{"id":3473,"date":"2020-05-13T00:00:00","date_gmt":"2020-05-13T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/les-failles-du-statu-quo-mises-en-lumi-re-par-la-covid-9802033ac846\/"},"modified":"2022-10-24T12:02:53","modified_gmt":"2022-10-24T16:02:53","slug":"les-failles-du-statu-quo-mises-en-lumi-re-par-la-covid-9802033ac846","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/les-failles-du-statu-quo-mises-en-lumi-re-par-la-covid-9802033ac846\/","title":{"rendered":"Les failles du statu quo mises en lumi\u00e8re par la\u00a0COVID"},"content":{"rendered":"\n<p id=\"28f4\"><em class=\"markup--em markup--p-em\">Une occasion sans pr\u00e9c\u00e9dent attend les jeunes entreprises alors que la pand\u00e9mie de coronavirus \u00e9branle les structures de pouvoir qui dominent de nombreux secteurs.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p id=\"b2ae\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Version courte<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li id=\"9e20\" class=\"graf graf--li graf-after--p\">La pand\u00e9mie de coronavirus a mis en lumi\u00e8re des structures de pouvoir probl\u00e9matiques, des processus d\u00e9cisionnels d\u00e9faillants, des mentalit\u00e9s fig\u00e9es et des obstacles inutiles dans les entreprises et l\u2019appareil gouvernemental.<\/li><li id=\"563a\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Maintenant \u00e0 la vue de tous, ces probl\u00e8mes et leurs limites sont bien plus susceptibles de changements qu\u2019avant la COVID.<\/li><li id=\"f843\" class=\"graf graf--li graf-after--li\">Dans certains secteurs, les jeunes entreprises seront les vecteurs de ce changement et elles auront un r\u00f4le important \u00e0 jouer pour fa\u00e7onner les nouvelles structures de pouvoir.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p id=\"ce60\">Il y a quelques ann\u00e9es, j\u2019ai \u00e9crit <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/the-center-cannot-hold-1343628f9f50\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/the-center-cannot-hold-1343628f9f50\">un texte<\/a> sur l\u2019\u00e9tude des sources de pouvoir et de contr\u00f4le dans un march\u00e9, et sur l\u2019examen des structures adjacentes comme moyen remarquable de d\u00e9couvrir de nouvelles occasions. Uber, par exemple, a transf\u00e9r\u00e9 le pouvoir des entreprises de taxis aux conducteurs et aux utilisateurs, changeant du m\u00eame coup l\u2019utilisation et la perception du transport personnel. Pour r\u00e9ussir, Uber a d\u00fb percer les structures de contr\u00f4le existantes, qui deviennent de plus en plus imp\u00e9n\u00e9trables avec le temps, et qui ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9es par des entreprises de taxis, des organismes qui d\u00e9livrent les permis et de la relation privil\u00e9gi\u00e9e qu\u2019ils entretiennent avec leurs villes.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"3cd4\">La pand\u00e9mie de COVID a plac\u00e9 de nombreuses structures de pouvoir sous les projecteurs, particuli\u00e8rement celles des gouvernements, du mat\u00e9riel m\u00e9dical et des syst\u00e8mes de sant\u00e9, mais on entrevoit aussi des probl\u00e8mes dans les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, la logistique, les transports, les finances, la r\u00e9partition des fonds et d\u2019autres domaines de l\u2019\u00e9conomie. Dans certains cas, les syst\u00e8mes existants n\u2019\u00e9taient pas du tout pr\u00eats \u00e0 faire face \u00e0 la situation actuelle, et ils se sont effondr\u00e9s\u2026 ou ils sont sur le point de le faire.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"979a\">La pression exerc\u00e9e sur nos syst\u00e8mes peut aider \u00e0 cibler les secteurs de l\u2019\u00e9conomie qui devraient (ou qui doivent) \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s ou repens\u00e9s; il y a une foule d\u2019occasions \u00e0 saisir pour les entrepreneurs (et les soci\u00e9t\u00e9s de capital de risques). Je parle des jeunes entreprises d\u00e9j\u00e0 bien plac\u00e9es pour contribuer en ces temps de crise, mais aussi de celles qui \u00e9mergeront des fissures actuelles dans la prochaine ann\u00e9e. Bon nombre de ces entreprises pourront faire pencher la balance du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019\u00c9tat de surveillance ou de l\u2019autonomisation des citoyens, comme l\u2019explique si bien <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/19d90308-6858-11ea-a3c9-1fe6fedcca75\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/19d90308-6858-11ea-a3c9-1fe6fedcca75\">Yuval Noah Harar<\/a>i&nbsp;. Il s\u2019agit l\u00e0 de l\u2019exemple type du bras de fer entre les structures centralis\u00e9es et d\u00e9centralis\u00e9es&nbsp;: lorsque le syst\u00e8me en place s\u2019effondre, le vide peut \u00eatre combl\u00e9 par une nouvelle approche qui concentre davantage les pouvoirs, ou par une qui met \u00e0 profit la technologie pour promouvoir la d\u00e9centralisation.