{"id":3468,"date":"2020-09-24T00:00:00","date_gmt":"2020-09-24T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/s-ances-inovia-cr-er-des-quipes-distribu-es-et-distance-du-pr-d-marrage-au-pape-14d30643a2d2\/"},"modified":"2022-10-24T11:48:26","modified_gmt":"2022-10-24T15:48:26","slug":"s-ances-inovia-cr-er-des-quipes-distribu-es-et-distance-du-pr-d-marrage-au-pape-14d30643a2d2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/s-ances-inovia-cr-er-des-quipes-distribu-es-et-distance-du-pr-d-marrage-au-pape-14d30643a2d2\/","title":{"rendered":"S\u00e9ances Inovia\u00a0: Cr\u00e9er des \u00e9quipes distribu\u00e9es et \u00e0 distance du pr\u00e9d\u00e9marrage au\u00a0PAPE"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"0eb4\"><strong class=\"markup--strong markup--h4-strong\">En raison de la pand\u00e9mie, presque toutes les entreprises doivent maintenant fonctionner avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es et \u00e0 distance. Cette tendance n\u2019a toutefois rien de nouveau dans l\u2019industrie technologique. C\u2019est en effet un moyen pour les g\u00e9ants comme pour les entreprises en d\u00e9marrage d\u2019attirer et de fid\u00e9liser les meilleurs talents. \u00c0 long terme, comment la capacit\u00e9 des jeunes entreprises \u00e0 g\u00e9rer des \u00e9quipes techniques distribu\u00e9es changera-t-elle? De quoi aura l\u2019air la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019entreprises distribu\u00e9es et \u00e0 distance? Quels facteurs les fondateurs doivent-ils prendre en compte pour cr\u00e9er et faire cro\u00eetre des \u00e9quipes \u00e0 distance? Antoine Nivard d\u2019Inovia, s\u2019est entretenu avec Anutthara Bharadwaj d\u2019Atlassian, Farhan Thawar de Shopify, et Reynold Xin de Databricks pour discuter de leurs exp\u00e9riences relatives \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la gestion d\u2019\u00e9quipes distribu\u00e9es.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/cdn.simplecast.com\/audio\/c7a43f1c-0389-46ad-b8c1-d7a597994af3\/episodes\/db0cfc16-0146-4505-bde6-7a607e7b4c0f\/audio\/0cc667bc-b470-4de2-9a45-86335a54fc1b\/default_tc.mp3?aid=embed\"><\/audio><\/figure>\n\n\n\n<p id=\"d445\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Antoine Nivard&nbsp;: De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, m\u00eame dans un contexte hors pand\u00e9mie, quels sont selon vous les facteurs dont les fondateurs devraient prendre en compte avant de cr\u00e9er ou non une \u00e9quipe technique distribu\u00e9e ou \u00e0 distance? S\u2019agit-il d\u2019une bonne solution?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"d989\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Farhan Thawar&nbsp;:<\/strong> La d\u00e9cision revient \u00e0 l\u2019entreprise. Bien s\u00fbr, en temps de pand\u00e9mie, nous devons tous faire du t\u00e9l\u00e9travail, mais \u00e7a ne signifie pas n\u00e9cessairement que toutes les entreprises voudront privil\u00e9gier le travail \u00e0 distance ou l\u2019int\u00e9grer de mani\u00e8re permanente.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"6825\">Je crois que l\u2019\u00e9quipe fondatrice devrait se poser les questions suivantes&nbsp;: Que voulons-nous \u00eatre? Dans quel environnement voulons-nous \u00e9voluer? Lequel serait le plus avantageux pour nous? La solution sera peut-\u00eatre de relocaliser l\u2019\u00e9quipe dans la baie de San Francisco, d\u2019y ouvrir un bureau et de laisser tomber le mod\u00e8le \u00e0 distance, ou au contraire de cr\u00e9er des \u00e9quipes \u00e0 distance et d\u2019\u00e9valuer plus tard des facteurs comme la croissance, l\u2019\u00e9quipement et le travail en \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"7240\">Je crois que certains essaient de copier ce que font d\u2019autres entreprises. Des entreprises comme Basecamp ou Gitlab ont d\u2019excellentes strat\u00e9gies pour le travail \u00e0 distance, mais elles ne conviennent pas \u00e0 tout le monde. L\u2019approche comporte ses avantages et ses inconv\u00e9nients. Il n\u2019y a pas de solution universelle; votre d\u00e9cision devra \u00eatre m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chie. Quand on me dit que toutes les entreprises passeront aux \u00e9quipes \u00e0 distance, je n\u2019y crois tout simplement pas.