{"id":12016,"date":"2024-06-06T10:57:10","date_gmt":"2024-06-06T14:57:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=12016"},"modified":"2024-11-28T11:56:39","modified_gmt":"2024-11-28T16:56:39","slug":"bienvenue-jp-chauvet-eir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/bienvenue-jp-chauvet-eir\/","title":{"rendered":"Bienvenue JP Chauvet, EiR"},"content":{"rendered":"\n
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\u00ab Si vous voulez que les chiffres s’am\u00e9liorent, examinez-les tous les jours. Il est essentiel que tout le monde soit au fait de toutes les donn\u00e9es pour que personne ne puisse se cacher. \u00bb<\/mark><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nous sommes heureux d’accueillir JP Chauvet<\/a>, qui a \u00e9t\u00e9 essentiel dans le d\u00e9veloppement de Lightspeed Commerce, en tant que nouvel ex\u00e9cutif en r\u00e9sidence chez Inovia.<\/p>\n\n\n\n

JP aime se trouver l\u00e0 o\u00f9 de grands changements sont sur le point de se produire. Il a travaill\u00e9 dans une entreprise de d\u00e9veloppement de bases de donn\u00e9es Internet dans les ann\u00e9es 1990, s’est orient\u00e9 vers la technologie de publication en ligne dans les ann\u00e9es 2000 et a particip\u00e9 \u00e0 l’essor de la publicit\u00e9 en ligne. Il a rejoint Lightspeed en 2012 en tant qu’employ\u00e9 n\u00b0 37, pr\u00eat \u00e0 bouleverser les syst\u00e8mes de point de vente utilis\u00e9s par les restaurateurs et les d\u00e9taillants.<\/p>\n\n\n\n

De son premier r\u00f4le en tant que chef des revenus \u00e0 celui de PDG en 2022, JP a travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec le fondateur de Lightspeed, Dax Dasilva, pour moderniser une industrie qui avait peu \u00e9volu\u00e9 depuis des d\u00e9cennies, faisant de l’entreprise montr\u00e9alaise un acteur mondial, entr\u00e9 en bourse en 2019. Il a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans une s\u00e9rie d’acquisitions qui ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 l’expansion de Lightspeed et renforc\u00e9 sa perc\u00e9e dans le commerce \u00e9lectronique et les paiements. \u00c0 son d\u00e9part en 2024, le chiffre d’affaires de l’entreprise d\u00e9passait le milliard de dollars am\u00e9ricains. <\/p>\n\n\n\n

Le r\u00f4le de JP dans le parcours de Lightspeed fait de lui une ressource inestimable pour les fondateurs qui cherchent \u00e0 se d\u00e9velopper. Nous avons discut\u00e9 avec lui des passions qui l’animent, de ce qu’il a appris de ses \u00e9checs et des raisons pour lesquelles il faut regarder les indicateurs de performance tous les jours. <\/p>\n\n\n\n

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DITES-NOUS QUELQUE CHOSE QUE LA PLUPART DES GENS NE SAVENT PEUT-\u00caTRE PAS SUR VOUS. <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mes origines. Tout le monde pense que je suis fran\u00e7ais, mais ma m\u00e8re est mi-irlandaise, mi-\u00e9cossaise, et mon p\u00e8re est mi-fran\u00e7ais, mi-libanais. Il est difficile de me cerner ! J’ai grandi en Afrique. J’ai v\u00e9cu en Irlande, en France, aux \u00c9tats-Unis, \u00e0 Singapour, en Australie… Je peux me fondre facilement partout. <\/p>\n\n\n\n

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POUVEZ-VOUS NOUS PARLER DE L’UN DES PLUS GRANDS D\u00c9FIS OU \u00c9CHECS DUQUEL VOUS AVEZ APPRIS ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J’accepte les erreurs tant que je ne continue pas \u00e0 faire les m\u00eames. Au d\u00e9but de ma carri\u00e8re, je pensais que le financement n’\u00e9tait pas si important et que l’on pouvait atteindre des sommets si l’on avait les bons produits. J’ai appris \u00e0 mes d\u00e9pens qu’on ne peut pas \u00eatre comp\u00e9titif sans financement.<\/p>\n\n\n\n