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"2052\">\u00c0 titre d\u2019exemple, le d\u00e9pistage de la COVID aux \u00c9tats-Unis d\u00e9montre qu\u2019un syst\u00e8me centralis\u00e9, contr\u00f4l\u00e9 par une d\u00e9mocratie <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Indice_de_d%C3%A9mocratie\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Indice_de_d%C3%A9mocratie\">imparfaite<\/a>, peut \u00eatre \u00e0 la fois robuste et fragile. En plus de la <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2020\/04\/11\/us\/politics\/coronavirus-trump-response.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.nytimes.com\/2020\/04\/11\/us\/politics\/coronavirus-trump-response.html\">r\u00e9action tardive<\/a> du gouvernement face au virus, le CDC, une autre autorit\u00e9 centrale, a caus\u00e9 des retards dans le d\u00e9pistage en raison de <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/rachelsandler\/2020\/03\/02\/how-the-cdc-botched-its-initial-coronavirus-response-with-faulty-tests\/#206d69e2670e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/rachelsandler\/2020\/03\/02\/how-the-cdc-botched-its-initial-coronavirus-response-with-faulty-tests\/#206d69e2670e\">tests d\u00e9fectueux<\/a> et de longs d\u00e9lais de traitement. Le CDC a finalement c\u00e9d\u00e9 une part de son <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.fda.gov\/news-events\/press-announcements\/coronavirus-covid-19-update-fda-issues-new-policy-help-expedite-availability-diagnostics\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.fda.gov\/news-events\/press-announcements\/coronavirus-covid-19-update-fda-issues-new-policy-help-expedite-availability-diagnostics\">contr\u00f4le<\/a>, mais le virus s\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 trop propag\u00e9 et le d\u00e9pistage et la recherche des contacts n\u2019\u00e9taient plus des solutions envisageables. Il a plut\u00f4t fallu imposer la distanciation sociale, qui a men\u00e9 \u00e0 l\u2019arr\u00eat d\u2019une partie importante de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique. \u00c0 l\u2019inverse, la Cor\u00e9e du Sud, un autre exemple de d\u00e9mocratie imparfaite (qui obtient toutefois un meilleur score que les \u00c9tats-Unis), a r\u00e9agi rapidement et bien g\u00e9r\u00e9 la crise.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"8ba7\">Cette comparaison sugg\u00e8re que la comp\u00e9tence des d\u00e9cideurs \u00e0 la t\u00eate de processus centralis\u00e9s a une \u00e9norme influence sur la gestion d\u2019\u00e9v\u00e9nements inusit\u00e9s. C\u2019est l\u2019une des raisons de la fragilit\u00e9 des syst\u00e8mes centralis\u00e9s&nbsp;: une seule mauvaise d\u00e9cision a des cons\u00e9quences pour tout le monde, et un seul retard peut mener au d\u00e9sastre. L\u2019avenir nous le dira, mais il semblerait que les d\u00e9mocraties fonctionnelles, comme celle du Canada, ont eu une r\u00e9ponse plus rapide et coh\u00e9rente, car les citoyens sont plus nombreux \u00e0 croire au syst\u00e8me et \u00e0 respecter les r\u00e8gles. Une autocratie permet aussi une prise de d\u00e9cision rapide en temps de crise, mais, \u00e0 d\u2019autres \u00e9gards, ce syst\u00e8me est loin d\u2019\u00eatre id\u00e9al\u2026 Cette pand\u00e9mie rend le pour et le contre de la gouvernance bien concrets aux yeux de tous.