{"id":10666,"date":"2023-12-07T11:27:14","date_gmt":"2023-12-07T16:27:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=10666"},"modified":"2023-12-07T11:30:17","modified_gmt":"2023-12-07T16:30:17","slug":"serie-de-portraits-de-gestionnaires-emergents-rencontre-avec-maple-vc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/serie-de-portraits-de-gestionnaires-emergents-rencontre-avec-maple-vc\/","title":{"rendered":"S\u00e9rie de portraits de gestionnaires \u00e9mergents : Rencontre avec Maple VC"},"content":{"rendered":"\n
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Le premier Fonds D\u00e9couverte<\/a> d’Inovia soutient la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de firmes de capital de risque dans leur mission d’identifier et de d\u00e9velopper des startups \u00e0 fort potentiel aux stades de pr\u00e9-amor\u00e7age et d’amor\u00e7age. Nous avons rencontr\u00e9 ces gestionnaires \u00e9mergents pour discuter de leur vision, de leur approche et de leurs attentes vis-\u00e0-vis d’un pitch.<\/p>\n\n\n\n

Aujourd’hui, nous sommes heureux de vous pr\u00e9senter <\/em>Andre Charoo<\/em><\/a>, fondateur et associ\u00e9 directeur de <\/em>Maple VC<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Au cours de ses dix premi\u00e8res ann\u00e9es dans la Silicon Valley, notamment en tant qu’employ\u00e9 #25 chez Uber, Andr\u00e9 a acquis une expertise en aidant les startups \u00e0 se d\u00e9velopper, changeant souvent d’emploi pour rejoindre des fondateurs inspirants \u00e0 l’\u00e9tape z\u00e9ro. Il s’appr\u00eatait \u00e0 quitter Hired pour relever un nouveau d\u00e9fi lorsque la plateforme de recrutement lui a fait une offre pour le convaincre de rester : Elle lancerait un petit fonds, ce qui donnerait \u00e0 Andr\u00e9 l’occasion de s’engager aupr\u00e8s de jeunes entreprises en tant qu’investisseur. C\u2019est ainsi qu\u2019en 2016, Maple VC est n\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 s’int\u00e9resse aux fondateurs canadiens qui s’installent en Am\u00e9rique. Ce dipl\u00f4m\u00e9 de l’universit\u00e9 de Toronto, qui a d\u00e9but\u00e9 comme analyste dans une banque d’investissement aux \u00c9tats-Unis, sait qu’il faut du cran pour r\u00e9ussir au sud de la fronti\u00e8re. Il n’a pas \u00e9t\u00e9 surpris de constater que certaines des plus grandes entreprises technologiques \u00e0 succ\u00e8s comptent au moins un fondateur canadien. Pourtant, il a remarqu\u00e9 qu’aucun d’entre eux n’avait attir\u00e9 d’investisseurs du pays \u00e0 leur stade d’amor\u00e7age, ce qui l’a incit\u00e9 \u00e0 s’int\u00e9resser aux fondateurs canadiens ambitieux ignor\u00e9s par les soci\u00e9t\u00e9s de capital de risque locales. <\/p>\n\n\n\n

Les r\u00e9sultats de son premier fonds l’ont encourag\u00e9 \u00e0 devenir un investisseur \u00e0 temps plein. Apr\u00e8s avoir lev\u00e9 16,5 M$ US en 2021, Maple vise maintenant 35 \u00e0 45 M$ US pour son troisi\u00e8me fonds. Parmi les investissements les plus notables d’Andr\u00e9, citons Clay<\/a>, un outil de d\u00e9veloppement des ventes, et l\u2019entreprise de fintech Neo Financial<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

POURQUOI AVEZ-VOUS CHOISI DE VOUS CONCENTRER SUR LES PHASES D’INVESTISSEMENT DE PR\u00c9-D\u00c9MARRAGE ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’investissement d’amor\u00e7age est une extension de ce que j’ai fait en tant qu’op\u00e9rateur aux d\u00e9buts d’Uber et de Hired. Au stade o\u00f9 j’investis, je me consid\u00e8re comme un b\u00e2tisseur d’entreprise. L’ambition d’une personne m’enthousiasme sinc\u00e8rement, et me joindre \u00e0 elle pour r\u00e9aliser ne serait-ce qu’une partie de cette ambition me procure beaucoup de bonheur.<\/p>\n\n\n\n

DITES-NOUS CE QUI REND VOTRE FONDS UNIQUE<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous sommes le seul fonds \u00e0 cibler les Canadiens qui cr\u00e9ent des entreprises en Am\u00e9rique. Tout comme le Canada, c’est un r\u00e9seau tr\u00e8s diversifi\u00e9, et notre portefeuille le refl\u00e8te : pr\u00e8s de 70 % des fondateurs de nos deux premiers fonds sont des personnes de couleur.<\/p>\n\n\n\n

J’ai \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 un groupe de partenaires op\u00e9rationnels compos\u00e9 de conseillers qui sont parmi les 25 premiers employ\u00e9s des meilleures entreprises technologiques du monde, telles que Slack et Shopify. Ils savent \u00e0 quoi ressemble la r\u00e9ussite, \u00e0 l’\u00e9tape exacte o\u00f9 se trouvent les fondateurs avec lesquels nous travaillons.<\/p>\n\n\n\n

