{"id":10992,"date":"2024-01-18T09:27:59","date_gmt":"2024-01-18T14:27:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=10992"},"modified":"2024-01-18T11:42:39","modified_gmt":"2024-01-18T16:42:39","slug":"serie-de-portraits-de-gestionnaires-emergents-edition-speciale-avec-founderfuel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/serie-de-portraits-de-gestionnaires-emergents-edition-speciale-avec-founderfuel\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de portraits de gestionnaires \u00e9mergents : \u00c9dition sp\u00e9ciale avec FounderFuel"},"content":{"rendered":"\n
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Au cours des derniers mois, nous vous avons pr\u00e9sent\u00e9 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de fonds de capital de risque soutenus par le <\/em>Fonds D\u00e9couverte<\/em><\/a> d\u2019Inovia . Aujourd’hui, nous vous proposons un d\u00e9tour pour mettre en lumi\u00e8re FounderFuel, le populaire acc\u00e9l\u00e9rateur montr\u00e9alais qui a fait son retour en 2023.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nous avons rencontr\u00e9 Katy Yam<\/em><\/a>, directrice g\u00e9n\u00e9rale de <\/em>FounderFuel<\/em><\/a> et associ\u00e9e chez Real Ventures, pour discuter de ce qui distingue le programme, de ce qu’il faut faire pour y entrer et de la fa\u00e7on dont trois grands investisseurs en capital de risque canadiens, dont Inovia, ont uni leurs forces pour le relancer.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

La curiosit\u00e9 insatiable de Katy l’a conduite \u00e0 plusieurs carri\u00e8res. Elle a g\u00e9r\u00e9 plusieurs marques de pain chez les Aliments Maple Leaf. Elle a inaugur\u00e9 l’innovation et supervis\u00e9 une \u00e9quipe de scientifiques des donn\u00e9es \u00e0 Loto-Qu\u00e9bec. Elle a soutenu l’expansion rapide d’Element AI en tant que sa premi\u00e8re directrice du marketing. Et depuis une dizaine d’ann\u00e9es, elle dirige TEDxMontr\u00e9al dans ses temps libres.<\/p>\n\n\n\n

En 2020, Katy a apport\u00e9 sa riche exp\u00e9rience \u00e0 FounderFuel, l’acc\u00e9l\u00e9rateur lanc\u00e9 par Real Ventures en 2011 et qui compte Sonder<\/a>, Mejuri<\/a> et Paper<\/a> parmi ses anciens participants. Le programme, qui met l’accent sur le mentorat et le d\u00e9veloppement personnel, correspondait \u00e9galement \u00e0 sa passion pour l’am\u00e9lioration de soi, la mise en relation des personnes et l’aide \u00e0 la r\u00e9ussite. <\/p>\n\n\n\n

Depuis l’\u00e9dition virtuelle en 2020, FounderFuel \u00e9tait en pause. L’ann\u00e9e derni\u00e8re, Panache Ventures et Inovia se sont associ\u00e9s \u00e0 Real Ventures pour le relancer, un effort qui leur a valu en d\u00e9cembre le prix 2023 Startup Community Award pour la meilleure collaboration. Sept entreprises ont particip\u00e9 au programme de quatre mois, choisies parmi 210 candidats.<\/p>\n\n\n\n

COMMENT L\u2019\u00c9DITION 2023 DE FOUNDERFUEL A-T-ELLE VU LE JOUR ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les trois entreprises se sont r\u00e9unies et ont d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab\u00a0Nous croyons \u00e0 la cr\u00e9ation d’entreprises. Comment envoyer une lueur d\u2019espoir \u00e0 l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me alors que l’inflation monte en fl\u00e8che, que l’argent se resserre et que tout le monde est dans l’incertitude ?\u00a0\u00bb<\/p>\n\n\n\n