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"b85a\">On peut imaginer un syst\u00e8me de d\u00e9pistage \u00e0 l\u2019oppos\u00e9 du mod\u00e8le am\u00e9ricain actuel, o\u00f9 n\u2019importe quelle entreprise pourrait effectuer des tests dans un environnement concurrentiel, transparent et l\u00e9g\u00e8rement r\u00e9glement\u00e9. Face \u00e0 l\u2019aggravation de la crise, ces entreprises auraient agi \u00e0 la v<br>itesse grand V pour conqu\u00e9rir le march\u00e9 avec un minimum d\u2019interf\u00e9rence bureaucratique et politique. En fait, de nombreuses soci\u00e9t\u00e9s et jeunes entreprises du secteur de la sant\u00e9 ont r\u00e9agi rapidement, mais la structure du syst\u00e8me et les processus d\u2019approbation centralis\u00e9s les ont ralenties. Bien entendu, il est facile de sp\u00e9culer, mais rien ne garantit qu\u2019une structure diff\u00e9rente aurait donn\u00e9 de meilleurs r\u00e9sultats. Par contre, ces r\u00e9sultats n\u2019auraient pas autant repos\u00e9 sur un petit nombre de d\u00e9cisions individuelles, dont certaines sont prises par des gens qui ont peu d\u2019expertise, voire aucune. Ici aussi, le Canada se trouve quelque part au <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.cbc.ca\/news\/health\/covid-19-testing-variations-1.5520812\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.cbc.ca\/news\/health\/covid-19-testing-variations-1.5520812\">milieu<\/a>, les provinces exer\u00e7ant un contr\u00f4le important sur le d\u00e9pistage.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"90b7\">Alors, comment les \u00c9tats-Unis corrigeront-ils l\u2019\u00e9chec flagrant qu\u2019a \u00e9t\u00e9 leur r\u00e9action? Le gouvernement injectera-t-il plus de fonds dans le CDC pour tenter de l\u2019am\u00e9liorer, ou le syst\u00e8me sera-t-il repens\u00e9 pour donner plus d\u2019ind\u00e9pendance aux \u00c9tats, aux villes, aux quartiers et aux communaut\u00e9s? Un dilemme similaire se posera pour les vaccins et les traitements. Y aura-t-il un seul organisme d\u2019approbation et une poign\u00e9e de laboratoires reconnus, ce qui entra\u00eenerait de longs d\u00e9lais de production et de distribution? Ou la solution sera-t-elle libre d\u2019acc\u00e8s (tout en \u00e9tant conc\u00e9d\u00e9e sous licence et monnay\u00e9e), pour permettre \u00e0 n\u2019importe quel laboratoire de les produire et de les vendre rapidement? La r\u00e9ponse se trouve probablement quelque part entre les deux. Les pays apprendront-ils les uns des autres?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"01b5\">Ces questions sont manifestes dans les march\u00e9s directement touch\u00e9s par le virus, mais des questions similaires se poseront dans des secteurs qui ressentent plus indirectement ses effets. Les structures de pouvoir et les comportements bien ancr\u00e9s dans ces secteurs m\u00e9ritent une analyse approfondie. Ce n\u2019est pas mon but dans ce billet. Je ne fais que relever certains secteurs o\u00f9 le monde est m\u00fbr pour des solutions nouvelles, puisque ceux qui sont au pouvoir ont de plus en plus de mal \u00e0 se d\u00e9fendre.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"4c87\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">\u00c9quipement m\u00e9dical&nbsp;:<\/strong> Outre la question \u00e9vidente de la fabrication et de la distribution d\u2019un volume suffisant d\u2019\u00e9quipement m\u00e9dical (qu\u2019on opte pour une production nationale, une diversification des fournisseurs partout dans le monde ou les deux), il reste \u00e0 savoir comment g\u00e9rer les co\u00fbts du maintien de la pr\u00e9paration. Traditionnellement, c\u2019est le gouvernement qui s\u2019en charge. Toutefois, vu les r\u00e9cents \u00e9checs et politiques entourant cette approche, on pourrait trouver des fa\u00e7ons innovantes d\u2019y arriver sans s\u2019appuyer (autant) sur des intervenants centraux. Le prochain \u00e9v\u00e9nement inusit\u00e9 pourrait \u00eatre bien diff\u00e9rent de la COVID&nbsp;: il ne faut pas \u00eatre pr\u00eats \u00e0 fournir exactement le m\u00eame \u00e9quipement qu\u2019aujourd\u2019hui, mais plut\u00f4t avoir un plan <em class=\"markup--em markup--p-em\">modulable<\/em> qui permet de mettre au point et de d\u00e9ployer rapidement diff\u00e9rents types de solutions.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"5c87\">L\u2019automatisation et l\u2019impression 3D permettront-elles la cr\u00e9ation de r\u00e9seaux distribu\u00e9s d\u2019usines de production? Y aura-t-il des machines con\u00e7ues pour fabriquer un produit donn\u00e9, mais pouvant facilement \u00eatre reconfigur\u00e9es pour produire des respirateurs, des masques ou tout autre objet n\u00e9cessaire pour r\u00e9pondre \u00e0 la prochaine crise? On s\u2019\u00e9loignerait alors de la sp\u00e9cialisation pour revenir \u00e0 une certaine g\u00e9n\u00e9ralisation, avec les avantages et les inconv\u00e9nients qui s\u2019y rattachent.