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"9a1f\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Reynold Xin&nbsp;:<\/strong> De notre c\u00f4t\u00e9, nous n\u2019avons pas encore d\u00e9cid\u00e9 d\u2019y aller \u00e0 fond avec les \u00e9quipes \u00e0 distance, m\u00eame si \u00e0 l\u2019heure actuelle, tout le monde travaille de la maison. En fait, avant la pand\u00e9mie, nous recrutions d\u00e9j\u00e0 beaucoup plus d\u2019ing\u00e9nieurs provenant d\u2019un peu partout dans le monde.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"c8d5\">Nous axons nos efforts sur les \u00e9quipes les plus difficiles \u00e0 former, par exemple celles qui travaillent sur l\u2019infrastructure ou dont les membres ont des connaissances tr\u00e8s pr\u00e9cises sur l\u2019\u00e9quipement. Ces personnes sont tr\u00e8s difficiles \u00e0 trouver. Nous avons commenc\u00e9 \u00e0 recruter beaucoup de main-d\u2019\u0153uvre distribu\u00e9e, sans passer \u00e0 un mod\u00e8le enti\u00e8rement \u00e0 distance, mais c\u2019est quelque chose que nous envisageons.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"85a3\">La situation est plus \u00e9prouvante pour nos recrues et nos stagiaires. Leur courbe d\u2019apprentissage est plus abrupte, car ils ont moins d\u2019interactions en personne avec des coll\u00e8gues plus chevronn\u00e9s. Pour ces derniers, c\u2019est plus simple de s\u2019adresser aux autres, car ils ont une grande expertise dans le domaine et beaucoup d\u2019exp\u00e9rience en gestion.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"c132\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Antoine&nbsp;: De quels facteurs les fondateurs devraient-ils tenir compte dans le choix de l\u2019emplacement d\u2019un deuxi\u00e8me si\u00e8ge social?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"0514\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Reynold&nbsp;:<\/strong> Pour une entreprise de la Silicon Valley, il faut \u00e9videmment songer tr\u00e8s t\u00f4t \u00e0 ouvrir un autre bureau technique. Chez Databricks, la priorit\u00e9 \u00e9tait de trouver pour chaque bureau un responsable solide, une personne de confiance, qui cadre bien dans la culture et qui, id\u00e9alement, a d\u00e9j\u00e0 fait cro\u00eetre une \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"c58a\">Cette personne peut-elle nous aider \u00e0 faire en sorte que ce bureau compte quelques centaines d\u2019employ\u00e9s dans un an ou deux? C\u2019est pour nous la premi\u00e8re chose \u00e0 faire, car avec de bons gestionnaires, on peut cr\u00e9er de la magie.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"6b3c\">Il faut aussi penser \u00e0 bien d\u2019autres facteurs. Quel est le bassin de talents? Vous devrez \u00eatre pr\u00e8s de grandes universit\u00e9s. Difficile d\u2019aller chercher des talents sinon.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"072f\">Les fuseaux horaires sont \u00e9galement importants. Il y a deux fa\u00e7ons de voir la chose. G\u00e9n\u00e9ralement, il vaut mieux ne pas trop s\u2019\u00e9parpiller. Si les bureaux sont pr\u00e8s les uns des autres, la communication sera meilleure et le d\u00e9calage horaire avec le si\u00e8ge social sera moins important. Mais pour les fournisseurs de services et de syst\u00e8mes logiciels, par exemple, c\u2019est pr\u00e9f\u00e9rable que les bureaux soient dispers\u00e9s un peu partout dans le monde. On \u00e9vite ainsi de constamment r\u00e9veiller les ing\u00e9nieurs \u00e0 San Francisco, ce qui n\u2019est pas la mani\u00e8re id\u00e9ale de tisser des liens dans une \u00e9quipe. C\u2019est un pensez-y-bien&nbsp;: plus les bureaux sont rapproch\u00e9s, plus la port\u00e9e mondiale est limit\u00e9e. Il faut d\u00e9terminer ce qui convient le mieux \u00e0 votre produit et pour vos clients.