{"id":13080,"date":"2024-09-17T22:36:18","date_gmt":"2024-09-18T02:36:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=13080"},"modified":"2024-11-28T11:54:55","modified_gmt":"2024-11-28T16:54:55","slug":"bienvenue-shyam-sheth-eir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/bienvenue-shyam-sheth-eir\/","title":{"rendered":"Bienvenue Shyam Sheth, EiR"},"content":{"rendered":"\n
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\u00ab Il y a un temps pour prosp\u00e9rer et un temps pour survivre, et vous devez toujours savoir dans quel \u00e9tat vous vous trouvez en tant qu\u2019\u00e9quipe, en tant que personne et en tant qu\u2019entreprise. \u00bb<\/mark><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nous sommes ravis d’accueillir Shyam Sheth<\/a>, ex chef de produit chez Google et fondateur d’une startup, en tant que nouvel ex\u00e9cutif en r\u00e9sidence chez Inovia.<\/p>\n\n\n\n

Alors que Shyam aspirait \u00e0 l’origine \u00e0 devenir professeur d’histoire, son parcours dans la gestion de produits a \u00e9t\u00e9 un m\u00e9lange de co\u00efncidences heureuses et de rencontres influentes. Au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, alors qu’il d\u00e9veloppait des logiciels pour l’entreprise de t\u00e9l\u00e9communications canadienne Redknee, il a d\u00e9couvert la gestion de produits – un domaine alors peu connu – et est rapidement tomb\u00e9 amoureux de ce m\u00e9lange unique de strat\u00e9gie commerciale, de technologie et d’interaction humaine.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 Toronto pour cr\u00e9er le centre de R&D de Redknee en Inde, il est revenu au pays pour se joindre \u00e0 Google o\u00f9 il a \u00e9t\u00e9 le premier chef de produit au Canada, participant au lancement de Gmail pour mobile et \u00e0 la premi\u00e8re exp\u00e9rience hors ligne de Gmail. Attir\u00e9 par l’entrepreneuriat, il a ensuite co-fond\u00e9 une startup mobile ax\u00e9e sur la protection des donn\u00e9es sensibles contre le cyber-espionnage lors d’itin\u00e9rance sur des r\u00e9seaux \u00e9trangers. Puis, il a r\u00e9int\u00e9gr\u00e9 l’\u00e9quipe de gestion de produits de Google, o\u00f9 l’un de ses projets consistait \u00e0 s\u00e9curiser des milliards de publicit\u00e9s Google afin d’emp\u00eacher la propagation de logiciels malveillants ou d’attaques de phishing. <\/p>\n\n\n\n

Sa riche exp\u00e9rience au sein de l’une des plus grandes entreprises technologiques au monde et sa connaissance de premi\u00e8re main des d\u00e9fis des startups font de Shyam une ressource pr\u00e9cieuse pour les fondateurs qui cherchent \u00e0 renforcer leurs \u00e9quipes de produits et \u00e0 \u00e9valuer les acquisitions potentielles. Nous avons discut\u00e9 avec lui de ce qu’il a appris de son \u00e9puisement professionnel, des raisons pour lesquelles les approches non-technologiques peuvent conduire \u00e0 de meilleures solutions et de ce qui lui donne de l’\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

DITES-NOUS QUELQUE CHOSE QUE LA PLUPART DES GENS NE SAVENT PEUT-\u00caTRE PAS SUR VOUS. <\/h2>\n\n\n\n

En tant qu’ing\u00e9nieur, j’ai d\u00e9couvert tr\u00e8s t\u00f4t que ma force n’\u00e9tait pas de coder, mais de penser au-del\u00e0 de la technologie pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes. Lorsque l’on se trouve dans une salle remplie de technologues, le premier r\u00e9flexe est souvent d’utiliser la technologie pour toutes les solutions. Mon approche a toujours \u00e9t\u00e9 la suivante : existe-t-il des approches humaines ? Cela m’a aid\u00e9 \u00e0 voir le monde sous un angle diff\u00e9rent, ce qui a souvent d\u00e9bouch\u00e9 sur des r\u00e9sultats cr\u00e9atifs.<\/p>\n\n\n\n

POUVEZ-VOUS NOUS PARLER DE L’UN DES PLUS GRANDS D\u00c9FIS OU \u00c9CHECS DUQUEL VOUS AVEZ APPRIS ?<\/h2>\n\n\n\n

La majeure partie de ma carri\u00e8re a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par l’apprentissage par l’\u00e9chec, et pour moi, le plus grand \u00e9chec a \u00e9t\u00e9 de ne pas prendre soin de ma sant\u00e9 alors que je b\u00e2tissais une startup, ce qui m\u2019a men\u00e9 \u00e0 un grave \u00e9puisement professionnel. J’\u00e9tais l\u00e0 pour mes coll\u00e8gues, j’\u00e9tais l\u00e0 pour ma famille, je menais \u00e0 bien mes projets, mais je ne prenais pas soin de moi. Lorsque cela se produit, non seulement vous vous faites du mal, mais cela a \u00e9galement des r\u00e9percussions sur votre famille et vous n’\u00eates plus un mod\u00e8le positif pour votre \u00e9quipe. L’une des choses les plus importantes que j’ai retenues est donc de veiller \u00e0 ce que mon \u00e9quipe et moi-m\u00eame restions en bonne sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