Chez Atex, o\u00f9 je travaillais avant Lightspeed, nous avons r\u00e9alis\u00e9 quatre acquisitions assez importantes en recourant \u00e0 l’endettement plut\u00f4t qu’aux capitaux propres. Cela ne m\u2019arrivera plus jamais. Nous avons ensuite connu une rupture de nos engagements en 2007, au moment o\u00f9 la crise bancaire a commenc\u00e9. Nous n’avons pas pu trouver d’accord avec les banquiers et nous avons fini par devoir nous s\u00e9parer de certaines divisions et vendre l’entreprise pour rembourser la dette. <\/p>\n\n\n\n

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QUEL EST LE MEILLEUR CONSEIL QUE VOUS AYEZ RE\u00c7U AU COURS DE VOTRE CARRI\u00c8RE ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si vous voulez que les chiffres s’am\u00e9liorent, regardez-les tous les jours. Les dirigeants et les entrepreneurs cr\u00e9ent les indicateurs cl\u00e9s de performance, puis les examinent une fois par an et s’\u00e9tonnent qu’ils n’\u00e9voluent pas. Il est crucial que tout le monde soit inform\u00e9 des donn\u00e9es essentielles \u00e0 l’activit\u00e9 de l’entreprise afin de garantir la transparence et la responsabilit\u00e9 de chacun. En outre, entourez-vous de personnes intelligentes qui feront avancer les choses, et non de personnes intelligentes qui se contenteront de vous dire ce qui ne va pas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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QUELLE EST LA QUESTION QUE VOUS SOUHAITERIEZ QUE L’ON VOUS POSE PLUS SOUVENT ? <\/h2>\n\n\n\n

Beaucoup de gens me disent que ce qu’a fait Lightspeed est incroyable, mais peu demandent pourquoi <\/em>cela a r\u00e9ussi. Cela a r\u00e9ussi parce que de nombreux individus voulaient ardemment que ce soit un succ\u00e8s. Je suis peut-\u00eatre un dinosaure \u00e0 ce sujet, mais pour moi, une bonne ex\u00e9cution, une bonne structure, du travail acharn\u00e9, ainsi que la mesure et le partage des donn\u00e9es sont cl\u00e9s pour g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats.  <\/p>\n\n\n\n

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QU’EST-CE QUI VOUS DONNE DE L’\u00c9NERGIE ? COMMENT PRENEZ-VOUS SOIN DE VOUS ? <\/h2>\n\n\n\n

Je pratique de nombreux sports : tennis, squash, voile, plong\u00e9e. Je passe beaucoup de temps dans la cuisine. Je suis passionn\u00e9 par le vin et l’architecture. Ce qui me rend enthousiaste et heureux le matin, ce sont les projets. J\u2019ai besoin d’avoir toujours quelque chose \u00e0 faire qui me stimule. En ce moment, c’est une maison en France que je vais r\u00e9nover. <\/p>\n\n\n\n

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DANS VOTRE R\u00d4LE CHEZ INOVIA, QUELLES QUESTIONS LES FONDATEUR\u00b7RICE\u00b7S DEVRAIENT-ILS\u00b7ELLES VOUS POSER ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je suis heureux de servir de conseiller. Si un fondateur dirige une entreprise de 100 personnes et la fait cro\u00eetre \u00e0 500, il ne saura pas ce qui l\u2019attend ou ne comprendra pas comment mettre \u00e0 jour la structure de gestion ou les indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI). J’aurais aim\u00e9 parler \u00e0 des entrepreneurs ayant cette exp\u00e9rience lorsque nous b\u00e2tissions Lightspeed, mais il y en avait peu au Qu\u00e9bec \u00e0 l’\u00e9poque. Aujourd’hui, je veux partager ce qui m’aurait aid\u00e9 \u00e0 l’\u00e9poque et les erreurs que je ne referais pas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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