{"id":16344,"date":"2026-05-13T15:58:33","date_gmt":"2026-05-13T19:58:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/velocity-and-innovation-as-a-strategy-building-the-canadian-giants-of-tomorrow\/"},"modified":"2026-05-13T16:17:42","modified_gmt":"2026-05-13T20:17:42","slug":"velocity-and-innovation-as-a-strategy-building-the-canadian-giants-of-tomorrow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/velocity-and-innovation-as-a-strategy-building-the-canadian-giants-of-tomorrow\/","title":{"rendered":"La v\u00e9locit\u00e9 et l\u2019innovation comme strat\u00e9gie : b\u00e2tir les g\u00e9ants canadiens de demain"},"content":{"rendered":"\n
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\u00ab Le Canada n\u2019a pas un probl\u00e8me d\u2019offre en IA. Il a un probl\u00e8me de demande \u00bb<\/mark>
<\/strong> – Chris Arsenault, Inovia Capital<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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\u00ab Ne pas investir dans nos champions canadiens en intelligence artificielle, c\u2019est choisir de d\u00e9pendre de ceux des autres \u00bb<\/mark>
<\/strong> – Chris Arsenault, Inovia Capital<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Le Canada forme environ 10 % des meilleurs talents au monde en intelligence artificielle (IA), mais ne capte que 2 % du capital de risque investi dans ce secteur \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la plan\u00e8te. Pour Chris Arsenault, associ\u00e9 fondateur d\u2019Inovia Capital, ce d\u00e9s\u00e9quilibre illustre une situation bien pr\u00e9cise : le pays innove, mais tarde encore \u00e0 transformer cette expertise en puissance \u00e9conomique.<\/p>\n\n\n\n

Devant les membres du Cercle canadien le 11 mai dernier, le dirigeant a lanc\u00e9 un appel \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019adoption de l\u2019innovation, \u00e0 soutenir davantage les entreprises technologiques d\u2019ici pour cr\u00e9er de la valeur ici, au Canada. \u00ab Le Canada n\u2019a pas un probl\u00e8me d\u2019offre en IA. Il y a un probl\u00e8me de demande \u00bb, a-t-il affirm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le constat est pr\u00e9occupant, estime-t-il. En 2024, les deux tiers des startups canadiennes \u00e0 fort potentiel \u00e9taient \u00e9tablies \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du pays1<\/sup>. Et plus de la moiti\u00e9 du capital de risque investi au Canada provenait des \u00c9tats-Unis2<\/sup>. R\u00e9sultat : le pays produit des chercheurs, des entrepreneurs et des technologies de pointe, mais une part importante de la valeur cr\u00e9\u00e9e s\u2019\u00e9chappe ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab On est leaders en recherche, sous-repr\u00e9sent\u00e9s en cr\u00e9ation de valeur \u00bb, a r\u00e9sum\u00e9 Chris Arsenault. Selon lui, le Canada se trouve maintenant \u00e0 un \u00ab point d\u2019inflexion \u00bb, alors que les avanc\u00e9es en IA quittent les laboratoires universitaires pour devenir des entreprises capables de transformer des industries enti\u00e8res. Encore faut-il cr\u00e9er les conditions pour qu\u2019elles puissent grandir ici.<\/p>\n\n\n\n

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La vitesse comme avantage strat\u00e9gique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le mot qui revient constamment dans son discours : v\u00e9locit\u00e9. Pour Chris Arsenault, la capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider et \u00e0 ex\u00e9cuter rapidement est devenue un avantage concurrentiel central. Dans les grands \u00e9cosyst\u00e8mes technologiques, dit-il, aller vite n\u2019est m\u00eame plus un avantage. \u00ab C\u2019est la condition de base. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le probl\u00e8me, selon lui, est que trop d\u2019organisations canadiennes restent paralys\u00e9es par l\u2019analyse et la recherche de certitude avant de se lancer. Pendant qu\u2019elles r\u00e9fl\u00e9chissent, leurs concurrents avancent. \u00ab La lenteur est aujourd\u2019hui un risque plus grand que l\u2019erreur \u00bb, a-t-il soutenu.<\/p>\n\n\n\n

Il compare cette dynamique \u00e0 une partie de serpents et \u00e9chelles : pendant qu\u2019une entreprise accumule les analyses et les plans, un concurrent plus agile change d\u00e9j\u00e0 les r\u00e8gles du jeu. R\u00e9sultat : il faut recommencer le processus depuis le d\u00e9but, toujours avec un retard suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n\n\n