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"59ef\">Enfin, il y a la question de l\u2019immigration. Je sugg\u00e9rerais aux entreprises qui veulent ouvrir un nouveau bureau de ne pas le faire aux \u00c9tats-Unis \u00e0 l\u2019heure actuelle. Pour r\u00e9sumer, il faut d\u2019abord et avant tout trouver de bons leaders, m\u00eame dans les meilleurs march\u00e9s, sans quoi c\u2019est un \u00e9chec garanti. Viennent ensuite les facteurs secondaires, mais n\u00e9anmoins importants.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"61e2\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Anu&nbsp;:<\/strong> \u00c0 quelques reprises dans l\u2019histoire d\u2019Atlassian, nous avons eu de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver des leaders qui cadraient sur le plan culturel. Nous sommes une entreprise australienne; notre culture est donc particuli\u00e8re, tr\u00e8s diff\u00e9rente de celle des entreprises de la Silicon Valley. Nous partageons certaines de leurs valeurs\u200a\u2014\u200al\u2019audace, l\u2019exploration et la curiosit\u00e9, par exemple \u2013, mais nous sommes moins port\u00e9s \u00e0 suivre des mod\u00e8les \u00e9tablis. Comme Shopify, on nous consid\u00e8re comme un joueur en marge.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"60f8\">Parfois, nous n\u2019avons simplement pas pens\u00e9 au fait que les gens devaient parler anglais. Quand on veu<br>\nt ouvrir un centre de d\u00e9veloppement et qu\u2019il faut former des employ\u00e9s tout en leur enseignant une autre langue, \u00e7a devient un obstacle. C\u2019est beaucoup de changements \u00e0 g\u00e9rer pour un seul projet.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"e6a1\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Antoine&nbsp;: Quels sont les facteurs \u00e0 prendre en compte dans le choix d\u2019un responsable de site, surtout si on se met \u00e0 la place d\u2019un fondateur qui en est \u00e0 sa premi\u00e8re exp\u00e9rience de d\u00e9marrage?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"ef2a\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Reynold&nbsp;:<\/strong> Habituellement, chez Databricks, quand on commence \u00e0 recruter pour des postes de cadres, on pr\u00e9pare une carte de pointage, on d\u00e9termine les principaux crit\u00e8res \u00e0 remplir, puis on d\u00e9signe des personnes pour mener les entrevues. Certains candidats sont plus faciles \u00e0 \u00e9valuer, certains sont plus difficiles et d\u2019autres r\u00e9pondent davantage aux crit\u00e8res culturels.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"5cf8\">Le responsable de site doit b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un lien de communication directe et de confiance avec bon nombre de cadres sup\u00e9rieurs du si\u00e8ge social, m\u00eame le chef de la direction. Il faut \u00eatre capable d\u2019\u00e9tablir cette confiance.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"081a\">Deuxi\u00e8mement, le responsable de site doit avoir de l\u2019exp\u00e9rience. Id\u00e9alement, il doit avoir d\u00e9j\u00e0 accompli exactement le m\u00eame travail, c\u2019est-\u00e0-dire passer de 0 \u00e0 10 ou m\u00eame 100 employ\u00e9s, quel que soit l\u2019objectif pour les deux ou trois ann\u00e9es \u00e0 venir; bref, il doit avoir un plan de match \u00e9prouv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"db75\">Le troisi\u00e8me point, qui est un peu l\u2019oppos\u00e9 du deuxi\u00e8me, c\u2019est que le responsable de site doit \u00eatre capable d\u2019un raisonnement fond\u00e9 sur des principes fondamentaux. La gestion, la cr\u00e9ation d\u2019un site et les progr\u00e8s techniques sont largement tributaires de la croissance de l\u2019entreprise. \u00c7a d\u00e9pend beaucoup du contexte. On ne peut pas appliquer aveugl\u00e9ment une recette \u00e9cul\u00e9e face \u00e0 une nouvelle situation. Nous avons rencontr\u00e9 plein de gens qui appliquent toujours la m\u00eame strat\u00e9gie \u00e0 la lettre. Ils se contentent de r\u00e9p\u00e9ter la m\u00eame chose, mais si certaines hypoth\u00e8ses sous-jacentes \u00e9voluent, leur plan ne tient plus la route. D\u2019o\u00f9 l\u2019importance de trier les candidats sur le volet en entrevue.