{"id":11680,"date":"2024-03-20T15:25:12","date_gmt":"2024-03-20T19:25:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=11680"},"modified":"2024-03-20T15:28:25","modified_gmt":"2024-03-20T19:28:25","slug":"serie-de-portraits-de-gestionnaires-emergents-rencontrez-defined","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/serie-de-portraits-de-gestionnaires-emergents-rencontrez-defined\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de portraits de gestionnaires \u00e9mergents : Rencontrez Defined"},"content":{"rendered":"\n
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Le premier <\/em>Fonds D\u00e9couverte<\/em><\/a> d\u2019Inovia soutient la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de fonds de capital de risque dans leur mission d’identifier et de d\u00e9velopper des startups \u00e0 fort potentiel aux stades de pr\u00e9-amor\u00e7age et d’amor\u00e7age. Nous avons rencontr\u00e9 ces gestionnaires \u00e9mergents pour discuter de leur vision, de leur approche et de leurs attentes vis-\u00e0-vis d’un pitch.<\/em>
<\/em>
<\/em>Aujourd’hui, nous sommes heureux de vous pr\u00e9senter <\/em>Mark Trevitt<\/em><\/a>, fondateur et associ\u00e9 directeur de <\/em>Defined<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Un probl\u00e8me bien d\u00e9fini est \u00e0 moiti\u00e9 r\u00e9solu\u00a0\u00bb. C’est l’adage qui guide Mark, et celui d\u2019apr\u00e8s lequel il a nomm\u00e9 son fonds. En tant qu’ancien ing\u00e9nieur et op\u00e9rateur, il a le don de plonger au c\u0153ur des probl\u00e8mes pour extraire les meilleures solutions des fondateurs avec lesquels il travaille. <\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s quelques ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 Londres, o\u00f9 il a dirig\u00e9 le d\u00e9veloppement de produits et d’algorithmes dans une entreprise d’analyse de donn\u00e9es, Mark a d\u00e9cid\u00e9 de se tourner vers l’investissement. Originaire de Vancouver, il est revenu au Canada pour diriger une nouvelle strat\u00e9gie de fonds pour BDC Venture Capital, le plus grand investisseur en technologie en phase de d\u00e9marrage du pays, o\u00f9 il a orient\u00e9 l’entreprise vers l’intelligence artificielle, ce qui lui a permis de remporter de premiers succ\u00e8s dans le domaine. Il a \u00e9t\u00e9 choisi comme Kauffman Fellow, ce qui lui a permis d’\u00eatre aux premi\u00e8res loges de l’\u00e9volution du paysage du capital de risque et d\u2019opportunit\u00e9s pour les fonds sp\u00e9cialis\u00e9s \u00e9mergents de cr\u00e9er une valeur exceptionnelle. Profond\u00e9ment connect\u00e9 \u00e0 l’\u00e9cosyst\u00e8me de la Silicon Valley, Mark a anticip\u00e9 le changement de plateforme \u00e0 venir et a formul\u00e9 le besoin d’un fonds de d\u00e9marrage ax\u00e9 sur l’IA.<\/p>\n\n\n\n

Defined, qui a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 en f\u00e9vrier 2023<\/a>, a un objectif de 15 millions de dollars et se concentre sur la fronti\u00e8re de l’IA<\/em>, o\u00f9 les donn\u00e9es, les humains et l’IA s’unissent pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re radicalement nouvelle. La firme recherche des fondateurs qui comprennent des domaines complexes et un peu n\u00e9glig\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI DE VOUS CONCENTRER SUR LES PHASES D’INVESTISSEMENT DE PR\u00c9-D\u00c9MARRAGE ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J’ai longuement r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 la mani\u00e8re dont je pourrais le mieux soutenir les fondateurs. Je crois qu’en intervenant plus t\u00f4t dans le cycle de vie d’une entreprise, je peux avoir un impact consid\u00e9rable sur la d\u00e9finition de la vision du produit d\u2019une startup, un aspect souvent n\u00e9glig\u00e9 par les investisseurs, et ainsi aider les fondateurs \u00e0 \u00e9viter de se lancer dans une mauvaise direction. <\/p>\n\n\n\n

