{"id":10198,"date":"2023-10-24T13:33:08","date_gmt":"2023-10-24T17:33:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.inovia.vc\/?p=10198"},"modified":"2023-12-19T12:12:48","modified_gmt":"2023-12-19T17:12:48","slug":"bienvenue-a-manon-brouillette-conseillere-executive","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.inovia.vc\/fr\/conversations-inovia\/bienvenue-a-manon-brouillette-conseillere-executive\/","title":{"rendered":"Bienvenue \u00e0 Manon Brouillette, Conseill\u00e8re ex\u00e9cutive"},"content":{"rendered":"\n
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\u00ab Prenez r\u00e9guli\u00e8rement du recul. \u00c9valuez vos risques, recalibrez la dynamique de votre \u00e9quipe, revoyez votre bo\u00eete \u00e0 outils et savourez chaque \u00e9tape de l’aventure entrepreneuriale. \u00bb<\/strong><\/mark><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Nous sommes ravis de vous pr\u00e9senter Manon Brouillette<\/a>, qui se joint \u00e0 Inovia \u00e0 titre de conseill\u00e8re ex\u00e9cutive. Dot\u00e9e d’une vaste exp\u00e9rience dans les secteurs des t\u00e9l\u00e9communications et de la technologie, Manon s’est d\u00e9marqu\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 son remarquable mandat en tant que cheffe de la direction de Verizon Consumer Group, ainsi qu’\u00e0 sa carri\u00e8re de 15 ans chez Vid\u00e9otron, qui a profond\u00e9ment transform\u00e9 l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Ayant connu des d\u00e9buts modestes dans une petite ville, Manon s’est hiss\u00e9e \u00e0 des postes de direction dans des entreprises mondiales telles que Verizon. Sous sa direction, Verizon s’est aventur\u00e9 dans le domaine de la 5G, en lan\u00e7ant des produits r\u00e9volutionnaires, comme l\u2019Internet r\u00e9sidentiel propuls\u00e9 par le r\u00e9seau 5G et la plateforme de divertissement +Play. Auparavant, chez Vid\u00e9otron, elle a \u00e9t\u00e9 la force motrice du projet novateur de l’entreprise dans le march\u00e9 du sans-fil et de la conceptualisation de la premi\u00e8re plate-forme de vid\u00e9o sur demande canadienne, Club Illico. Son leadership a permis \u00e0 Vid\u00e9otron de conna\u00eetre une croissance massive et de devenir l’entreprise de t\u00e9l\u00e9communications la plus admir\u00e9e au Canada.<\/p>\n\n\n\n

En plus de son parcours de dirigeante, Manon pr\u00e9side le conseil d’administration d’Hydro Qu\u00e9bec et a influenc\u00e9 la gouvernance d’entreprise de g\u00e9ants de l’industrie tels que la Banque nationale du Canada, l\u2019entreprise fran\u00e7aise de t\u00e9l\u00e9communications SFR et Altice USA. Elle si\u00e8ge \u00e9galement aux conseils d’administration de Beauty For All Industry, bas\u00e9e en Californie, et de Lightspeed POS. Son leadership lui a valu de nombreuses r\u00e9compenses, dont le tr\u00e8s convoit\u00e9 prix Femmes d’Affaires du Qu\u00e9bec, et elle a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e \u00e0 deux reprises parmi les 100 femmes les plus influentes du Canada.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 son exp\u00e9rience diversifi\u00e9e, Manon offre un riche \u00e9ventail de connaissances aux entreprises du portefeuille d’Inovia. Nous avons r\u00e9cemment discut\u00e9 de ses perspectives sur l’\u00e9quilibre entre la carri\u00e8re et la vie personnelle, sur la r\u00e9silience et sur l’importance de se r\u00e9inventer constamment. <\/p>\n\n\n\n

Vous avez eu une carri\u00e8re impressionnante jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. Pouvez-vous citer les \u00e9l\u00e9ments dont vous \u00eates le plus fi\u00e8re ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’une de mes plus grandes fiert\u00e9s est de faire partie d’une g\u00e9n\u00e9ration de femmes qui ont connu des carri\u00e8res importantes sans sacrifier leur vie personnelle et familiale. Ce qui me tient le plus \u00e0 c\u0153ur, c’est d’avoir r\u00e9ussi \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre ma carri\u00e8re exigeante et les moments irrempla\u00e7ables avec mon mari et mes enfants.<\/p>\n\n\n\n

