\u00e9action \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne, et gr\u00e2ce \u00e0 un rel\u00e2chement de la r\u00e9glementation, les patients optent de plus en plus pour la prestation de services m\u00e9dicaux chez eux. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, les agences traditionnelles de soins \u00e0 domicile ont d\u00fb composer avec des solutions logicielles limit\u00e9es et obsol\u00e8tes pour coordonner le travail des infirmiers praticiens et des aides \u00e0 domicile; or le d\u00e9placement de la demande force la main-d\u2019\u0153uvre et ses administrateurs \u00e0 s\u2019ajuster. Les fournisseurs de soins cherchent \u00e0 r\u00e9duire le roulement excessif du personnel en courtisant une main-d\u2019\u0153uvre plus qualifi\u00e9e tout en misant sur une efficacit\u00e9 accrue. Dans un tel environnement, une solution intelligente et intuitive de gestion des soins et de la main-d\u2019\u0153uvre est vitale.<\/p>\n\n\n\n Et alors que les gouvernements tendent de plus en plus \u00e0 indemniser les fournisseurs selon les r\u00e9sultats plut\u00f4t que les services rendus, les agences de soins \u00e0 domicile doivent effectuer un meilleur suivi du rendement de leurs employ\u00e9s, des programmes de soins de leurs clients et de leur \u00e9volution. Les donn\u00e9es deviennent soudainement la cl\u00e9 d\u2019un secteur ayant peu chang\u00e9 au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, ce qui ouvre grand la voie \u00e0 une entreprise qui pourrait tirer les choses au clair, tout en am\u00e9liorant l\u2019exp\u00e9rience que vivent les fournisseurs, les patients et les familles.<\/p>\n\n\n\n AlayaCare a le potentiel de fixer la norme en mati\u00e8re de soins \u00e0 domicile, en consolidant un secteur compos\u00e9 de petits joueurs encore \u00e0 l\u2019\u00e2ge de pierre technologique, et en simplifiant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 une plateforme de soins de premier ordre, ultrapersonnalis\u00e9e et ax\u00e9e sur le patient. Pour consolider ce march\u00e9, il faut certes un plan de fusions et acquisitions bien affin\u00e9, mais aussi un capital de croissance suffisant, ainsi que la capacit\u00e9 op\u00e9rationnelle n\u00e9cessaire pour se retrouver dans un r\u00e9seau complexe de r\u00e8gles et de processus.<\/p>\n\n\n\n