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"f47b\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Anu&nbsp;:<\/strong> Concernant la culture, j\u2019ajouterais que c\u2019est primordial de s\u00e9lectionner le bon responsable de site. \u00c7a peut faire toute la diff\u00e9rence. Quand votre \u00e9quipe arrive au travail, c\u2019est l\u2019incarnation vivante de votre entreprise. Chez Atlassian, nous avons un \u00ab&nbsp;programme boomerang&nbsp;\u00bb (oui, nous sommes une entreprise australienne qui donne \u00e0 ses programmes des noms australiens) qui consiste \u00e0 affecter des gestionnaires aux nouveaux sites pendant un certain temps pour qu\u2019ils recrutent des responsables permanents.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"5e5e\">Comment y arriver sur Zoom? C\u2019est extr\u00eamement difficile, d\u2019autant plus qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un poste n\u00e9vralgique. Cette personne donnera le ton \u00e0 la repr\u00e9sentation de l\u2019entreprise dans un pays entier. Je n\u2019ai pas de conseils \u00e9clair\u00e9s sur la fa\u00e7on d\u2019y parvenir en temps de pand\u00e9mie de COVID, mis \u00e0 part l\u2019in\u00e9vitable entrevue \u00e0 distance, mais c\u2019est un enjeu d\u00e9cisif, qui doit assur\u00e9ment \u00eatre au c\u0153ur des priorit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"001b\">Pour ce qui est de la transformation d\u2019un nouveau site en fonction de votre culture, c\u2019est rarement n\u00e9cessaire. L\u2019existence de microcosmes ayant diff\u00e9rentes cultures est plus probable. C\u2019est normal que la culture ne soit pas en tous points identique d\u2019un site \u00e0 l\u2019autre. L\u2019important, c\u2019est que les valeurs soient les m\u00eames. Si vous \u00eates capable d\u2019inculquer vos valeurs dans vos sites \u00e0 distance, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 un tr\u00e8s bon point de d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"9255\">Atlassian compte maintenant pr\u00e8s de 11 sites et c\u2019est notre fa\u00e7on de proc\u00e9der pour tous les projets, petits et grands&nbsp;: premi\u00e8re impression du lieu de travail, type de trousse de d\u00e9marrage, histoire des d\u00e9buts d\u2019Atlassian. Nous avons centralis\u00e9 les c\u00e9l\u00e9brations&nbsp;: nous tenons tous les trimestres des r\u00e9unions auxquelles toutes nos \u00e9quipes assistent\u200a\u2014\u200am\u00eame si c\u2019est un cauchemar en raison des fuseaux horaires \u2013, parce que \u00e7a leur procure un v\u00e9ritable sentiment d\u2019appartenance. Notre marathon de programmation trimestriel est une autre formidable activit\u00e9 qui fait r\u00e9aliser \u00e0 nos employ\u00e9s qu\u2019ils peuvent apporter de grands changements ou inventer quelque chose, m\u00eame si nous sommes maintenant plus de 5 000; tout le monde est encourag\u00e9 \u00e0 voir au-del\u00e0 de la hi\u00e9rarchie. Les fondateurs font \u00e9quipe avec les employ\u00e9s pour d\u00e9gager des th\u00e8mes et l\u2019effervescence est palpable pendant 48 heures. C\u2019est une excellente fa\u00e7on de r\u00e9unir tout le monde et de s\u2019impr\u00e9gner de la culture d\u2019Atlassian.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"7200\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Farhan&nbsp;:<\/strong> C\u2019est un tr\u00e8s bon point. Toutes les entreprises qui ont des \u00e9quipes \u00e0 distance consacrent temps, argent et efforts pour que tout le monde se r\u00e9unisse en personne au moins quelques fois par an. Cette exp\u00e9rience du travail enti\u00e8rement \u00e0 distance, en l\u2019absence de tout contact en personne, est propre \u00e0 la pand\u00e9mie. Ce n\u2019est pas ce qui se passe normalement.