{"id":14168,"date":"2025-03-26T11:50:13","date_gmt":"2025-03-26T15:50:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=14168"},"modified":"2025-03-26T11:55:35","modified_gmt":"2025-03-26T15:55:35","slug":"bienvenue-a-satwik-seshasai-eir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/bienvenue-a-satwik-seshasai-eir\/","title":{"rendered":"Bienvenue \u00e0 Satwik Seshasai, EiR"},"content":{"rendered":"\n
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\u00ab Consid\u00e9rez votre poste actuel comme un tour de service avec une mission orient\u00e9e vers l’impact que vous voulez avoir sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. \u00bb<\/em><\/strong><\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nous sommes ravis d’accueillir Satwik Seshasai<\/a>, v\u00e9t\u00e9ran d’IBM et directeur technique fondateur du cabinet de m\u00e9decine pr\u00e9ventive Atria Health, en tant que nouvel ex\u00e9cutif en r\u00e9sidence.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir appris les bases de la programmation sur l’ordinateur familial lorsqu’il \u00e9tait enfant dans les ann\u00e9es 1980, Satwik a obtenu trois dipl\u00f4mes et un doctorat au MIT, s’appuyant sur son int\u00e9r\u00eat pour la politique pour examiner comment la technologie et la politique interagissent. Il s’est \u00e9galement int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 l’intelligence artificielle, en \u00e9tudiant sous la direction du pionnier Marvin Minsky, une exp\u00e9rience qu’il n’a cess\u00e9 d’approfondir depuis, en identifiant les opportunit\u00e9s o\u00f9 l’intelligence artificielle peut amplifier l’impact des individus. Satwik a pass\u00e9 la premi\u00e8re d\u00e9cennie de sa carri\u00e8re chez IBM, o\u00f9 il a particip\u00e9 au lancement de la premi\u00e8re application SaaS de l’entreprise et a pu constater de pr\u00e8s l’impact profond du produit sur certaines des plus grandes industries du monde. L’identification d’acquisitions potentielles SaaS lui a ouvert une fen\u00eatre sur l’\u00e9cosyst\u00e8me des startups, qu’il a finalement rejoint en 2012. Depuis, Satwik a jou\u00e9 un r\u00f4le central pour le d\u00e9ploiement de technologie afin de stimuler le changement dans plusieurs industries, y compris les sciences de la vie chez NextDocs, les services financiers chez Segovia et Clearco (o\u00f9 nous avons eu l’occasion de le rencontrer pour la premi\u00e8re fois), le commerce \u00e9lectronique chez Spring, le courtage immobilier chez Compass, et les soins de sant\u00e9 chez Atria.<\/p>\n\n\n\n

Investisseur en phase de d\u00e9marrage, Satwik a \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 des acquisitions et \u00e0 des introductions en bourse, ce qui lui conf\u00e8re une grande exp\u00e9rience \u00e0 partager avec les fondateurs. Nous avons discut\u00e9 avec lui de l’importance d’\u00eatre technologiquement ambitieux, de son passage \u00e0 la t\u00e9l\u00e9vision et de la raison pour laquelle il consid\u00e8re ses emplois comme des \u00ab\u00a0tours de service\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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DITES-NOUS QUELQUE CHOSE QUE LA PLUPART DES GENS NE SAVENT PEUT-\u00caTRE PAS SUR VOUS.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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J’ai particip\u00e9 \u00e0 une \u00e9mission comique de fin de soir\u00e9e aux \u00c9tats-Unis, en tant qu’acteur r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. J’\u00e9tais dans le public et je me suis fait rep\u00eacher, mais ils m’ont ensuite pay\u00e9 pour y participer deux fois de plus. Vous pouvez peut-\u00eatre m\u00eame la trouver si vous cherchez bien !<\/p>\n\n\n\n

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POUVEZ-VOUS NOUS PARLER DE L\u2019UN DES PLUS GRANDS D\u00c9FIS OU \u00c9CHECS DUQUEL VOUS AVEZ APPRIS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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En repensant \u00e0 certaines entreprises dans lesquelles j\u2019ai travaill\u00e9 \u2013 notamment celles o\u00f9 les r\u00e9sultats sont rest\u00e9s modestes \u2013 je me suis souvent demand\u00e9 ce qui aurait pu faire la diff\u00e9rence. Un point revient r\u00e9guli\u00e8rement : nous n\u2019avons pas tir\u00e9 pleinement parti des capacit\u00e9s techniques que nous \u00e9tions pourtant en position de d\u00e9velopper et de mettre sur le march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est toujours un exercice d\u2019\u00e9quilibre : faut-il construire, acheter ou int\u00e9grer une technologie\u202f? Dans certains cas, l\u2019approche la plus sens\u00e9e, sur le plan commercial, est d\u2019acheter ou d\u2019int\u00e9grer. Mais trop souvent, on ne prend pas le temps de revisiter cette r\u00e9flexion. On oublie que lorsque l\u2019on dispose du capital n\u00e9cessaire et d\u2019une autorisation de march\u00e9, construire peut \u00eatre l\u2019option la plus strat\u00e9gique \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

