{"id":11318,"date":"2024-02-22T11:48:51","date_gmt":"2024-02-22T16:48:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=11318"},"modified":"2024-02-22T11:54:30","modified_gmt":"2024-02-22T16:54:30","slug":"serie-de-portraits-de-gestionnaires-emergents-rencontrez-mighty-capital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/serie-de-portraits-de-gestionnaires-emergents-rencontrez-mighty-capital\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de portraits de gestionnaires \u00e9mergents : Rencontrez Mighty Capital"},"content":{"rendered":"\n
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Le premier <\/em>Fonds D\u00e9couverte<\/em><\/a> d\u2019Inovia soutient la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de fonds de capital de risque dans leur mission d’identifier et de d\u00e9velopper des startups \u00e0 fort potentiel aux stades de pr\u00e9-amor\u00e7age et d’amor\u00e7age. Nous avons rencontr\u00e9 ces gestionnaires \u00e9mergents pour discuter de leur vision, de leur approche et de leurs attentes vis-\u00e0-vis d’un pitch.<\/em>
<\/em>
<\/em>Aujourd’hui, nous sommes heureux de vous pr\u00e9senter <\/em>SC Moatti<\/em><\/a> et <\/em>Jennifer Vancini<\/em><\/a>, fondatrices de <\/em>Mighty Capital<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Il n’a fallu que quelques transactions men\u00e9es conjointement pour que SC et Jennifer se rendent compte qu’elles poss\u00e9daient des forces compl\u00e9mentaires et une vision commune des \u00e9l\u00e9ments sur lesquels reposent les firmes de capital de risque performantes. <\/p>\n\n\n\n

Jennifer est une experte en d\u00e9veloppement strat\u00e9gique d\u2019entreprises, dot\u00e9e d’un esprit analytique, qui a rejoint le secteur de l’informatique logicielle \u00e0 ses d\u00e9buts. Elle a particip\u00e9 \u00e0 l’introduction en bourse de l’entreprise de cryptage canadienne Certicom, a travaill\u00e9 pour le pionnier des syst\u00e8mes d’exploitation mobiles Symbian et pour le g\u00e9ant des t\u00e9l\u00e9communications Telefonica, et est devenue investisseuse dans des startups en tant que dirigeante de son family office. <\/p>\n\n\n\n

SC s’est fait conna\u00eetre en cr\u00e9ant des produits mobiles prim\u00e9s pour Nokia et Meta. Autrice, pr\u00e9sentatrice et conf\u00e9renci\u00e8re, elle a cr\u00e9\u00e9 une communaut\u00e9 de 500 000 chefs de produit qu\u2019elle a transform\u00e9e en Products that Count<\/a>, une organisation \u00e0 but non lucratif qui g\u00e8re des programmes de r\u00e9compenses, de recherche et de certification.<\/p>\n\n\n\n

Le duo a fond\u00e9 Mighty Capital en 2017, en s’appuyant sur le r\u00e9seau massif de SC pour rep\u00e9rer les tendances, obtenir du feedback et aider les entreprises en portefeuille \u00e0 trouver des clients et des talents. <\/p>\n\n\n\n

La firme bas\u00e9e dans la Silicon Valley, qui a \u00e9galement un bureau \u00e0 Montr\u00e9al, g\u00e8re trois fonds. Elle a lev\u00e9 13 millions de dollars am\u00e9ricains en 2018, 35 millions de dollars am\u00e9ricains en 2021 et 100 millions de dollars am\u00e9ricains cette ann\u00e9e. Parmi les entreprises de son portefeuille, on retrouve la plateforme d’analyse num\u00e9rique Amplitude<\/a>, qui est entr\u00e9e en bourse en 2021, et ON Platform<\/a>, une startup d’IA conversationnelle. Mighty Capital recherche des entreprises B2B dans les domaines de la technologie, de l’IA en sant\u00e9 ou de la fintech dirig\u00e9es par des entrepreneurs en s\u00e9rie.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI DE VOUS CONCENTRER SUR LES PHASES D’INVESTISSEMENT DE PR\u00c9-D\u00c9MARRAGE ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jennifer : <\/strong>La s\u00e9rie A est celle qui pr\u00e9sente le meilleur profil risque-rendement. Gr\u00e2ce \u00e0 notre r\u00e9seau, nous pouvons r\u00e9duire ce risque en discutant avec les clients potentiels de ces startups et en \u00e9coutant ce qu’ils disent du produit : \u00e0 quoi se compare-t-il ? Est-il le meilleur de sa cat\u00e9gorie ? Ont-ils besoin de cette solution ? <\/p>\n\n\n\n

DITES-NOUS CE QUI REND VOTRE FONDS UNIQUE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

SC : <\/strong>Products that Count <\/em>nous rend uniques \u00e0 plusieurs \u00e9gards. Il s’agit d’un syst\u00e8me de de g\u00e9n\u00e9ration de leads. Cette ann\u00e9e, nous avons re\u00e7u 6 000 nominations pour nos Product Awards<\/em>. Notre \u00e9quipe d’investissement peut donc examiner ces transactions potentielles, nous donnant ainsi l’opportunit\u00e9 de d\u00e9tecter les tendances du march\u00e9 avant les autres.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019organisation repr\u00e9sente \u00e9galement une valeur ajout\u00e9e significative en tant que canal de commercialisation pour nos entreprises en portefeuille. En effet, les chefs de produits sont souvent \u00e0 l’aff\u00fbt de nouvelles technologies pour leurs entreprises. Lorsque nous investissons dans une startup, nous maximisons sa visibilit\u00e9 en la mettant de l\u2019avant dans notre podcast. Nous facilitons \u00e9galement son int\u00e9gration dans le secteur en organisant une s\u00e9rie de tables rondes sp\u00e9cifiques. Ainsi, l\u2019entreprise profite pleinement de notre vaste r\u00e9seau pour r\u00e9pondre efficacement \u00e0 ses besoins.<\/p>\n\n\n\n