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"a52c\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">H\u00f4pitaux&nbsp;:<\/strong> Au fil du temps, nous avons opt\u00e9 pour de grands h\u00f4pitaux dans un nombre restreint d\u2019endroits. C\u2019\u00e9tait tout \u00e0 fait logique\u200a\u2014\u200ales docteurs hautement sp\u00e9cialis\u00e9s ne peuvent pas \u00eatre partout, alors il vaut mieux amener les patients dans un \u00e9tablissement central que demander aux docteurs d\u2019aller chez eux. Aujourd\u2019hui, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 l\u2019inconv\u00e9nient&nbsp;: si tous ceux qui contractent la COVID sont soign\u00e9s dans un grand h\u00f4pital, beaucoup de gens sont expos\u00e9s \u00e0 la maladie. Au lieu d\u2019\u00eatre un endroit o\u00f9 recevoir des soins, l\u2019h\u00f4pital devient un endroit qu\u2019il faut \u00e9viter \u00e0 tout prix.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"f465\">Nous sommes \u00e0 l\u2019aube de la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine, des op\u00e9rations chirurgicales robotis\u00e9es, des tests de d\u00e9pistage distribu\u00e9s et d\u2019une foule d\u2019autres innovations technologiques. Certaines d\u2019entre elles ont du mal \u00e0 s\u2019implanter dans le syst\u00e8me et le cadre r\u00e9glementaire existants. Les soins \u00ab&nbsp;ambulatoires&nbsp;\u00bb seront-ils de plus en plus offerts dans les quartiers? Il serait ici judicieux de r\u00e9server les h\u00f4pitaux pour les proc\u00e9dures hautement sp\u00e9cialis\u00e9es et capitalistiques et de d\u00e9placer le reste vers la t\u00e9l\u00e9m\u00e9decine et les cliniques locales.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"9445\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Assurance maladie&nbsp;:<\/strong> La plupart des \u00e9conomies matures, comme celles du Canada et du Royaume-Uni, l\u2019ont d\u00e9j\u00e0 compris, mais aux \u00c9tats-Unis, la COVID r\u00e9v\u00e8le les cons\u00e9quences de l\u2019absence d\u2019un r\u00e9gime universel d\u2019assurance maladie La crise sanitaire d\u00e9montre que la sant\u00e9 et le bien-\u00eatre des autres, c\u2019est l\u2019affaire de tous. Si une grande partie de la soci\u00e9t\u00e9 n\u2019a pas acc\u00e8s aux tests et aux soins ou ne peut se les permettre, comment peut-on aller dans des endroits bond\u00e9s sans craindre pour notre propre sant\u00e9? Une solution \u00e9vidente pour les Am\u00e9ricains serait de suivre le pas et de d\u00e9ployer un r\u00e9gime de soins de sant\u00e9 universel dont la gestion est centralis\u00e9e. Ces r\u00e9gimes ne sont pas parfaits non plus; on peut envisager qu\u2019un vaste r\u00e9seau de fournisseurs concurrents, dans le cadre d\u2019un mandat commun, puisse arriver au m\u00eame r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"cfe5\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Transports&nbsp;:<\/strong> Les villes continueront-elles de miser sur le transport en commun, dont les usagers sont entass\u00e9s dans des espaces restreints? Imposeront-elles le port du masque en plus de fournir le d\u00e9sinfectant pour les mains et de nettoyer les v\u00e9hicules \u00e0 chaque arr\u00eat? Les d\u00e9sinfectants en a\u00e9rosol remplaceront-ils les bouteilles d\u2019eau \u00e0 l\u2019arri\u00e8re des voitures Uber? Le transport en commun personnalis\u00e9 et les v\u00e9hicules sans conducteur feront-ils plut\u00f4t irruption sur le march\u00e9, dans l\u2019optique o\u00f9 le transport en commun ne reviendra jamais \u00e0 la normale? Devra-t-on payer un suppl\u00e9ment pour un trajet \u00ab&nbsp;aseptis\u00e9&nbsp;\u00bb?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"e1c7\">Il y a au sein des villes et des organismes de transport collectif une structure profond\u00e9ment ancr\u00e9e, fond\u00e9e sur des centaines d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience, des horizons de planification \u00e0 long terme et des orientations politiques. Permettra-t-elle de r\u00e9pondre aux besoins futurs des citoyens, ou le temps est-il venu de d\u00e9laisser l\u2019ancien mod\u00e8le et d\u2019investir dans des modes de transport modernes? Pendant la crise, de nombreuses villes ont r\u00e9am\u00e9nag\u00e9 leurs rues au profit <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/world\/2020\/apr\/11\/world-cities-turn-their-streets-over-to-walkers-and-cyclists\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/world\/2020\/apr\/11\/world-cities-turn-their-streets-over-to-walkers-and-cyclists\">des cyclistes et des pi\u00e9tons<\/a>. Acc\u00e9l\u00e9ration de la tendance vers des villes en meilleure sant\u00e9 ou simpl<br>e changement momentan\u00e9?