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U<\/span>ne entreprise est d\u2019abord et avant tout un regroupement de personnes. Et dans un monde id\u00e9al, ces personnes se motivent mutuellement et poursuivent les m\u00eames objectifs. Or il arrive souvent que la motivation derri\u00e8re les d\u00e9cisions ne se r\u00e9pande pas dans l\u2019entreprise; sa mission s\u2019embrouille, et les gens finissent par s\u2019en d\u00e9sint\u00e9resser. Ce n\u2019est pas une question de capital, de revenus, de valeur boursi\u00e8re, de relations publiques ou de nombre d\u2019employ\u00e9s, mais d\u2019approche en mati\u00e8re de culture et de leadership.<\/p>\n Par le pass\u00e9, les nouveaux venus prometteurs \u00e9taient dirig\u00e9s vers des programmes de rotation ax\u00e9s sur le d\u00e9veloppement du leadership. Ces futurs leaders suivaient un parcours de gestion bien d\u00e9fini, et les entreprises consacraient des ann\u00e9es \u00e0 d\u00e9velopper leur savoir-faire et leur savoir-\u00eatre. \u00c0 grande \u00e9chelle, cette formule est gagnante, c\u2019est-\u00e0-dire dans la mesure o\u00f9 les entreprises disposent du temps et des ressources n\u00e9cessaires pour faire du d\u00e9veloppement de leurs futurs dirigeants une priorit\u00e9. Pour les entreprises dont le rythme de croissance est plus rapide, toutefois, ces programmes ne fonctionnent tout simplement pas. En fait, les nouveaux secteurs d\u2019activit\u00e9s apparaissent \u00e0 une vitesse qui ne permet pas aux RH d\u2019ajuster \u00e0 temps le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences; le rythme de changement et de croissance rend m\u00eame ces programmes obsol\u00e8tes. Les entreprises \u00e0 forte croissance tendent plut\u00f4t \u00e0 favoriser leurs meilleurs collaborateurs\u00a0: vendeurs, ing\u00e9nieurs, n\u00e9gociants et sp\u00e9cialistes terrain qui excellent sont ainsi promus \u00e0 des postes de gestion sans lien avec leur champ d\u2019expertise premier. Et convenons-en\u00a0: en l\u2019absence d\u2019encadrement, les meilleurs collaborateurs ne font pas automatiquement les meilleurs gestionnaires.<\/p>\n C\u2019est apr\u00e8s avoir v\u00e9cu une telle exp\u00e9rience qu\u2019Aydin Mirzaee et son \u00e9quipe ont mis sur pied Fellow. Nous avons eu le privil\u00e8ge de conna\u00eetre Aydin \u00e0 l\u2019\u00e9poque o\u00f9 il b\u00e2tissait Fluidware, acquise par SurveyMonkey en 2014. Aydin, comme Amin Mirzaee et Samuel Cormier-Iijima, les cofondateurs de Fluidware, s\u2019est vu propulser \u00e0 un r\u00f4le de gestion lorsque l\u2019entreprise a pris son envol. Chez SurveyMonkey, \u00e0 la suite de l\u2019acquisition, les trois cofondateurs ont d\u00fb assumer encore plus de responsabilit\u00e9s avec peu de formation et de r\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de pratiques exemplaires. Naviguant sans carte ni exp\u00e9rience, ils ont alors d\u00e9couvert qu\u2019ils excellaient dans tout\u2026 sauf en gestion. \u00c0 d\u00e9faut de trouver une m\u00e9thode faisant consensus parmi leurs pairs, ils sont rest\u00e9s avec l\u2019impression que leur rendement pouvait \u00eatre meilleur. C\u2019est en discutant avec de nouveaux dirigeants d\u2019autres entreprises \u00e0 forte croissance, dont Shopify, qu\u2019ils ont r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019ils n\u2019\u00e9taient pas seuls.<\/p>\n Aydin et son \u00e9quipe ont ainsi commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9laborer ce qui est devenu Fellow\u00a0: le copilote des gestionnaires<\/em>. Les outils de RH traditionnels misent sur les relations hi\u00e9rarchiques et les exigences, et non sur la productivit\u00e9 du gestionnaire. Aydin nous a fait part d\u2019une vision unique\u00a0: durant une semaine de travail, les rencontres individuelles sont le principal atout du gestionnaire. En fait, ces interactions constituent pour lui l\u2019occasion de transmettre la mission et les priorit\u00e9s de l\u2019entreprise, en plus de surmonter les obstacles avant qu\u2019ils ne nuisent \u00e0 la satisfaction de la client\u00e8le ou \u00e0 la qualit\u00e9 des produits. Elles permettent aussi de cultiver l\u2019engagement, la motivation et le bien-\u00eatre g\u00e9n\u00e9ral des employ\u00e9s.<\/p>\n L\u2019application de Fellow offre en RH une valeur ajout\u00e9e consid\u00e9rable, mais elle agit surtout comme une vraie partenaire et coach aupr\u00e8s des gestionnaires qui souhaitent profond\u00e9ment s\u2019am\u00e9liorer. Les meilleurs collaborateurs se d\u00e9marquent en s\u2019attachant \u00e0 leur travail; cet engagement envers l\u2019excellence se poursuit lorsqu\u2019ils deviennent gestionnaires. Fellow reconna\u00eet que les meilleurs gestionnaires\u200a\u2014\u200aceux capables de d\u00e9cupler le rendement de leur \u00e9quipe en r\u00e9duisant les lacunes, en suscitant la collaboration et en cultivant la motivation\u200a\u2014\u200ane naissent pas ainsi.<\/p>\n Fellow est l\u2019une de nos partenaires technologiques \u00e0 forte croissance. Son outil de gestion a rapidement \u00e9t\u00e9 adopt\u00e9 par l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe et a contribu\u00e9 \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de nos communications internes \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale. La responsabilit\u00e9 et la communication sont deux de nos valeurs fondamentales, et Fellow nous aide \u00e0 les incarner. En tant qu\u2019entreprise, nous pla\u00e7ons les personnes au c\u0153ur de toutes nos d\u00e9cisions. Nous aspirons \u00e0 contribuer \u00e0 la sant\u00e9 des communaut\u00e9s et des personnes en am\u00e9liorant leur acc\u00e8s aux connaissances, aux comp\u00e9tences et au monde lui-m\u00eame. Fellow aide les leaders d\u2019Inovia, de Shopify et de nombreuses autres organisations \u00e0 amener leurs \u00e9quipes \u00e0 atteindre et \u00e0 surpasser leur potentiel; elle peut aussi aider les v\u00f4tres.<\/p>\n