QU’AVEZ-VOUS APPRIS GR\u00c2CE \u00c0 VOS \u00c9CHECS OU PAR ESSAIS ET ERREURS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je n’ai pas peur de l’\u00e9chec, c’est un rite de passage. Mais j’ai un avis contraire : Je ne pense pas que l’on en tire des le\u00e7ons. Quand je regarde les entreprises o\u00f9 j’ai travaill\u00e9, aucun fondateur ne me demande aujourd’hui des conseils sur mes ann\u00e9es pass\u00e9es chez Color ou Cinemagram ! Et je n’ai pas grand-chose \u00e0 partager parce que ces entreprises ont \u00e9chou\u00e9. Les fondateurs veulent savoir ce que j’ai appris chez Uber. <\/p>\n\n\n\n

Sur le plan professionnel, vous apprenez exponentiellement plus que n’importe qui lorsque vous \u00eates dans une \u00e9quipe gagnante. Mais dans le domaine du capital-risque, il faut du temps pour que les gagnants se manifestent; c’est la raison pour laquelle j’ai cr\u00e9\u00e9 le groupe de conseillers – pour me frayer un chemin dans le cycle d’apprentissage. <\/p>\n\n\n\n

QU’EST-CE QUI RETIENT VOTRE ATTENTION LORS D\u2019UN PITCH ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Trois choses : <\/p>\n\n\n\n

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  1. L’ambition.<\/strong> Lorsqu’un fondateur peut me regarder dans les yeux et me faire part d’une vision tr\u00e8s large du monde. Le point de d\u00e9part unique sur lequel il travaille est \u00e9galement tr\u00e8s important. La vision d’Amazon \u00e9tait de construire le magasin pour tout vendre, mais elle a commenc\u00e9 par vendre des livres. <\/li>\n\n\n\n
  2. Le choix du moment. <\/strong>Il faut qu’il y ait un catalyseur (comme la technologie), une impulsion \u00e9conomique et une adh\u00e9sion culturelle \u00e0 ce moment-l\u00e0. Je recherche au moins deux de ces trois \u00e9l\u00e9ments. <\/li>\n\n\n\n
  3. Conviction<\/strong>.  Que croyez-vous que les autres ne croient pas ? (Question de Peter Thiel). Je dirai aux fondateurs : \u00ab\u00a0Demandons \u00e0 dix conseillers de Maple ce qu’ils pensent, et je veux que neuf d’entre eux soient en d\u00e9saccord avec vous\u00a0\u00bb. C’est inconfortable, mais c’est l’essence m\u00eame de l’investissement d’amor\u00e7age : choisir la diff\u00e9rence.
    <\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    QUEL EST LE CONSEIL QUE VOUS DONNEZ LE PLUS SOUVENT AUX FONDATEURS ? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    La plupart des investisseurs vous demanderont quelle est la taille de votre march\u00e9. Je vous recommande de faire en sorte que votre march\u00e9 soit vraiment petit afin de pouvoir en gagner un grand pourcentage et d’\u00eatre vraiment important pour ces clients. <\/p>\n\n\n\n

    La deuxi\u00e8me partie consiste \u00e0 consacrer de l’\u00e9nergie \u00e0 l’acheminement du produit vers le client. Ce ne sont pas les meilleurs produits qui gagnent \u00e0 court et \u00e0 moyen terme; ce sont les plus distribu\u00e9s. Ironiquement, vous obtenez alors les ressources n\u00e9cessaires pour b\u00e2tir le meilleur produit \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

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    Explorez notre site web pour en savoir plus sur la mission<\/a> et les dirigeants<\/a> d\u2019autres gestionnaires \u00e9mergents de notre portefeuille : Boon<\/a>, Front Row Ventures<\/a>, Garage Capital<\/a>, Luge<\/a>, N49P<\/a>, Northside Ventures<\/a>, Roar Ventures<\/a>, The51<\/a>, et Two Small Fish Ventures.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Le premier Fonds D\u00e9couverte d’Inovia soutient la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de firmes de capital de risque dans leur mission d’identifier et de d\u00e9velopper des startups \u00e0 fort potentiel aux stades de pr\u00e9-amor\u00e7age et d’amor\u00e7age. Nous avons rencontr\u00e9 ces gestionnaires \u00e9mergents pour discuter de leur vision, de leur approche et de leurs attentes vis-\u00e0-vis d’un pitch. Aujourd’hui,…<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":10668,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"9429,3582,3600,3575,8581,6978","_relevanssi_noindex_reason":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[484],"tags":[],"toolkit-category":[],"toolkit-topic":[],"class_list":["post-10666","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portraits-des-gestionnaires-emergents"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10666","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10666"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10666\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10674,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10666\/revisions\/10674"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10668"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10666"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10666"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10666"},{"taxonomy":"toolkit-category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-category?post=10666"},{"taxonomy":"toolkit-topic","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/toolkit-topic?post=10666"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}