Ce r\u00e9seau nous permet \u00e9galement de tirer le meilleur parti de notre capital, en nous donnant acc\u00e8s \u00e0 des experts en innovation, dont quelques centaines font partie de notre conseil consultatif, et que nous ne pourrions nous permettre d’employer \u00e0 notre taille actuelle. <\/p>\n\n\n\n

QU’AVEZ-VOUS APPRIS GR\u00c2CE \u00c0 VOS \u00c9CHECS OU PAR ESSAIS ET ERREURS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jennifer : <\/strong>Notre plus grande le\u00e7on est venue de HYP3R, une startup qui proposait un produit de marketing g\u00e9olocalis\u00e9 pour le secteur de l’h\u00f4tellerie et de la restauration. Ses clients l’adoraient et elle \u00e9tait sur le point de lancer sa prochaine ronde de financement. Mais ils se sont retrouv\u00e9s dans une dispute au sujet de la protection de la vie priv\u00e9e avec Facebook, qui a commenc\u00e9 \u00e0 s’en prendre aux petites entreprises qui utilisaient ses API et \u00e0 les d\u00e9noncer dans la presse. Ils n’avaient aucun moyen de pivoter tout en conservant leur proposition de valeur pour les clients. <\/p>\n\n\n\n

Nous avons appris qu’une entreprise ne doit pas \u00eatre trop d\u00e9pendante des API de Facebook, et que la confidentialit\u00e9 sur les m\u00e9dias sociaux est une chose \u00e0 laquelle il faut faire tr\u00e8s attention. Nous surveillons d\u00e9sormais ce type de d\u00e9pendance \u00e0 d’autres entreprises dans des domaines qui sont sous contr\u00f4le r\u00e9glementaire. <\/p>\n\n\n\n

QU’EST-CE QUI RETIENT VOTRE ATTENTION LORS D’UN PITCH ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

SC : <\/strong>Nous cherchons \u00e0 ce que les fondateurs soient capables d’articuler trois choses : l’\u00e9quipe, la traction et les termes de l’accord. Nous recherchons un PDG ouvert au coaching, une \u00e9quipe performante et un conseil d’administration efficace. Nous voulons \u00e9galement voir des revenus : croissance et diversification du chiffre d’affaires. Enfin, nous souhaitons qu’il en r\u00e9sulte un partenariat. Parfois, les fondateurs novices ne consid\u00e8rent pas les investisseurs comme des partenaires, mais plut\u00f4t comme des ennemis. Ce n’est pas notre fa\u00e7on de voir les choses, c’est pourquoi nous pr\u00e9f\u00e9rons les fondateurs qui n’en sont pas \u00e0 leur premi\u00e8re entreprise.  <\/p>\n\n\n\n

Jennifer : <\/strong>Nous voulons aussi conna\u00eetre l’histoire de l’entreprise et l’opportunit\u00e9 qu’elle offre : comment comptez-vous g\u00e9n\u00e9rer des profits pour tous ? <\/p>\n\n\n\n

QUEL EST LE CONSEIL QUE VOUS DONNEZ LE PLUS SOUVENT AUX FONDATEURS ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jennifer : <\/strong>Choisissez des investisseurs qui apporteront une valeur ajout\u00e9e \u00e0 votre entreprise.<\/p>\n\n\n\n

SC : <\/strong>Construisez une entreprise qui utilise efficacement son capital : traitez chaque dollar comme si c’\u00e9tait le v\u00f4tre. <\/p>\n\n\n\n

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Explorez notre site web pour en savoir plus sur la <\/em>mission<\/em><\/a> et les <\/em>dirigeants<\/em><\/a> d\u2019autres gestionnaires \u00e9mergents de notre portefeuille : <\/em>Boon<\/em><\/a>, <\/em>FounderFuel<\/em><\/a>, Front Row Ventures<\/em><\/a>,<\/em> Garage Capital<\/em><\/a>, <\/em>Luge<\/em><\/a>, <\/em>Maple<\/em><\/a>, <\/em>Mighty Capital<\/em><\/a>, <\/em>N49P<\/em><\/a>, <\/em>Northside Ventures<\/em><\/a>, <\/em>Roar Ventures<\/em><\/a>,<\/em> The51<\/em><\/a> et <\/em>Two Small Fish Ventures.<\/em><\/a>\u00a0<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le premier Fonds D\u00e9couverte d\u2019Inovia soutient la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de fonds de capital de risque dans leur mission d’identifier et de d\u00e9velopper des startups \u00e0 fort potentiel aux stades de pr\u00e9-amor\u00e7age et d’amor\u00e7age. Nous avons rencontr\u00e9 ces gestionnaires \u00e9mergents pour discuter de leur vision, de leur approche et de leurs attentes vis-\u00e0-vis d’un pitch.Aujourd’hui, nous…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":11316,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[484],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-11318","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portraits-des-gestionnaires-emergents"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11318","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11318"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11318\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11319,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11318\/revisions\/11319"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11316"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11318"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11318"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11318"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=11318"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=11318"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}