Nous croyons que la valeur est un processus, et non un résultat. Elle évolue à mesure que nous découvrons et raffermissons les liens qui nous unissent, que ce soit en temps de triomphe ou d’épreuve. Elle se renforce à mesure que nous délaissons les vieilles habitudes et circonstances. Pour nous, perfectionner la valeur est une vocation. C’est l’équilibre entre l’analyse et l’empathie. C’est notre passion et notre mission. Découvrez dans les pages qui suivent comment nous appuyons les gens, la performance et les possibilitiés.

10

ANS

3

FONDS

500

MILLIONS DE $

Il y a près de dix ans, <b>inovia</b> a fait son entrée dans le paysage canadien de l’investissement, facilitant l’inauguration d’une ère nouvelle en matière de prise de risques et d’exploration dans des écosystèmes aux quatre coins du pays. Aujourd’hui, nous poursuivons notre mission qui vise à soutenir une nouvelle génération de pionniers, qu’ils bâtissent leurs entreprises ici au Canada, dans la Silicon Valley ou ailleurs en Amérique du Nord. Nous finançons des entrepreneurs technologiques en phase de démarrage en investissant activement dans le Fonds <b>inovia</b> 2015 LP, dont la valeur s’élève à 180 millions de dollars. Contactez-nous par le biais de nos bureaux de Montréal, Toronto, Waterloo, Vancouver, Calgary ou San Francisco – ou visitez-nous en ligne.

GENS

equipes > entreprises

Nous aidons les fondateurs à trouver et à maintenir leur terrain d’ingéniosité. Notre but est de leur donner le coup de main dont ils ont besoin pour créer des plateformes d’innovation durable. Plusieurs d’entre eux reviennent même dans la famille <b>inovia</b> une fois la mise à l’échelle ou l’acquisition de leur première entreprise, soit par l’entremise d’une nouvelle entreprise, de co-investissements ou même en tant que commanditaires.

Investir
dans les équipes d’abord

Tous les jours, de jeunes entreprises financées par du capital-risque sont créées, explorées, mises à l’échelle et acquises —, mais les gens et les relations perdurent. C’est pour cette raison que nous investissons dans les gens, et non dans les entreprises. C’est également pourquoi nous façonnons tout ce que nous faisons, allant de notre culture à nos activités, autour d’une communauté des plus dynamiques. Chacun de nos investissements commence par l’établissement d’une relation, et il en sera toujours ainsi. Nous ne croyons pas à l’automatisation du capital-risque. Nous misons plutôt sur son humanisation.

Bâtir les fondements
de valeurs partagées

Bien entendu, nous avons tous des objectifs. Pour bien gérer les attentes, il faut d’abord mettre en place des principes de base. Ainsi, dès le premier jour de tout investissement potentiel, nous devons nous assurer que nos valeurs s’harmonisent à celles de l’entreprise. En partageant une même vision, et sachant prévoir et comprendre les enjeux, il est possible de déceler avec confiance le gain mutuellement réalisable dans toute situation. Cela dit, nous plaçons la vision du fondateur avant toute chose. Nous partons du principe que les fondateurs sont les mieux positionnés pour savoir ce qui est bon pour leurs entreprises. Notre but est donc de nous assurer qu’ils en tiennent toujours les rênes.

Adopter
de nouvelles perspectives

Nous cherchons à nouer des relations avec des entrepreneurs qui disposent d’une perspective réellement unique dans la création d’importants marchés qu’ils connaissent à fond, ainsi que l’expertise opérationnelle pour bâtir des entreprises transformatrices. Nous désirons nous associer à des gens capables de déceler des occasions que d’autres ne voient pas. Les grands communicateurs, penseurs, rêveurs et explorateurs n’ont pas de qualifications préalables. C’est pour cela que nous souhaitons accroître la diversité au sein du secteur des technologies et sommes activement à la recherche de fondateurs possédant un bagage qui est souvent écarté. Nous préférons récompenser, plutôt que marginaliser, les gens aux antécédents peu conventionnels.