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"980d\">Chez Shopify, on dit que c\u2019est probablement la pire version des \u00e9quipes \u00e0 distance qu\u2019on ne verra jamais, parce que ce n\u2019est pas ce qui nous attend. Si vous d\u00e9cidez de passer comme nous \u00e0 un mod\u00e8le enti\u00e8rement distribu\u00e9, vous aurez des rencontres et vous vous d\u00e9placerez dans diff\u00e9rentes r\u00e9gions. Vous essaierez d\u2019avoir des contacts humains parce que c\u2019est n\u00e9cessaire. C\u2019est ce que font toutes les entreprises ayant des \u00e9quipes \u00e0 distance. Merci de nous rappeler ce point, que les fondateurs ne doivent pas oublier.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"33cc\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Antoine&nbsp;: Quelles sont les informations et les ressources les plus utiles lorsqu\u2019on songe \u00e0 mettre sur pied une \u00e9quipe technique dans un deuxi\u00e8me si\u00e8ge social? Qu\u2019en est-il des strat\u00e9gies, des ressources et des introductions? Comment s\u2019assurer que la nouvelle \u00e9quipe distribu\u00e9e ou \u00e0 distance se met au diapason le plus vite possible?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"4cae\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Farhan&nbsp;:<\/strong> De mon c\u00f4t\u00e9, j\u2019ai fini par rencontrer diff\u00e9rents responsables de site avec qui j\u2019ai parl\u00e9 de mon exp\u00e9rience dans la r\u00e9gion. Aujourd\u2019hui, des gens qui ouvrent des bureaux \u00e0 distance \u00e0 Toronto me demandent mon avis sur le recrutement de chefs de produit, de sp\u00e9cialistes de l\u2019exp\u00e9rience client et d\u2019ing\u00e9nieurs, la r\u00e9mun\u00e9ration, la dur\u00e9e moyenne des mandats, etc.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"318b\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Reynold&nbsp;:<\/strong> Je peux vous raconter la gen\u00e8se de deux de nos sites. Le premier est le fruit d\u2019une acquisition, et l\u2019enjeu consistait \u00e0 int\u00e9grer naturellement les talents de l\u2019autre entreprise. Le second est un site que nous voulions mettre sur pied \u00e0 Toronto, car il y avait pas mal de Canadiens\u200a\u2014\u200adont moi\u200a\u2014\u200achez Databricks, ce qui nous procurait un avantage unique. Nous connaissions d\u00e9j\u00e0 le march\u00e9&nbsp;: nous savions exactement qui \u00e9taient les employeurs de choix, quels salaires ils versaient, quelles \u00e9taient leurs comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es, etc.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"549f\">Nous avons ensuite \u00e9valu\u00e9 les fa\u00e7ons de faire de D<br>\natabricks. Nous avons d\u2019abord song\u00e9 \u00e0 transf\u00e9rer graduellement des \u00e9l\u00e9ments autonomes ou un microservice. Pour ce faire, nous avons recrut\u00e9 quelques ing\u00e9nieurs \u00e0 Toronto, ainsi qu\u2019un bon gestionnaire pour superviser l\u2019aspect technique et le recrutement. Deux ou trois ing\u00e9nieurs allaient \u00e9ventuellement se joindre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe responsable d\u2019une partie du produit \u00e0 notre bureau de San Francisco.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"d34f\">Au fil du temps, nous avons transf\u00e9r\u00e9 de plus en plus d\u2019activit\u00e9s \u00e0 Toronto pour ensuite venir greffer d\u2019autres fonctions ou microservices \u00e0 sa fonction de base. Et ces gens se sont mis \u00e0 cr\u00e9er des innovations jamais vues. \u00c0 terme, quand on revendique une ou deux r\u00e9ussites ind\u00e9niables, on peut commencer \u00e0 songer \u00e0 des projets qui n\u2019ont absolument aucun lien avec nos fonctions initiales. C\u2019est g\u00e9n\u00e9ralement ce que nous faisions,en partie parce que le co\u00fbt d\u2019opportunit\u00e9 est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9. Il faut autant que possible \u00e9viter les erreurs de parcours. C\u2019est l\u2019exp\u00e9rimentation et le d\u00e9veloppement hautement it\u00e9ratif qui sont gages de notre r\u00e9ussite. Avant de se lancer dans un vaste projet technique, on n\u2019\u00e9tablit pas un mod\u00e8le chute d\u2019eau ou un sch\u00e9ma \u00e9labor\u00e9 \u00e0 mettre en \u0153uvre. On commence plut\u00f4t \u00e0 petite \u00e9chelle, puis on d\u00e9veloppe l\u2019expertise n\u00e9cessaire avec le temps.