Pour illustrer ce contraste, Chris Arsenault cite le mod\u00e8le am\u00e9ricain. Aux \u00c9tats-Unis, les grandes entreprises adoptent rapidement les nouvelles technologies, les gouvernements agissent comme premiers clients et les grands groupes investissent massivement dans les jeunes pousses et les fonds de capital de risque.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab L\u2019innovation est un levier de vitesse, et un avantage concurrentiel, et ils l\u2019ont compris \u00bb, a-t-il affirm\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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De la Gasp\u00e9sie \u00e0 la tech mondiale<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le parcours personnel du fondateur d\u2019Inovia nourrit directement cette vision.Originaire de Bonaventure, en Gasp\u00e9sie, Chris Arsenault raconte avoir compris tr\u00e8s t\u00f4t le potentiel de la technologie en d\u00e9couvrant un ordinateur TRS-80. \u00ab La technologie pouvait r\u00e9\u00e9crire les r\u00e8gles dans presque tous les secteurs \u00bb, a-t-il expliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cette conviction l\u2019am\u00e8ne \u00e0 lancer sa premi\u00e8re entreprise Internet dans les ann\u00e9es 1990, puis \u00e0 cr\u00e9er Inovia Capital en 2007 avec un premier fonds de 112 millions de dollars canadiens.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e8s de vingt ans plus tard, la firme g\u00e8re plus de 2,5 milliards de dollars am\u00e9ricains et poss\u00e8de des bureaux \u00e0 Montr\u00e9al, Toronto, Waterloo, Calgary, Londres et Abu Dhabi.<\/p>\n\n\n\n

Le dirigeant rappelle aussi \u00e0 quel point l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me canadien a chang\u00e9. En 2007, environ 550 millions de dollars \u00e9taient investis annuellement dans les entreprises technologiques canadiennes. En 2025, ce montant d\u00e9passait 5,8 milliards de dollars am\u00e9ricains.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019an dernier seulement, les entreprises du portefeuille d\u2019Inovia ont lev\u00e9 1,7 milliard de dollars am\u00e9ricains. Parmi elles figurent notamment Cohere, et Wealthsimple.<\/p>\n\n\n\n

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Transformer la recherche en entreprises<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement de l\u2019IA au Canada, Inovia multiplie les initiatives. Chris Arsenault a notamment parl\u00e9 du partenariat avec Mila, l\u2019Institut qu\u00e9b\u00e9cois d\u2019intelligence artificielle, pour lever le Venture Scientist Fund, de l\u2019ordre de 100 millions de dollars. L\u2019objectif : aider les chercheurs \u00e0 transformer leurs travaux en entreprises technologiques \u00e9tablies ici plut\u00f4t qu\u2019aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n\n\n\n

Inovia a aussi constitu\u00e9 une \u00e9quipe d\u2019experts sp\u00e9cialis\u00e9e en IA compos\u00e9e d\u2019anciens de Google DeepMind, d\u2019Anthropic, d\u2019OpenAI et de certaines entreprises en portefeuille dont Cohere. Leur r\u00f4le : acc\u00e9l\u00e9rer l\u2019int\u00e9gration de l\u2019IA dans les entreprises du portefeuille.<\/p>\n\n\n\n

Le dirigeant estime toutefois que le v\u00e9ritable d\u00e9fi d\u00e9passe largement le financement. Le Canada doit cr\u00e9er davantage de demandes locales pour ses technologies. \u00ab Convaincre nos gouvernements et nos grandes entreprises d\u2019adopter l\u2019innovation et l\u2019IA comme strat\u00e9gie \u00bb demeure essentiel, a-t-il insist\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Selon lui, les jeunes entreprises canadiennes peinent encore \u00e0 trouver leurs premiers grands clients au pays. \u201cTrop souvent, ces clients se trouvent aux \u00c9tats-Unis.\u201d<\/p>\n\n\n\n

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Un enjeu de souverainet\u00e9 \u00e9conomique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En conclusion, Chris Arsenault a replac\u00e9 l\u2019innovation dans un contexte g\u00e9opolitique plus large. Les \u00c9tats-Unis investissent massivement dans leurs champions technologiques. La Chine poursuit depuis plus de dix ans une strat\u00e9gie assum\u00e9e de souverainet\u00e9 technologique. L\u2019Europe cherche maintenant \u00e0 renforcer ses partenariats strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce contexte, le Canada ne peut plus rester neutre, croit-il. \u00ab Ne pas investir dans nos propres champions canadiens, c\u2019est choisir de d\u00e9pendre de ceux des autres. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Le dirigeant voit donc l\u2019innovation comme un enjeu de souverainet\u00e9 \u00e9conomique autant que de croissance. L\u2019objectif, dit-il, est de b\u00e2tir des entreprises qui cr\u00e9ent des emplois ici, d\u00e9veloppent leur propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle ici et paient leurs imp\u00f4ts ici \u2014 tout en rayonnant \u00e0 l\u2019international.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le Canada a tous les ingr\u00e9dients : le talent, la recherche en IA, la responsabilit\u00e9, la diversit\u00e9 et de grandes institutions. Ce qu\u2019il faut, c\u2019est un mindset<\/em> de v\u00e9locit\u00e9 \u00bb, a conclu Chris Arsenault.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n
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\u00b9 The Rise of the Canadian Venture Scientist<\/a>, 2026
<\/em>\u00b2 Canadian Venture Capital Market Overview<\/a>, 2025<\/em><\/p>\n\n\n\n

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