Perfectionner
notre art

Les entrepreneurs sont toujours en mode apprentissage, et nous ne faisons pas exception à cette règle. Nous priorisons notre propre perfectionnement pour devenir de meilleurs mentors, pour trouver des solutions aux problèmes de diversité et pour aider les fondateurs et leurs équipes à donner leur pleine mesure. Pour nous, il est important de partager nos acquis avec toutes les entreprises de notre portefeuille et, pour ce faire, nous organisons tous les ans des événements et des programmes ciblés dans le but de bâtir une communauté et d’assurer le partage des connaissances. Si vous êtes un entrepreneur avec une vision audacieuse, peu importe que vous soyez débutant ou chevronné, nous voulons avoir de vos nouvelles.

PERFORMANCE

Développement/conception de modèles d’affaires transformateurs

Nous croyons que la technologie à elle seule ne peut transformer une industrie. Il faut poser un regard nouveau sur les systèmes rigides et les modèles d’affaires éprouvés pour véritablement dégager de la valeur exponentielle. Pour ce faire, nous devons d’abord observer comment les gens évoluent dans ce monde, reconnaître les enjeux ou les occasions, et enfin élaborer des solutions novatrices. Pour nous, les modèles d’affaires transformateurs dirigés par des fondateurs disposant d’une perspective unique en matière de croissance et de mise à l’échelle sont fort plus intéressants que les scénarios d’investissements stricts.

Puisque notre approche mise davantage sur le développement de nouveaux marchés, nous offrons du soutien aux entreprises de notre portefeuille quand elles en ont besoin, pour affiner leur approche en territoire inexploité. Nous soutenons les fondateurs à chaque étape, en fournissant conseils et clarté afin qu’ils prennent des décisions éclairées sur le chemin du succès.

POSSIBILITÉS

Nous favorisons les investissements à haut risque et à long terme auprès de fondateurs axés sur leur mission et qui possèdent une vision radicale pour changer le monde. Nous accompagnons les entreprises de notre portefeuille dans leur phase de démarrage et tout au long de leur cheminement vers la création de grandes catégories de marchés.

Réinventer les industries du passé

Grâce au changement et à la connectivité technologiques, il est possible de dégager de la valeur au sein de divers secteurs traditionnels. La connectivité mobile omniprésente a profondément transformé notre façon de travailler et de consommer au cours des dix dernières années. Nous estimons que la connectivité mobile n’a pas encore atteint son plein potentiel dans la transformation d’industries centrales qui sont soit hautement réglementées, soit principalement dépendantes d’une large main-d’œuvre de travailleurs non sédentaires ou d’ouvriers. Les secteurs des transports, de la fabrication et des soins de santé, par exemple, seront ceux qui s’inscriront de façon prédominante dans cette tendance.

Nous investissons dans des occasions créées grâce à des transformations numériques comme celles-ci. Nous valorisons les entreprises innovatrices qui transforment les limites du possible dans les industries du passé et qui redéfinissent les termes « travail » et « consommation » grâce à l’innovation mobile.

Repousser les frontières de la technologie

Les nouvelles plateformes et les nouveaux écosystèmes d’applications logicielles favoriseront la métamorphose du paysage informatique et entraîneront un changement de paradigme en matière d’interactions matérielles et logicielles. En ce qui a trait au matériel, l’adoption généralisée de processeurs et de capteurs peu dispendieux est susceptible de créer des catégories de marché complètement nouvelles. Quant aux logiciels, des ensembles de données de plus en plus vastes permettent maintenant des percées dans l’interaction entre l’humain et la machine grâce à l’intelligence artificielle. Allant des véhicules autonomes à la réalité virtuelle et amplifiée, en passant par la technologie prêt-à-porter, nous entrons dans une nouvelle ère informatique.

Grâce à des investissements considérables dans les technologies à haut risque et radicalement innovatrices, notre désirons investir aux lignes de front de ces domaines avant-gardistes, aux côtés d’entrepreneurs qui en font leurs terrains d’exploration.