{"id":11438,"date":"2024-03-07T09:04:23","date_gmt":"2024-03-07T14:04:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=11438"},"modified":"2024-11-28T11:57:14","modified_gmt":"2024-11-28T16:57:14","slug":"bienvenue-a-mike-lueck-eir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/bienvenue-a-mike-lueck-eir\/","title":{"rendered":"Bienvenue \u00e0 Mike Lueck, EiR"},"content":{"rendered":"\n
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\u00ab J’aimerais que les gens demandent ‘Pourquoi ?’ plus souvent. Cette question<\/strong> est fondamentale. Nous ne sommes pas<\/strong> des marionnettes ; les raisons derri\u00e8re<\/strong> nos actions devraient r\u00e9sonner en nous. \u00bb<\/strong><\/em><\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nous sommes ravis d’accueillir Mike Lueck<\/a>, un ing\u00e9nieur chevronn\u00e9 qui a pass\u00e9 16 ans chez Google, en tant que nouvel Ex\u00e9cutif en R\u00e9sidence chez Inovia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Mike envisageait une carri\u00e8re en math\u00e9matiques jusqu’\u00e0 ce qu’il d\u00e9couvre les sciences informatiques \u00e0 l’Universit\u00e9 de Waterloo, au d\u00e9but des ann\u00e9es 1990. Sa participation au programme coop\u00e9ratif de l’universit\u00e9 lui a ouvert de nouveaux horizons. Il a ensuite travaill\u00e9 pour plusieurs entreprises technologiques au Canada et aux \u00c9tats-Unis, notamment pour une startup sp\u00e9cialis\u00e9e dans la technologie mobile qui f\u00fbt rachet\u00e9e par Google. <\/p>\n\n\n\n

Au cours de sa carri\u00e8re, Mike s’est consacr\u00e9 pendant quatre ans \u00e0 l’infrastructure publicitaire de Google. Sa mission principale \u00e9tait d’assurer la capacit\u00e9 de cette infrastructure \u00e0 supporter les exp\u00e9rimentations simultan\u00e9es de milliers d’ing\u00e9nieurs. Il a occup\u00e9 le r\u00f4le de chef technique sur plusieurs projets, une fonction qui implique une multitude de responsabilit\u00e9s, allant du mentorat \u00e0 l’assurance qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s avoir quitt\u00e9 Google, Mike a pass\u00e9 deux ans et demi au sein de l’entreprise de logiciels Datadog<\/a>. L’\u00e9tendue de son exp\u00e9rience fait de lui une ressource pr\u00e9cieuse pour les fondateur\u00b7rice\u00b7s qui ont des questions sur leur strat\u00e9gie technologique, de l’embauche \u00e0 l’infrastructure. <\/p>\n\n\n\n

Nous avons r\u00e9cemment discut\u00e9 avec lui des d\u00e9fis de la vie apr\u00e8s Google, des raisons pour lesquelles les bons dirigeants doivent d\u00e9l\u00e9guer et de l’importance de se demander \u00ab Pourquoi ? \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

DITES-NOUS QUELQUE CHOSE QUE LA PLUPART DES GENS NE SAVENT PEUT-\u00caTRE PAS SUR VOUS.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J’adore la construction. Pendant la Covid, apr\u00e8s avoir emm\u00e9nag\u00e9 dans une nouvelle maison, j’ai entrepris de finir le sous-sol et de construire une grande terrasse \u00e0 l’arri\u00e8re. J’aime beaucoup travailler le bois, utiliser des outils \u00e9lectriques et le processus de construction. <\/p>\n\n\n\n

POUVEZ-VOUS NOUS PARLER DE L\u2019UN DES PLUS GRANDS D\u00c9FIS OU \u00c9CHECS DUQUEL VOUS AVEZ APPRIS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apr\u00e8s 16 ans pass\u00e9s dans une entreprise o\u00f9 j’avais pleinement assimil\u00e9 la culture et les processus, mon passage \u00e0 Datadog m’a confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis significatifs desquels j’ai beaucoup appris. L’entr\u00e9e dans un nouvel environnement m’a fait r\u00e9aliser les difficult\u00e9s \u00e0 connecter avec les gens dans un nouveau cadre professionnel, \u00e0 les encadrer efficacement, \u00e0 adopter une approche pragmatique et \u00e0 accorder aux membres de l’\u00e9quipe l’espace n\u00e9cessaire pour leur d\u00e9veloppement. Ce cheminement a mis en \u00e9vidence l’importance de la communication. D\u00e9sormais, j’accorde une attention particuli\u00e8re \u00e0 l’am\u00e9lioration de mes comp\u00e9tences en communication, reconnaissant leur r\u00f4le essentiel dans l’efficacit\u00e9 du coaching et le soutien \u00e0 la croissance professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