Aux \u00e9tapes des S\u00e9ries B et C, tout le monde insiste pour que les revenus augmentent, mais une grande partie des enjeux peut \u00eatre attribu\u00e9e au produit et \u00e0 la perte de vue du probl\u00e8me du client. En interceptant et en guidant les fondateurs d\u00e8s les premi\u00e8res \u00e9tapes, je peux les orienter vers le succ\u00e8s. Une fois qu’ils auront trouv\u00e9 le bon \u00e9quilibre produit-march\u00e9 et commenc\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des revenus, mon r\u00f4le \u00e9voluera vers un soutien \u00e0 leur d\u00e9veloppement. <\/p>\n\n\n\n

DITES-NOUS CE QUI REND VOTRE FONDS UNIQUE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous nous concentrons davantage sur l’aspect des donn\u00e9es en IA par rapport aux autres fonds. Nous cherchons \u00e0 acqu\u00e9rir des actifs dans des domaines o\u00f9 les ensembles de donn\u00e9es ne sont pas encore structur\u00e9s et \u00e0 cr\u00e9er de la valeur autour de ces derniers. \u00catre \u00e0 la fronti\u00e8re de ce domaine nous offre un point de vue in\u00e9gal\u00e9 pour comprendre quels nouveaux r\u00e9sultats possibles peuvent \u00eatre g\u00e9n\u00e9r\u00e9s, en fonction de la technologie de pointe \u00e9mergente. Chaque industrie utilisera l’IA : nous misons sur le d\u00e9ploiement de cette vague. <\/p>\n\n\n\n

QU’AVEZ-VOUS APPRIS GR\u00c2CE \u00c0 VOS \u00c9CHECS OU PAR ESSAIS ET ERREURS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’une des principales le\u00e7ons que j’ai tir\u00e9es de ma collaboration avec plusieurs fondateurs et de ma participation \u00e0 des conseils d’administration est que les fonds de capital de risque et les fondateurs n’ont que quelques moments cl\u00e9s pour tirer positivement parti de la valeur qu’ils peuvent apporter, ou potentiellement sauver l’entreprise de l’\u00e9chec. Le v\u00e9ritable d\u00e9fi est d’abord de rep\u00e9rer ces moments, puis de saisir l’opportunit\u00e9 d’intervenir au bon moment, et de la bonne mani\u00e8re. Avant tout, il s’agit d’\u00e9tablir une relation de confiance avec les fondateurs afin qu’ils viennent vers vous en tant que partenaire pour partager leurs pr\u00e9occupations.<\/p>\n\n\n\n

QU’EST-CE QUI RETIENT VOTRE ATTENTION LORS D’UN PITCH ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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  1. Les fondateurs doivent \u00eatre visionnaires et motiv\u00e9s par une th\u00e8se, avec une technologie particuli\u00e8re, et id\u00e9alement unique, et une bonne vision du march\u00e9. <\/li>\n\n\n\n
  2. Ont-ils un \u00ab\u00a0levier\u00a0\u00bb, un point d’insertion pour leur produit qu’ils peuvent \u00e9tendre \u00e0 d’autres parties de la cha\u00eene de valeur du client ? <\/li>\n\n\n\n
  3. Comprennent-ils pourquoi le moment est venu de saisir cette occasion particuli\u00e8re ?<\/li>\n\n\n\n
  4. Savent-ils comment ils vont cr\u00e9er un foss\u00e9 et un avantage \u00e9conomique permanent pour l’entreprise ? <\/li>\n\n\n\n
  5. Sont-ils suffisamment introspectifs pour savoir ce qu’ils ne savent pas et \u00eatre pr\u00eats \u00e0 combler les lacunes ? <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    QUEL EST LE CONSEIL QUE VOUS DONNEZ LE PLUS SOUVENT AUX FONDATEURS ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Il faut toujours commencer par formuler le probl\u00e8me, puis travailler en remontant vers la solution. Et non l’inverse. <\/p>\n\n\n\n

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    Le premier Fonds D\u00e9couverte d\u2019Inovia soutient la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de fonds de capital de risque dans leur mission d’identifier et de d\u00e9velopper des startups \u00e0 fort potentiel aux stades de pr\u00e9-amor\u00e7age et d’amor\u00e7age. Nous avons rencontr\u00e9 ces gestionnaires \u00e9mergents pour discuter de leur vision, de leur approche et de leurs attentes vis-\u00e0-vis d’un pitch.Aujourd’hui, nous…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11678,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"3494,3573,8631,3582,5986,3593","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[484],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-11680","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portraits-des-gestionnaires-emergents"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11680","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11680"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11680\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11682,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11680\/revisions\/11682"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11678"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11680"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11680"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11680"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=11680"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=11680"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}