{"id":12003,"date":"2024-06-03T21:33:14","date_gmt":"2024-06-04T01:33:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=12003"},"modified":"2024-11-28T11:57:07","modified_gmt":"2024-11-28T16:57:07","slug":"bienvenue-adam-schlesinger-eir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/bienvenue-adam-schlesinger-eir\/","title":{"rendered":"Bienvenue Adam Schlesinger, EiR"},"content":{"rendered":"\n
\n

\u00ab On ne peut pas passer sa vie \u00e0 essayer d’ouvrir des portes. \u00c0 un certain moment, il faut prendre une d\u00e9cision, choisir une voie et y aller \u00e0 fond. Concentrer ses efforts au m\u00eame endroit, lib\u00e8re. \u00bb<\/mark><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nous sommes ravis d’accueillir Adam Schlesinger<\/a>, un leader en transformation d\u2019entreprises dot\u00e9 d’une vaste exp\u00e9rience dans les domaines de la technologie et des services financiers, en tant que nouvel ex\u00e9cutif en r\u00e9sidence chez Inovia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Originaire de Montr\u00e9al et ayant travaill\u00e9 au Canada, aux \u00c9tats-Unis et en Europe, Adam a un don pour aider les entreprises \u00e0 se moderniser et \u00e0 stimuler leur croissance. Alors qu\u2019il \u00e9tait jeune analyste chez Bombardier Aerospace, il a appris \u00e0 exploiter la technologie pour identifier et corriger les inefficacit\u00e9s, une comp\u00e9tence qu’il a perfectionn\u00e9e chez Microsoft, o\u00f9 il a restructur\u00e9 son \u00e9quipe pour ensuite \u00eatre promu \u00e0 un poste de direction dans l\u2019\u00e9quipe de strat\u00e9gie d’entreprise. Il a pass\u00e9 pr\u00e8s de dix ans chez le g\u00e9ant \u00e0 Seattle, New York et Toronto, o\u00f9 il s’est forg\u00e9 une r\u00e9putation de leader des ventes et du marketing dans le domaine des services financiers.<\/p>\n\n\n\n

Le parcours d’Adam a attir\u00e9 l’attention de la Banque Nationale du Canada, o\u00f9 il a assum\u00e9 un r\u00f4le de transformation en tant que chef du num\u00e9rique et des donn\u00e9es et responsable des paiements \u00e9mergents. Il a ensuite rejoint la First Republic Bank, bas\u00e9e en Californie, en tant que chef de la transformation, o\u00f9 l\u2019on a fait appel \u00e0 son expertise pour acc\u00e9l\u00e9rer sa croissance. Il s’est orient\u00e9 vers l’entrepreneuriat avant la pand\u00e9mie et a choisi deux voies : Il a commenc\u00e9 \u00e0 conseiller des startups (dont deux qu’il a aid\u00e9es \u00e0 introduire en bourse) et a co-d\u00e9velopp\u00e9 une plateforme d’IA de transcription et de traduction de la parole au texte que Zoom a acquise, puis une application de rencontres en ligne que Bumble a acquise. <\/p>\n\n\n\n

Durant ses temps libres, Adam continue \u00e0 s’investir pour produire et livrer des produits de haute qualit\u00e9. Il est pr\u00e9sident de Siempre Tequila, dont la croissance a quintupl\u00e9 et qui se d\u00e9veloppe rapidement.<\/p>\n\n\n\n

Sa riche exp\u00e9rience et sa passion pour la r\u00e9solution de probl\u00e8mes complexes font de lui une ressource unique pour les fondateurs \u00e0 la recherche d’une vision globale de leur entreprise.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Nous avons r\u00e9cemment discut\u00e9 avec lui de sa passion pour les activit\u00e9s de plein air, du meilleur conseil qu’il n\u2019ait jamais re\u00e7u et des raisons pour lesquelles les donn\u00e9es seules ne suffisent pas pour d\u00e9cider d’un investissement.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

DITES-NOUS QUELQUE CHOSE QUE LA PLUPART DES GENS NE SAVENT PEUT-\u00caTRE PAS SUR VOUS. <\/h2>\n\n\n\n

J’ai v\u00e9cu dans de grandes villes comme Boston, New York et Seattle, mais je suis vraiment une personne de la campagne. C’est en jeans et en bottes de cowboy, sans \u00e9lectricit\u00e9, dans un champ d’agaves du Mexique rural, que je suis le plus heureux. J’aime la paix et la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, ainsi que le fait d’\u00eatre compl\u00e8tement d\u00e9connect\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