Je tire \u00e9galement une grande fiert\u00e9 de la fa\u00e7on dont je rel\u00e8ve les d\u00e9fis. Constamment, je les confronte de face, cr\u00e9ant ma propre voie et osant prendre des risques. Tout au long de mon parcours, j’ai non seulement am\u00e9lior\u00e9 mes comp\u00e9tences, mais j’ai aussi contribu\u00e9 \u00e0 l’expansion de grandes organisations.<\/p>\n\n\n\n

S’il y a une philosophie \u00e0 laquelle j\u2019adh\u00e8re, c’est celle d’oser prendre des risques. C’est en sortant de notre zone de confort que nous grandissons v\u00e9ritablement. J\u2019entrevois les obstacles comme des chapitres d’une histoire bien plus grande. Chaque initiative, peu importe o\u00f9 elle m\u00e8ne, apporte des le\u00e7ons pr\u00e9cieuses.<\/p>\n\n\n\n

Dites-nous quelque chose que la plupart des gens ne savent peut-\u00eatre pas sur vous.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La musique classique a jou\u00e9 un r\u00f4le d\u00e9terminant dans la formation de mes premi\u00e8res ann\u00e9es. Le violon et la clarinette n’\u00e9taient pas seulement des outils, ils faisaient partie int\u00e9grante de mon identit\u00e9. Pendant deux d\u00e9cennies, de mon enfance \u00e0 l’universit\u00e9, je me suis consacr\u00e9 \u00e0 la formation classique.<\/p>\n\n\n\n

Bien que j’aie depuis mis mes instruments de c\u00f4t\u00e9, l’\u00e9cho de ces heures de pratique assidue persiste. Je me souviens des moments o\u00f9 mon p\u00e8re m’autorisait \u00e0 regarder mes amis depuis notre balcon pendant que je pratiquais, pour que je reste connect\u00e9e aux joies de la jeunesse.<\/p>\n\n\n\n

Si les m\u00e9lodies de mon pass\u00e9 me sont ch\u00e8res, ces s\u00e9ances de pratique intense m’ont \u00e9galement appris d’importantes le\u00e7ons de vie, notamment la fronti\u00e8re t\u00e9nue entre une passion sinc\u00e8re et une pression accablante.<\/p>\n\n\n\n

Pouvez-vous nous parler de l\u2019un des plus grands d\u00e9fis ou \u00e9checs duquel vous avez appris ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tout au long de mon parcours professionnel, j’ai compris que la progression ne suit pas toujours un chemin lin\u00e9aire. Apr\u00e8s mon passage chez Vid\u00e9otron, je pensais que ma plus grande r\u00e9ussite professionnelle avait \u00e9t\u00e9 de faire passer une entreprise de 700 millions de dollars de chiffre d’affaires \u00e0 pr\u00e8s de 4 milliards de dollars. C’est alors qu’est apparu l’immense d\u00e9fi de diriger la plus grande entreprise de t\u00e9l\u00e9communications des \u00c9tats-Unis. Passer de la direction d’une entreprise de 4 milliards de dollars \u00e0 naviguer dans les complexit\u00e9s d’un g\u00e9ant au chiffre d’affaires de 100 milliards de dollars a marqu\u00e9 un tournant dans ma carri\u00e8re. Cela m’a permis d’\u00e9largir mes horizons et de me d\u00e9velopper davantage, naviguant dans des eaux troubles face \u00e0 une dynamique de march\u00e9 hautement comp\u00e9titive et une culture organisationnelle tr\u00e8s diff\u00e9rente.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 ma grande fiert\u00e9 d’avoir relev\u00e9 un d\u00e9fi aussi imposant, avoir le courage de reconna\u00eetre que plus grand ne signifiait pas mieux pour moi – et que je n’\u00e9tais pas heureuse – a marqu\u00e9 une \u00e9tape importante non seulement dans ma carri\u00e8re, mais \u00e9galement dans ma vie. Cette exp\u00e9rience a mis en \u00e9vidence l’importance primordiale de l’alignement. Parfois, le v\u00e9ritable d\u00e9fi et le succ\u00e8s r\u00e9sident dans l’identification des d\u00e9salignements, la r\u00e9\u00e9valuation de son parcours et le courage de s’aventurer dans de nouveaux territoires. <\/strong>Garder l’humilit\u00e9 et embrasser l’apprentissage dans chaque situation ont \u00e9t\u00e9 des piliers essentiels pour moi.<\/p>\n\n\n\n