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"38cd\">Les transporteurs a\u00e9riens vont-ils proposer des options offrant un plus grand espace personnel? Au-del\u00e0 de la classe sardines et de la classe \u00e9lite, pourra-t-on choisir des niveaux interm\u00e9diaires offrant une valeur et une s\u00e9curit\u00e9 accrues?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"7855\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Technologie financi\u00e8re&nbsp;:<\/strong> Aux \u00c9tats-Unis, la distribution de sommes importantes aux petites entreprises n\u2019avance pas rondement. Le gouvernement va-t-il mettre en place un syst\u00e8me \u00e9troitement contr\u00f4l\u00e9 de monnaie et de distribution num\u00e9riques afin de faciliter les futurs transferts? Ou est-ce qu\u2019un grand nombre de petites entit\u00e9s vont convenir d\u2019une fa\u00e7on normalis\u00e9e de d\u00e9placer des fonds avec une transparence et une reddition de compte totales?<br>&nbsp;Certaines l\u2019ont <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/business\/2020\/apr\/16\/online-lenders-paycheck-protection-program-banks\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/business\/2020\/apr\/16\/online-lenders-paycheck-protection-program-banks\">d\u00e9j\u00e0 fait<\/a>. Bien s\u00fbr, il est probable qu\u2019une solution mitoyenne s\u2019impose gr\u00e2ce aux banques existantes, mais celles-ci subissent la rude concurrence des n\u00e9o-banques. Le gouvernement va-t-il assouplir les restrictions pour favoriser des approches innovantes, ou restera-t-il soumis \u00e0 l\u2019influence des groupes de pression du secteur financier?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"55a3\">Les cryptomonnaies, intrins\u00e8quement d\u00e9centralis\u00e9es, vont-elles se r\u00e9pandre au sein du grand public? Pour le moment, on n\u2019assiste pas \u00e0 une vague de retraits massifs (<a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/opinion\/articles\/2020-04-02\/banks-have-too-much-money-now\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.bloomberg.com\/opinion\/articles\/2020-04-02\/banks-have-too-much-money-now\">au contraire<\/a>), mais les gens vont envisager d\u2019autres options lorsqu\u2019ils auront des doutes sur la s\u00e9curit\u00e9 de leurs d\u00e9p\u00f4ts.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"4ccd\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">\u00c9ducation&nbsp;:<\/strong> Si bon nombre d\u2019enseignants, d\u2019\u00e9l\u00e8ves et de parents peinent \u00e0 s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00ab&nbsp;\u00e9cole \u00e0 la maison&nbsp;\u00bb, force est d\u2019admettre que le contexte actuel stimulera l\u2019\u00e9mergence de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019outils d\u2019apprentissage, de suivi et d\u2019enseignement \u00e0 distance, en plus de modifier les exigences de pr\u00e9sentation de la mati\u00e8re. Or, le secteur de l\u2019\u00e9ducation est depuis longtemps sous l\u2019emprise d\u2019une immense <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.hoover.org\/research\/staggering-power-teachers-unions\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.hoover.org\/research\/staggering-power-teachers-unions\">structure de pouvoir<\/a> qui l\u2019emp\u00eache d\u2019\u00e9voluer aussi rapidement qu\u2019il le devrait.