POUVEZ-VOUS NOUS PARLER DE L’UN DES PLUS GRANDS D\u00c9FIS OU \u00c9CHECS DUQUEL VOUS AVEZ APPRIS ?<\/h2>\n\n\n\n

Lorsqu’une entreprise d\u00e9marre, elle a tendance \u00e0 sacrifier des clauses contractuelles solides pour conclure ses premi\u00e8res ventes ; cette attitude peut s’av\u00e9rer tr\u00e8s dangereuse et revenir hanter l’entreprise des mois, voire des ann\u00e9es plus tard. De mauvaises clauses contractuelles peuvent faire d\u00e9railler le processus de v\u00e9rification diligente au cours d’une prochaine ronde de financement. Par ailleurs, dans tous les secteurs d’activit\u00e9, les gens changent d’entreprise et, souvent, les personnes avec lesquelles vous avez sign\u00e9 un contrat seront celles avec lesquelles vous signerez un autre contrat lorsqu’elles changeront d’entreprise. Si votre produit ou votre service en vaut la peine, vous ne devriez jamais vous nuire \u00e0 long terme simplement pour dire que vous avez d\u00e9croch\u00e9 votre premier client.<\/p>\n\n\n\n

QUEL EST LE MEILLEUR CONSEIL QUE VOUS AYEZ RE\u00c7U AU COURS DE VOTRE CARRI\u00c8RE ?<\/h2>\n\n\n\n

On ne peut pas passer sa vie \u00e0 essayer d’ouvrir des portes. \u00c0 un certain moment, il faut prendre une d\u00e9cision, choisir une voie et y aller \u00e0 fond. Concentrer ses efforts au m\u00eame endroit lib\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

QUELLE EST LA QUESTION QUE VOUS SOUHAITERIEZ QUE L’ON VOUS POSE PLUS SOUVENT ?<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Pourquoi ? Souvent, les gens me posent une question, je leur donne une r\u00e9ponse, puis ils disent \u00ab\u00a0d’accord\u00a0\u00bb et se lancent dans l’ex\u00e9cution. Mais le pourquoi <\/em>est souvent plus important que le quoi<\/em>. C’est le fruit de 25 ann\u00e9es d’exp\u00e9rience. Si vous ne comprenez pas pourquoi vous recevez un conseil sp\u00e9cifique, vous devrez le redemander la prochaine fois. <\/p>\n\n\n\n

QU’EST-CE QUI VOUS DONNE DE L’\u00c9NERGIE ? COMMENT PRENEZ-VOUS SOIN DE VOUS ?<\/h2>\n\n\n\n

Je fais de la randonn\u00e9e trois jours par semaine dans la for\u00eat et je fais de la musculation. Je fais du sport : du ski, du patinage et du pickleball. Je fais du ski nautique de comp\u00e9tition et je fais partie d’une \u00e9quipe de curling. Alors que d’autres se sentent \u00e9puis\u00e9s apr\u00e8s avoir fait un exercice intensif, je me sens \u00e9nergis\u00e9. En g\u00e9n\u00e9ral, je mange tr\u00e8s sainement, mais malheureusement, j’adore la poutine.<\/p>\n\n\n\n

DANS VOTRE R\u00d4LE CHEZ INOVIA, QUELLES QUESTIONS LES FONDATEUR\u00b7RICE\u00b7S DEVRAIENT-ILS\u00b7ELLES VOUS POSER ?<\/h2>\n\n\n\n

Si un fondateur m’aborde et me dit : \u00ab Aide-moi \u00e0 devenir meilleur \u00bb, j’aurai tout mon temps \u00e0 lui consacrer. Nous discuterons de sa vie personnelle et professionnelle, de la mani\u00e8re dont il conjugue les deux, de la fa\u00e7on dont il envisage le d\u00e9veloppement des individus, la cr\u00e9ation d’entreprises, leur futur h\u00e9ritage, etc. Je passe beaucoup de temps sur des conseils d’administration et avec des PDG. Je ne suis probablement pas la bonne personne si vous voulez savoir comment am\u00e9liorer votre P&L, mais si vous voulez savoir comment responsabiliser un directeur financier pour assurer la stabilit\u00e9 de l’entreprise, comment tester l’ad\u00e9quation produit\/march\u00e9 ou comment \u00e9laborer un argumentaire de vente convaincant, je peux certainement vous \u00eatre utile.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab On ne peut pas passer sa vie \u00e0 essayer d’ouvrir des portes. \u00c0 un certain moment, il faut prendre une d\u00e9cision, choisir une voie et y aller \u00e0 fond. Concentrer ses efforts au m\u00eame endroit, lib\u00e8re. \u00bb Nous sommes ravis d’accueillir Adam Schlesinger, un leader en transformation d\u2019entreprises dot\u00e9 d’une vaste exp\u00e9rience dans les…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":13369,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"8631,11104,11318,7849,3580,3567","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[235],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-12003","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nouvelles-inovia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12003","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12003"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12003\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13647,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12003\/revisions\/13647"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12003"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12003"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12003"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=12003"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=12003"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}