Inovia et Panache ont accept\u00e9 de le financer et notre \u00e9quipe et moi-m\u00eame avons cherch\u00e9 des commanditaires pour g\u00e9rer le programme. Nous avons pris notre d\u00e9cision le 3 f\u00e9vrier, lanc\u00e9 le programme le 17 avril et organis\u00e9 la journ\u00e9e de d\u00e9monstration le 11 juillet ! Cette entreprise de grande envergure a \u00e9t\u00e9 rendue possible gr\u00e2ce \u00e0 des centaines de personnes qui se sont investies : des entrepreneurs ont aid\u00e9 d’autres entrepreneurs, des acc\u00e9l\u00e9rateurs dans tout le Canada nous ont accueilli et ont fait la promotion de notre appel \u00e0 candidatures, des mentors chevronn\u00e9s dans le monde entier qui se sont retrouss\u00e9 les manches pour \u00e9couter et soutenir les fondateurs… Jamais trois firmes de capital de risque n’ont collabor\u00e9 pour mettre sur pied une initiative communautaire, c\u2019\u00e9tait une premi\u00e8re. Plusieurs de mes amis am\u00e9ricains m’ont dit en plaisantant que c’\u00e9tait tellement canadien de notre part de nous unir lorsque les temps sont durs, au lieu de nous attaquer mutuellement !<\/p>\n\n\n\n

DITES-NOUS UNE OU DEUX CHOSES QUI RENDENT FOUNDERFUEL UNIQUE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il y a tr\u00e8s peu d’acc\u00e9l\u00e9rateurs financ\u00e9s par le capital de risque au Canada. Chez FounderFuel, chaque entreprise s\u00e9lectionn\u00e9e pour le programme re\u00e7oit un ch\u00e8que de 120 000 $. Mais ce qui rend notre programme unique, c’est le travail que nous faisons pour transformer les nos fondateurs en leaders. Nous travaillons beaucoup avec des coachs du MIT et d’autres professionnels qui ont une grande exp\u00e9rience et des outils pour g\u00e9rer des environnements tr\u00e8s stressants. Ils guident les fondateurs pour qu’ils deviennent plus conscients, exercent des strat\u00e9gies de r\u00e9solution des conflits pour maintenir des relations durables et, finalement, construisent des entreprises plus fortes. Nous croyons que la culture d’entreprise se b\u00e2tit d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n\n\n\n

QUE RECHERCHEZ VOUS CHEZ LES PARTICIPANTS AU PROGRAMME FOUNDERFUEL ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous invitons environ 25 entreprises \u00e0 pr\u00e9senter leur projet en personne \u00e0 Montr\u00e9al, devant un comit\u00e9 de s\u00e9lection tr\u00e8s diversifi\u00e9. La veille des pr\u00e9sentations, nous les faisons venir dans une salle et nous faisons une s\u00e9rie d’exercices. Par exemple, nous faisons un exercice de \u00ab\u00a0d’offre et de demande\u00a0\u00bb, o\u00f9 tous les fondateurs sont invit\u00e9s \u00e0 faire part au groupe d’une demande et d’une offre. C’est vraiment inspirant de voir que, dans un environnement comp\u00e9titif, certaines personnes soient toujours pr\u00eates \u00e0 aider les autres, parce que c’est ce qu’il faut pour r\u00e9ussir dans le monde des start-ups. Mais d’autres ne proposent pas vraiment d’aide, ils vendent, ils essaient de se mettre en valeur, ce qui ne favorise pas la collaboration n\u00e9cessaire pour r\u00e9ussir \u00e0 long terme. Un autre \u00e9l\u00e9ment que nous \u00e9valuons est la capacit\u00e9 d’apprendre et d’accepter la r\u00e9troaction. Durant la session, nous fournissons des critiques et nous observons la fa\u00e7on dont elles sont re\u00e7ues. Si un fondateur n’est pas ouvert aux commentaires, nous perdons tous notre temps et notre \u00e9nergie.<\/p>\n\n\n\n

QUEL EST LE CONSEIL QUE VOUS DONNEZ LE PLUS SOUVENT AUX FONDATEURS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dites ce que vous allez faire et faites ce que vous avez dit que vous feriez. C’est tr\u00e8s simple. Beaucoup de gens disent des choses et n’y donnent pas suite. Qu’il s’agisse de collecter des fonds, d’embaucher ou de faire aboutir une affaire, la confiance s’installe lorsque vous faites ce que vous avez dit que vous alliez faire.<\/p>\n\n\n\n

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Explorez notre site web pour en savoir plus sur la mission<\/a> et les dirigeants<\/a> d\u2019autres gestionnaires \u00e9mergents de notre portefeuille : Boon<\/a>, Front Row Ventures<\/a>, Garage Capital<\/a>, Luge<\/a>, Maple<\/a>, N49P<\/a>, Northside Ventures<\/a>, Roar Ventures<\/a>, The51<\/a>, et Two Small Fish Ventures.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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