QUEL EST LE MEILLEUR CONSEIL QUE VOUS AYEZ RE\u00c7U AU COURS DE VOTRE CARRI\u00c8RE ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lors d’une pr\u00e9sentation sur le leadership, j’ai \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9 par une phrase : \u00ab Ne soyez pas l\u00e0 \u00bb. Ce conseil nous rappelle qu’il faut reconna\u00eetre ses points forts et l\u00e0 o\u00f9 notre pr\u00e9sence est essentielle. L’id\u00e9e est de rechercher les occasions de prendre du recul lorsque vous avez quelqu’un en qui vous avez confiance pour s’occuper des t\u00e2ches \u00e0 accomplir. Cette approche vous permet, en tant que dirigeant, de vous concentrer sur ce que vous \u00eates le seul \u00e0 pouvoir faire. Par exemple, je peux \u00e9laborer un projet puis d\u00e9l\u00e9guer sa mise en \u0153uvre \u00e0 un ing\u00e9nieur junior, ce qui lui permet de d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences pendant que je me concentre sur les domaines o\u00f9 mon expertise est cruciale. <\/p>\n\n\n\n

QUELLE QUESTION SOUHAITERIEZ-VOUS QU’ON VOUS POSE PLUS SOUVENT ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J’aimerais que l’on me demande plus souvent \u00ab Pourquoi ? \u00bb Cette question est fondamentale. Nous ne sommes pas des marionnettes ; les raisons qui motivent nos actions devraient nous interpeller. Une grande partie de mon r\u00f4le consiste \u00e0 encadrer des ing\u00e9nieurs d\u00e9butants, et je crois qu’il faut leur donner les moyens de s’interroger et de comprendre les motivations qui se cachent derri\u00e8re diff\u00e9rentes approches. Cette pratique de questionner pour comprendre contribue non seulement \u00e0 leur d\u00e9veloppement personnel, mais permet \u00e9galement \u00e0 l’ensemble de l’\u00e9quipe de travailler plus efficacement. Il s’agit de favoriser une culture ax\u00e9e sur un r\u00e9el dialogue et une collaboration r\u00e9fl\u00e9chie.<\/p>\n\n\n\n

QU’EST-CE QUI VOUS DONNE DE L’\u00c9NERGIE ? COMMENT PRENEZ-VOUS SOIN DE VOUS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je pratique beaucoup d’activit\u00e9s de plein air. J’aime marcher, faire du v\u00e9lo, de la randonn\u00e9e et du camping – en fait, simplement sortir et profiter du soleil. <\/p>\n\n\n\n

DANS VOTRE R\u00d4LE CHEZ INOVIA, QUELLES QUESTIONS LES FONDATEUR\u00b7RICE\u00b7S DEVRAIENT-ILS\u00b7ELLES VOUS POSER ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je suis plus une personne de back-end que de front-end, donc les questions sur la technologie, les bases de donn\u00e9es, la conception et l’architecture sont tout \u00e0 fait dans mes cordes. J’ai \u00e9galement beaucoup de connaissances en mati\u00e8re de mise en place de processus efficaces, de d\u00e9veloppement d’une \u00e9quipe d’ing\u00e9nieurs, de priorisation des t\u00e2ches et de facilitation de dialogues constructifs.

Vous souhaitez b\u00e9n\u00e9ficier de l’expertise de Mike ? Contactez-nous<\/a> !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00ab J’aimerais que les gens demandent ‘Pourquoi ?’ plus souvent. Cette question est fondamentale. Nous ne sommes pas des marionnettes ; les raisons derri\u00e8re nos actions devraient r\u00e9sonner en nous. \u00bb Nous sommes ravis d’accueillir Mike Lueck, un ing\u00e9nieur chevronn\u00e9 qui a pass\u00e9 16 ans chez Google, en tant que nouvel Ex\u00e9cutif en R\u00e9sidence chez…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11440,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"3478,3471,3496,7005,10629,3574","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[235],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-11438","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nouvelles-inovia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11438","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11438"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11438\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13648,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11438\/revisions\/13648"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11440"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11438"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11438"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11438"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=11438"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=11438"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}