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"5bbe\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Antoine&nbsp;: Une fois le responsable de site en poste, dans quelles r\u00e9gions les agences de placement sp\u00e9cialis\u00e9 vous ont-elles le plus aid\u00e9s \u00e0 embaucher vos premiers ing\u00e9nieurs? Ce succ\u00e8s varie-t-il d\u2019une r\u00e9gion \u00e0 l\u2019autre?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"2889\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Reynold&nbsp;:<\/strong> Dans la baie de San Francisco, nous ne recourons \u00e0 des recruteurs que pour les postes de haute direction, de direction de l\u2019ing\u00e9nierie ou de vice-pr\u00e9sidence, car nous avons gaspill\u00e9 beaucoup d\u2019argent dans ce genre de services en Europe. Et aucun recruteur n\u2019a \u00e9t\u00e9 mandat\u00e9 \u00e0 Toronto. En fait, l\u2019une des principales fonctions du responsable du site est justement de b\u00e2tir l\u2019\u00e9quipe. Embaucher un responsable signifie aussi lui confier le d\u00e9veloppement du site. Habituellement, on s\u2019attend \u00e0 ce que la personne choisie recrute des contacts locaux. Sinon, LinkedIn peut lui \u00eatre tr\u00e8s utile.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"8ed4\">Ce mod\u00e8le change lorsque l\u2019\u00e9quipe atteint 50\u2013100 personnes, puisque certaines d\u2019entre elles s\u2019occupent de l\u2019attraction et du recrutement de talents. Mais durant la phase initiale, c\u2019est sans doute la t\u00e2che la plus importante du responsable de site, et il est normal qu\u2019elle lui revienne.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"f1bb\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Farhan&nbsp;:<\/strong> Pour moi, l\u2019enjeu principal du recrutement a toujours \u00e9t\u00e9 le temps, alors je n\u2019ai jamais vraiment cherch\u00e9 \u00e0 optimiser l\u2019argent investi, mais c\u2019est une erreur, parce que faire appel \u00e0 un recruteur pour un grand nombre de postes co\u00fbte cher.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"bbe3\">Cela dit, en confiant cette t\u00e2che \u00e0 un recruteur, on peut consacrer son temps \u00e0 autre chose. Je ferais comme Reynold, en plus de recourir \u00e0 une agence; je n\u00e9gocierais aussi avec elle un tarif de gros pour recruter 10 personnes, disons sous la barre habituelle de 30 % par embauche.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"f158\">Le nerf de la guerre, c\u2019est le temps. Quand des fondateurs me disent avoir de la difficult\u00e9 \u00e0 recruter, je leur demande combien de temps ils accordent \u00e0 cette t\u00e2che. Pour la plupart, cela va de moins de deux heures \u00e0 quatre heures par semaine. Chez Helpful, je me souviens que l\u2019on partait de z\u00e9ro. Je passais environ la moiti\u00e9 de mon temps \u00e0 recruter. Au d\u00e9but, je n\u2019\u00e9tais jamais au bureau. Je disais \u00e0 mon cofondateur&nbsp;: \u00ab&nbsp;J\u2019ai 20 ing\u00e9nieurs \u00e0 rencontrer, on se revoit la semaine prochaine. Je serai au centre-ville.&nbsp;\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p id=\"4fc1\">Au temps s\u2019ajoute l\u2019importance de trouver les sources d\u2019information qui vous conviennent. Je pense \u00e0 LinkedIn, Twitter et aux sites d\u2019emplois, vous pourriez aussi participer \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements et \u00e0 des conf\u00e9rences, \u00e9crire des billets de blogue, ou m\u00eame suivre des cours intensifs en apprentissage machine, comme moi \u00e0 l\u2019\u00e9poque. Il existe toutes sortes de fa\u00e7ons de trouver des candidats.