Quel est le meilleur conseil que vous ayez re\u00e7u au cours de votre carri\u00e8re ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il est difficile de ne choisir qu’un seul conseil, mais un th\u00e8me r\u00e9current tout au long de ma carri\u00e8re a \u00e9t\u00e9 l’immense valeur du mentorat. \u00c0 diff\u00e9rents stades, j’ai activement cherch\u00e9 des conseils face \u00e0 des d\u00e9fis complexes pour maximiser mon potentiel. Surprenament, \u00e0 mesure que ma carri\u00e8re avan\u00e7ait, mes apprentissages \u00e9voluaient en fonction du d\u00e9fi \u00e0 venir. Ce changement n’\u00e9tait pas arbitraire; il \u00e9tait bas\u00e9 sur des prises de conscience introspectives, des retours externes pr\u00e9cieux et des choix d\u00e9lib\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019am\u00e9lioration de soi est un concept ne se termine jamais vraiment ; <\/strong>m\u00eame dans des positions prestigieuses comme la pr\u00e9sidence d’Hydro Qu\u00e9bec, je pr\u00f4ne continuellement l’excellence et la croissance.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la question que vous souhaiteriez que l’on vous pose plus souvent ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En tant que femme occupant des postes de direction, la conversation tourne souvent autour du syndrome de l’imposteur, particuli\u00e8rement chez les femmes. J’aimerais que le dialogue se tourne davantage vers le fait que sortir de sa zone de confort peut parfois \u00eatre inconfortable. Ce sentiment est tout \u00e0 fait normal. Je crois fermement que se sentir mal \u00e0 l’aise face \u00e0 un d\u00e9fi de leadership ou professionnel signifie que vous \u00eates en train d’apprendre et de vous d\u00e9velopper ! Cela n’a rien \u00e0 voir avec le fait d’\u00eatre un imposteur, mais plut\u00f4t avec la croissance personnelle.<\/p>\n\n\n\n

Bien qu’il soit crucial de comprendre et d’aborder le syndrome de l’imposteur, il est extr\u00eamement b\u00e9n\u00e9fique de mettre de l\u2019avant la prise de risques en dehors de sa zone de confort. <\/strong>Un tel changement dans la fa\u00e7on d\u2019aborder les choses peut \u00eatre puissant pour \u00e0 la fois renforcer la confiance en soi et reconna\u00eetre les accomplissements, c’est le meilleur chemin vers le succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Qu’est-ce qui vous donne de l’\u00e9nergie ? Comment prenez-vous soin de vous ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La formation d’\u00e9cosyst\u00e8mes complexes et dynamiques me stimule. L’orchestration des bons talents, des bonnes strat\u00e9gies et des bonnes ressources est une comp\u00e9tence que l’on peut d\u00e9velopper tout au long de sa carri\u00e8re et cela me fascine. J\u2019aime le dynamisme des ajustements en temps r\u00e9el et l’art de la n\u00e9gociation avec les parties prenantes. Bien que chaque entrepreneur commence avec une expertise, c’est la m\u00e9tamorphose d’un sp\u00e9cialiste en g\u00e9n\u00e9raliste \u2013 \u00e9largissant sa perspective au-del\u00e0 de sa comp\u00e9tence principale \u2013 qui me fascine vraiment. Cette \u00e9volution, qui englobe une vision plus large des personnes, des strat\u00e9gies \u00e0 long terme et des projets d’avenir, est cruciale pour un succ\u00e8s durable en leadership.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre autres, mon leadership a \u00e9t\u00e9 influenc\u00e9 par deux livres : The Four Agreements<\/a> et The Brand-Driven CEO<\/a>. Le premier me sert de guide fondamental, soulignant la puissance de nos paroles et l’importance de comprendre les perceptions uniques de chacun. Tandis que le second refl\u00e8te ma perspective sur les affaires, mettant l’accent sur la primaut\u00e9 de l’identit\u00e9 de marque et son alignement avec tous les aspects de votre entreprise. La culture de votre entreprise est la marque de votre entreprise, et vice versa. Une fois que vous l’avez compris, cela peut propulser le potentiel d’alignement entre les employ\u00e9s, les clients et les parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