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"023b\">Y a-t-il un mod\u00e8le o\u00f9 de <em class=\"markup--em markup--p-em\">bons <\/em>enseignants sont pay\u00e9s \u00e0 leur juste valeur (certainement plus qu\u2019en ce moment), selon leurs m\u00e9rites, et sont tenus de rendre des comptes, o\u00f9 les \u00e9l\u00e8ves r\u00e9alisent leur plein potentiel et o\u00f9 la structure des co\u00fbts est consid\u00e9rablement remani\u00e9e de sorte que la soci\u00e9t\u00e9 obtienne de meilleurs r\u00e9sultats \u00e0 un meilleur prix? N\u2019est-il pas temps d\u2019appliquer les technologies modernes \u00e0 l\u2019enseignement et d\u2019automatiser les t\u00e2ches routini\u00e8res? Verrons-nous les enseignants ajouter de la valeur \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur (en \u00e9laborant des le\u00e7ons \u00e0 utiliser partout dans le monde et en mettant l\u2019accent non pas sur le par c\u0153ur, mais sur les habilet\u00e9s d\u2019apprentissage et les aptitudes sociales) avec un ratio \u00e9l\u00e8ves-enseignant beaucoup plus bas? Cela d\u00e9pend largement de notre capacit\u00e9 d\u2019infl\u00e9chir, sinon de casser, le mod\u00e8le actuel et de mettre les r\u00eanes du pouvoir entre d\u2019autres mains (plus nombreuses, esp\u00e9rons-le).<\/p>\n\n\n\n<p id=\"56ac\">Outre leur vocation \u00e9ducative, les \u00e9coles font d\u00e9sormais office de service de garde (car elles permettent aux parents d\u2019aller travailler pendant que les enfants y sont). Ces fonctions vont-elles se s\u00e9parer? L\u2019\u00e8re des \u00e9coles-usines fera-t-elle place au retour des petites \u00e9coles de vingt \u00e9l\u00e8ves, o\u00f9 les grands s\u2019occupent des petits?<\/p>\n\n\n\n<p id=\"fded\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Travail&nbsp;:<\/strong> La pand\u00e9mie se r\u00e9v\u00e8le \u00eatre une grande exp\u00e9rience de travail \u00e0 domicile. Les outils de soutien (vid\u00e9oconf\u00e9rences, engagement des employ\u00e9s, gestion des commentaires et du rendement, etc.) prennent de l\u2019ampleur, r\u00e9v\u00e9lant du m\u00eame coup les forces et les faiblesses de leurs utilisateurs. La productivit\u00e9 sera \u00e9valu\u00e9e, et nul doute que les entreprises remarqueront qu\u2019elle est en hausse, stable et, dans certains cas, en chute libre. Il serait tout de m\u00eame surprenant qu\u2019il n\u2019y ait pas plus de travail \u00e0 domicile apr\u00e8s la COVID. Pour bon nombre d\u2019entreprises, les \u00e9conomies et la possibilit\u00e9 de retenir les services d\u2019employ\u00e9s \u00e9loign\u00e9s l\u2019emporteront sur la baisse de productivit\u00e9. Il y a l\u00e0 un l\u00e9ger transfert de pouvoir des employeurs aux travailleurs. Apr\u00e8s tout, si vous n\u2019avez pas \u00e0 d\u00e9m\u00e9nager pour un emploi, de nombreuses possibilit\u00e9s s\u2019offrent \u00e0 vous.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"c1ab\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Alimentation&nbsp;:<\/strong> Dans un cas extr\u00eame, chacun produirait les aliments dont il a besoin. Ce mod\u00e8le n\u2019est pas \u00e9volutif. C\u2019est pourquoi nous nous trouvons \u00e0 l\u2019autre bout du spectre, o\u00f9 des fermes industrielles produisent de la nourriture \u00e0 grande \u00e9chelle tout en \u00e9tant vuln\u00e9rables (contamination alimentaire) et en g\u00e9n\u00e9rant des co\u00fbts (transport, logistique, qualit\u00e9). Les technologies r\u00e9centes comme l\u2019agriculture verticale et les serres personnelles repr\u00e9sentent des efforts relativement marginaux. Dans le contexte actuel, o\u00f9 les gens craignent l\u2019effondrement de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement alimentaire et se font des r\u00e9serves, la proximit\u00e9 de la production et du consommateur deviendra une pr\u00e9occupation importante.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"12aa\">Nous avons aussi l\u2019habitude de faire notre \u00e9picerie chaque semaine (voire plus souvent). Avant l\u2019arriv\u00e9e des technologies actuelles, c\u2019\u00e9tait une fa\u00e7on de faire tout \u00e0 fait raisonnable\u200a\u2014\u200aelle procure un acc\u00e8s facile \u00e0 un large \u00e9ventail de produits. Toutefois, elle s\u2019av\u00e8re aussi inefficace lorsqu\u2019on consid\u00e8re les co\u00fbts immobiliers, le gaspillage qui d\u00e9coule de l\u2019\u00e9talage de produits et le nombre d\u2019allers-retours \u00e0 l\u2019\u00e9picerie. La s\u00e9paration immuable entre les cha\u00eenes d\u2019approvisionnement de produits destin\u00e9s aux restaurants et aux consommateurs devient tout \u00e0 coup <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/world\/2020\/apr\/09\/us-coronavirus-outbreak-agriculture-food-supply-waste\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.theguardian.com\/world\/2020\/apr\/09\/us-coronavirus-outbreak-agriculture-food-supply-waste\">apparente<\/a> dans le contexte de la COVID. L\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9seaux de distribution