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"f3c1\">Mais quelle que soit votre m\u00e9thode, je vous conseille d\u2019y associer les services d\u2019une agence de placement. Aussi, allez parler \u00e0 d\u2019autres responsables de sites de la r\u00e9gion&nbsp;: ils sauront quels recruteurs contacter selon le type de comp\u00e9tences que vous recherchez. Essayez d\u2019apprendre de leurs m\u00e9thodes, pour vous en inspirer. N\u00e9anmoins, dans le cadre de votre d\u00e9marche, il y a plusieurs choses que vous devrez essayer par vous-m\u00eame. Et certaines ne fonctionneront pas pour votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"0ba7\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Antoine&nbsp;: Certaines entreprises songent \u00e0 conserver un mod\u00e8le hybride (\u00e9quipe distribu\u00e9e\/\u00e0 distance) apr\u00e8s la pand\u00e9mie; qu\u2019en pensez-vous?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p id=\"626a\"><strong class=\"markup--strong markup--p-strong\">Anu&nbsp;:<\/strong> Je pense qu\u2019on peut adopter enti\u00e8rement l\u2019un ou l\u2019autre; le mod\u00e8le hybride, en revanche, me para\u00eet plus risqu\u00e9. J\u2019ai vu pas mal d\u2019\u00e9quipes tenter sans succ\u00e8s de former une \u00e9quipe satellite en partie regroup\u00e9e, en partie \u00e0 distance. Le probl\u00e8me, c\u2019est que les coll\u00e8gues \u00e0 distance finissent par devenir des \u00ab&nbsp;citoyens de seconde zone&nbsp;\u00bb. Vous les excluez inconsciemment des r\u00e9unions, les tenez un peu moins au courant, etc.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"80c4\">Lorsque nous avons acquis Trello\u200a\u2014\u200aune \u00e9quipe enti\u00e8rement \u00e0 distance depuis ses d\u00e9buts \u2013, nous aimions beaucoup sa tactique pour \u00e9viter le probl\u00e8me. M\u00eame s\u2019il y avait 10 personnes dans un bureau et 90 \u00e0 distance, elles devaient toutes assister aux r\u00e9unions \u00ab&nbsp;\u00e0 distance&nbsp;\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire en mode virtuel. Pensez-y&nbsp;: si un coll\u00e8gue et vous assistez ensemble \u00e0 une r\u00e9union virtuelle, vous capterez l\u2019un de l\u2019autre\u200a\u2014\u200asans m\u00eame le savoir\u200a\u2014\u200ades signaux non verbaux imperceptibles aux coll\u00e8gues \u00e0 distance, ce qui repr\u00e9sente une forme d\u2019exclusion. En situation hybride, ce genre de discipline est aussi importante que difficile \u00e0 maintenir. Et \u00e7a prend du temps. Si vous ne l\u2019avez pas, je vous sugg\u00e8re un mod\u00e8le unique.<\/p>\n\n\n\n<p id=\"fe78\"><em class=\"markup--em markup--p-em\">Nous avons modifi\u00e9 cette transcription pour des raisons de longueur et de clart\u00e9.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En raison de la pand\u00e9mie, presque toutes les entreprises doivent maintenant fonctionner avec des \u00e9quipes distribu\u00e9es et \u00e0 distance. Cette tendance n\u2019a toutefois rien de nouveau dans l\u2019industrie technologique. C\u2019est en effet un moyen pour les g\u00e9ants comme pour les entreprises en d\u00e9marrage d\u2019attirer et de fid\u00e9liser les meilleurs talents. \u00c0 long terme, comment la&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2960,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"3499,3545,3479,3473,3486,3497","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[236],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-3468","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seance-inovia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3468","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3468"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3468\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6132,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3468\/revisions\/6132"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2960"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3468"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3468"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3468"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=3468"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=3468"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}