Finalement, l’activit\u00e9 physique r\u00e9guli\u00e8re, que ce soit une course \u00e0 l’ext\u00e9rieur ou au gym, est essentielle \u00e0 mon bien-\u00eatre. Elle agit comme un contrepoids \u00e0 mes responsabilit\u00e9s de leader et favorise ma croissance personnelle. Courir m’offre un moment de r\u00e9flexion, semblable \u00e0 la m\u00e9ditation, apportant une clart\u00e9 et un focus renouvel\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Dans votre r\u00f4le \u00e0 Inovia, quelles questions les fondateurs devraient-ils vous poser ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez Inovia, je peux offrir aux fondateurs une vue panoramique des affaires, combinant une expertise sp\u00e9cialis\u00e9e avec une supervision g\u00e9n\u00e9raliste. J’ai g\u00e9r\u00e9 des cycles de croissance et de transformation et, bien que cela puisse \u00eatre \u00e9nergisant et excitant, le chemin peut parfois \u00eatre sem\u00e9 d\u2019emb\u00fbches. Si vous recherchez la clart\u00e9 face aux obstacles, si vous avez besoin de conseils au niveau de la planification strat\u00e9gique, si vous souhaitez affiner la dynamique de votre \u00e9quipe ou si vous voulez comprendre les attentes des parties prenantes, je suis \u00e0 votre disposition.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Avec le temps, j’ai d\u00e9velopp\u00e9 un cadre de travail qui met l’accent sur la synergie des diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments d’une entreprise. Le v\u00e9ritable succ\u00e8s est une combinaison de l’alignement du produit, d\u2019une vision long terme, de tactiques imm\u00e9diates, de synergie d’\u00e9quipe et de valeurs culturelles<\/strong>. Il y a une alchimie incroyable dans l’harmonisation de ces facettes. M\u00eame si votre expertise niche est pr\u00e9cieuse, il est imp\u00e9ratif d’adopter une vision plus large.<\/p>\n\n\n\n

Voici une observation que je fais r\u00e9guli\u00e8rement : lorsqu’on est sur une trajectoire de croissance, la tentation est grande de vouloir trop en faire en raison de la confiance dans les comp\u00e9tences de votre organisation. Il est essentiel de trouver un \u00e9quilibre entre l’ambition et le sens pratique. S’il est louable de viser haut, n’oubliez pas que votre \u00e9quipe pourrait b\u00e9n\u00e9ficier d’objectifs \u00e9chelonn\u00e9s. Voyez cela comme une exp\u00e9dition sur l’Everest : vous ne vous concentrez pas uniquement sur le sommet. Vous \u00e9tablissez des strat\u00e9gies pour les camps de base, l’acclimatation et l’adaptation. Tous les membres de l’\u00e9quipe initiale n’atteindront peut-\u00eatre pas le sommet, et ce n’est pas dramatique. Votre bo\u00eete \u00e0 outils et votre \u00e9quipe \u00e9volueront. Il ne sera peut-\u00eatre pas possible de relever tous les d\u00e9fis avec vos ressources initiales.<\/p>\n\n\n\n

Prenez r\u00e9guli\u00e8rement du recul. \u00c9valuez vos risques, recalibrez la dynamique de votre \u00e9quipe, revoyez votre bo\u00eete \u00e0 outils et savourez chaque \u00e9tape de l’aventure entrepreneuriale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Y a-t-il quelque chose d\u2019autre que vous aimeriez partager ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Un \u00e9tat d’esprit sous-jacent, souvent subtil mais significativement influent dans nos vies professionnelles, est la fixation constante sur un objectif final. Beaucoup voient le succ\u00e8s comme l’atteinte de jalons sans appr\u00e9cier le parcours, croyant que le succ\u00e8s et le bonheur se trouvent dans la r\u00e9alisation d’une ou de plusieurs grandes \u00e9tapes. D’apr\u00e8s mes exp\u00e9riences, j’ai compris que ce n’est pas seulement la destination, mais le parcours lui-m\u00eame qui a une valeur profonde.<\/p>\n\n\n\n

Il est pr\u00e9occupant d’observer que plusieurs reportent leur joie, attendant un \u00ab\u00a0moment parfait\u00a0\u00bb dans le futur. Bien que l’ambition et la d\u00e9termination soient louables, baser son sentiment d’accomplissement uniquement sur de futurs succ\u00e8s peut \u00eatre limitatif. Nous devrions ch\u00e9rir le moment pr\u00e9sent, savourer les subtilit\u00e9s du quotidien et nous adapter au fur et \u00e0 mesure que nous avan\u00e7ons.Voici une r\u00e9flexion qui pourrait remettre en question la sagesse conventionnelle : il est acceptable de ne pas avoir d’objectif clairement d\u00e9fini. Adopter un esprit ouvert et nourrir une curiosit\u00e9 inn\u00e9e peut \u00eatre lib\u00e9rateur.<\/strong> La vie a souvent une belle fa\u00e7on de se d\u00e9voiler lorsque nous nous accordons la libert\u00e9 d’avancer sans limites contraignantes.<\/p>\n\n\n\n

Vous souhaitez b\u00e9n\u00e9ficier de l’expertise de Manon? Contactez-nous!<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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