QUEL EST LE MEILLEUR CONSEIL QUE VOUS AYEZ RE\u00c7U AU COURS DE VOTRE CARRI\u00c8RE ?<\/h2>\n\n\n\n

Il y a un temps pour prosp\u00e9rer et un temps pour survivre, et vous devez toujours savoir dans quel \u00e9tat vous vous trouvez, en tant qu’\u00e9quipe, en tant que personne et en tant qu’entreprise. Si le monde change et que les temps sont durs, votre d\u00e9finition du succ\u00e8s sera de garder la t\u00eate hors de l’eau. Il y aura d’autres occasions de prosp\u00e9rer, mais vous devrez d\u2019abord traverser la partie la plus difficile.<\/p>\n\n\n\n

QUELLE EST LA QUESTION QUE VOUS SOUHAITERIEZ QUE L’ON VOUS POSE PLUS SOUVENT ?<\/h2>\n\n\n\n

J’aime quand les gens me demandent comment r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une d\u00e9cision plut\u00f4t que d’attendre une solution rapide. Il ne s’agit pas seulement de trouver une r\u00e9ponse imm\u00e9diate \u00e0 une caract\u00e9ristique, un produit ou une situation particuli\u00e8re, mais de l’approche. Je trouve qu’il est plus utile de guider quelqu’un au long de son processus de d\u00e9finition du probl\u00e8me, d’exploration des alternatives et de d\u00e9finition des crit\u00e8res d’\u00e9valuation. Je suis l\u00e0 pour aider les gens \u00e0 penser strat\u00e9giquement, ce qui permet d’obtenir de meilleurs r\u00e9sultats \u00e0 long terme. <\/p>\n\n\n\n

QU’EST-CE QUI VOUS DONNE DE L’\u00c9NERGIE ? COMMENT PRENEZ-VOUS SOIN DE VOUS ?<\/h2>\n\n\n\n

Ce qui me donne de l’\u00e9nergie sur le plan professionnel, c’est de travailler avec des gens qui ont une mentalit\u00e9 de \u00ab\u00a0oui et…\u00a0\u00bb et qui vous aident \u00e0 transformer une id\u00e9e impossible en r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

En termes de sant\u00e9, je pratique quotidiennement la m\u00e9ditation de pleine conscience, je fais au moins 30 minutes d’exercice, je mange sainement toute la journ\u00e9e, je m’assure d’avoir une interaction sociale par semaine et je tiens un journal du soir. L’objectif n’est pas d’\u00eatre parfait, mais d’atteindre au moins trois de ces cinq objectifs chaque semaine.<\/p>\n\n\n\n

Lorsque vous pratiquez la pleine conscience, vous devenez intentionnel et vous choisissez les projets et les \u00e9quipes qui vous apportent de l’\u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

DANS VOTRE R\u00d4LE CHEZ INOVIA, QUELLES QUESTIONS LES FONDATEUR\u00b7RICE\u00b7S DEVRAIENT-ILS\u00b7ELLES VOUS POSER ?<\/h2>\n\n\n\n

Comment constituez-vous et g\u00e9rez-vous d’excellentes \u00e9quipes de produits ? Comment prendre de bonnes d\u00e9cisions, en particulier des d\u00e9cisions complexes qui touchent \u00e0 l’ing\u00e9nierie des produits, au l\u00e9gal ou aux politiques r\u00e9glementaires ?  Je peux vous aider dans ces domaines, ainsi qu’avec la strat\u00e9gie et la conception des produits. La gestion de produits est un domaine tr\u00e8s vaste. N’h\u00e9sitez pas \u00e0 me contacter pour en discuter !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab Il y a un temps pour prosp\u00e9rer et un temps pour survivre, et vous devez toujours savoir dans quel \u00e9tat vous vous trouvez en tant qu\u2019\u00e9quipe, en tant que personne et en tant qu\u2019entreprise. \u00bb Nous sommes ravis d’accueillir Shyam Sheth, ex chef de produit chez Google et fondateur d’une startup, en tant que…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":13086,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"8631,11104,11318,7849,3580,3567","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[235],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-13080","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nouvelles-inovia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13080"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13080\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13645,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13080\/revisions\/13645"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13086"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13080"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=13080"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=13080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}