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QUEL EST LE MEILLEUR CONSEIL QUE VOUS AYEZ RE\u00c7U AU COURS DE VOTRE CARRI\u00c8RE ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Consid\u00e9rez votre poste actuel comme un tour de service avec une mission orient\u00e9e vers l’impact que vous voulez avoir sur une certaine p\u00e9riode. Voyez l\u2019entreprise non pas comme votre employeur, mais comme le v\u00e9hicule \u00e0 travers lequel vous exercez cet impact. Cette perspective vous pousse \u00e0 rester intentionnel dans votre engagement\u2026 et \u00e0 vous demander, au bon moment, s\u2019il est temps de saisir une nouvelle opportunit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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QUELLE EST LA QUESTION QUE VOUS SOUHAITERIEZ QUE L\u2019ON VOUS POSE PLUS SOUVENT ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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J\u2019aimerais entendre plus souvent des r\u00e9flexions sur le lien entre culture d\u2019entreprise et performance commerciale. Trop souvent, les discussions sur la culture se limitent \u00e0 la d\u00e9finition de bonnes valeurs, et restent isol\u00e9es \u2014 comme si la culture \u00e9tait un sujet \u00e0 part, sans lien direct avec les r\u00e9sultats. Pourtant, en la consid\u00e9rant aussi comme un levier de performance, on ouvre la voie \u00e0 des actions plus ambitieuses, plus strat\u00e9giques, et souvent bien plus porteuses d\u2019impact.<\/p>\n\n\n\n

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QU\u2019EST-CE QUI VOUS DONNE DE L\u2019\u00c9NERGIE ? COMMENT PRENEZ-VOUS SOIN DE VOUS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Partager des exp\u00e9riences enrichissantes avec mes enfants autour de nos int\u00e9r\u00eats communs me donne de l\u2019\u00e9nergie. Mon fils et moi allons souvent camper et assistons \u00e0 de nombreux \u00e9v\u00e9nements sportifs. Ma fille, de son c\u00f4t\u00e9, est tr\u00e8s engag\u00e9e dans des activit\u00e9s scientifiques et technologiques, et j\u2019essaie autant que possible d\u2019y participer \u00e0 ses c\u00f4t\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

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DANS VOTRE R\u00d4LE CHEZ INOVIA, QUELLES QUESTIONS LES FONDATEUR\u00b7RICE\u00b7S DEVRAIENT-ILS\u00b7ELLES VOUS POSER ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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  • Comment penser \u00e0 l\u2019avenir de leur secteur plut\u00f4t que de simplement r\u00e9pondre aux attentes actuelles du march\u00e9 ? Si l\u2019on veut b\u00e2tir une entreprise g\u00e9n\u00e9rationnelle et durable, il faut anticiper les besoins futurs de ses clients \u2014 m\u00eame ceux qu\u2019ils ne per\u00e7oivent pas encore.\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • Comment garder une perspective claire sur les principes fondamentaux de l\u2019IA et de la technologie tout en tirant parti des outils les plus r\u00e9cents et performants ?\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • Pour les fondateur\u00b7rice\u00b7s qui commencent \u00e0 envisager une sortie (IPO, acquisition, croissance continue…), comment \u00e9valuer ce qui offrira les meilleures perspectives pour leur produit et leur \u00e9quipe ?\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • Comment construire un r\u00e9seau de personnes de confiance, capables de les accompagner \u00e0 long terme \u2014 \u00e0 la fois pour nourrir une vraie communaut\u00e9 autour du projet, et pour limiter les risques de l\u2019entreprise ?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    D\u2019un point de vue plus personnel, j\u2019ai eu la chance d’amener certaines personnes avec moi d\u2019une entreprise \u00e0 l\u2019autre, ce qui est \u00e0 la fois tr\u00e8s gratifiant et l\u2019un des meilleurs moyens de r\u00e9duire les risques autour d\u2019un projet. J\u2019aime beaucoup aider les fondateur\u00b7rice\u00b7s \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 comment cr\u00e9er ce type de communaut\u00e9 au sein de leurs propres \u00e9quipes !<\/p>\n\n\n\n

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