et de livraison et le changement des habitudes des consommateurs sont donc fort probables. Les grands d\u00e9taillants comme Amazon Fresh conna\u00eetront une croissance, et il y a encore beaucoup de place pour l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"c648\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Sports et divertissement&nbsp;:<\/strong> Quand assisterez-vous de nouveau \u00e0 un match de sport professionnel? Pour certains, l\u2019\u00e9motion du sport pr\u00e9vaudra sur les pr\u00e9occupations sanitaires, mais pour beaucoup, cette \u00e9quation est invers\u00e9e \u00e0 jamais. On constate d\u00e9j\u00e0 un important glissement d<br>es rapports de force (musique num\u00e9rique, vid\u00e9o en continu, sites de partage de vid\u00e9os), et il faut s\u2019attendre \u00e0 encore plus d\u2019innovation, en sports comme en divertissement. Il n\u2019y a pas si longtemps, c\u2019est le producteur d\u2019un grand r\u00e9seau qui choisissait l\u2019angle de cam\u00e9ra et le nombre de reprises montr\u00e9es. Bient\u00f4t, c\u2019est vous qui contr\u00f4lerez tout cela, et plus encore.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"f7c2\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">S\u00e9curit\u00e9&nbsp;:<\/strong> Des changements radicaux toucheront la s\u00e9curit\u00e9 personnelle, notamment en mati\u00e8re de sant\u00e9. On a d\u00e9j\u00e0 amplement parl\u00e9 de l\u2019opposition entre l\u2019\u00c9tat de surveillance et l\u2019autonomisation des citoyens. La mise au jour d\u2019un lien profond entre les deux par la COVID donnera naissance \u00e0 une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de solutions de mieux-\u00eatre (ex.&nbsp;: recherche automatique des contacts avec protection de la vie priv\u00e9e en cas de fi\u00e8vre). La s\u00e9curit\u00e9 d\u2019entreprise est elle aussi appel\u00e9e \u00e0 \u00e9voluer, vu la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail et la n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9tablir la confiance entre partenaires commerciaux. \u00c0 son tour, cette \u00e9volution acc\u00e9l\u00e9rera la tendance d\u00e9crite dans un <a class=\"markup--anchor markup--p-anchor\" href=\"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/ch%C3%A2teaux-chevaliers-besaces-et-%C3%A9dits-l%C3%A9volution-de-la-s%C3%A9curit%C3%A9-bb29f238044e\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/ch%C3%A2teaux-chevaliers-besaces-et-%C3%A9dits-l%C3%A9volution-de-la-s%C3%A9curit%C3%A9-bb29f238044e\">billet ant\u00e9rieur<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"d44a\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Climat&nbsp;:<\/strong> Une grande partie de nos activit\u00e9s sont inutiles&nbsp;: les longs d\u00e9placements quotidiens des travailleurs du savoir; la production d\u2019aliments \u00e0 des milliers de kilom\u00e8tres du lieu o\u00f9 ils sont consomm\u00e9s, ce qui n\u00e9cessite transport, r\u00e9frig\u00e9ration et traitements chimiques; la centralisation des points de vente, qui oblige chaque consommateur \u00e0 faire l\u2019aller-retour, par opposition \u00e0 un service de livraison hautement optimis\u00e9 qui r\u00e9duirait les d\u00e9placements et la consommation d\u2019essence; etc. COVID oblige, la plupart de ces activit\u00e9s ont cess\u00e9, et soudainement le ciel s\u2019est \u00e9clairci. Il serait bien s\u00fbr na\u00eff de penser que la soci\u00e9t\u00e9 apprendra directement de cette exp\u00e9rience et adoptera des mod\u00e8les \u00e9cologiques d\u00e8s maintenant\u2026 mais l\u2019effet cumulatif de nos exp\u00e9riences actuelles laisse pr\u00e9sager un avenir meilleur.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"700e\">Je n\u2019ai abord\u00e9 qu\u2019un petit nombre de secteurs ici, et il est certain que de nombreux autres subiront des pressions.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"70a2\">En nous demandant qui contr\u00f4le nos syst\u00e8mes, nous sommes amen\u00e9s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019innovation et \u00e0 nous concentrer sur la cr\u00e9ation de solutions progressistes. Souvent, mais pas toujours, ces solutions passent par la d\u00e9centralisation de syst\u00e8mes devenus trop centralis\u00e9s, et donc trop fragiles et statiques. Ces syst\u00e8mes se retrouvent avec un ensemble rigide de lois et de relations qui reposent souvent sur les pots-de-vin et la corruption et qui entravent le progr\u00e8s. Esp\u00e9rons qu\u2019en ces temps sans pr\u00e9c\u00e9dent, les failles du syst\u00e8me pourront \u00eatre colmat\u00e9es par des entrepreneurs dynamiques \u00e0 m\u00eame d\u2019entrevoir un avenir meilleur.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"f5fd\"><em class=\"markup--em markup--p-em\">Voici la s\u00e9rie de billets pr\u00e9c\u00e9dents sur les structures de pouvoir et la d\u00e9centralisation&nbsp;:<\/em><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li id=\"8cbb\" class=\"graf graf--li graf-after--p\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/the-center-cannot-hold-1343628f9f50\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/the-center-cannot-hold-1343628f9f50\">The Center Cannot Hold<\/a>, sur la fragilit\u00e9 des syst\u00e8mes centralis\u00e9s;<\/li><li id=\"52a5\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/medium.com\/@todd.4.simpson\/democracy-decentralization-and-well-being-3c9dc466618\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/medium.com\/@todd.4.simpson\/democracy-decentralization-and-well-being-3c9dc466618\">Democracy, Decentralization and Well-Being<\/a>, une analyse statistique g\u00e9n\u00e9rale sur le lien entre la sant\u00e9 et le degr\u00e9 de contr\u00f4le qu\u2019on exerce sur nos vies;<\/li><li id=\"6324\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/strategy-frameworks-and-decentralization-958334e283fb\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/strategy-frameworks-and-decentralization-958334e283fb\">Strategy Frameworks and Decentralization<\/a>, concernant l\u2019influence des syst\u00e8mes d\u00e9centralis\u00e9s sur les principaux mod\u00e8les strat\u00e9giques actuels;<\/li><li id=\"38eb\" class=\"graf graf--li graf-after--li\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/the-advent-of-decentralized-transportation-systems-d62a83d3903b\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/the-advent-of-decentralized-transportation-systems-d62a83d3903b\">Decentralized Transportation<\/a>, une exploration approfondie de l\u2019avenir des transports (qui risque d\u2019\u00eatre plus pertinente apr\u00e8s la pand\u00e9mie);<\/li><li id=\"65e5\" class=\"graf graf--li graf-after--li graf--trailing\"><a class=\"markup--anchor markup--li-anchor\" href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/systems-of-participation-f5448848e122\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\" data-href=\"https:\/\/blog.inovia.vc\/systems-of-participation-f5448848e122\">Systems of Participation<\/a>, un texte \u00e9crit au sommet de la fr\u00e9n\u00e9sie provoqu\u00e9e par les premi\u00e8res \u00e9missions de cryptomonnaie, mais qui porte de fa\u00e7on plus g\u00e9n\u00e9rale sur l\u2019analyse des nouvelles configurations de pouvoir.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Une occasion sans pr\u00e9c\u00e9dent attend les jeunes entreprises alors que la pand\u00e9mie de coronavirus \u00e9branle les structures de pouvoir qui dominent de nombreux secteurs. Version courte La pand\u00e9mie de coronavirus a mis en lumi\u00e8re des structures de pouvoir probl\u00e9matiques, des processus d\u00e9cisionnels d\u00e9faillants, des mentalit\u00e9s fig\u00e9es et des obstacles inutiles dans les entreprises et l\u2019appareil&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6145,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"3499,3479,3486,3187,3545,3607","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[240],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-3473","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-insights-industrie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3473","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3473"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3473\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6148,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3473\/revisions\/6148"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6145"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3473"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3473"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3473"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=3473"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=3473"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}